Sen. Projektleiter | PMO | AI, Data & Cloud | Energie, Banken, Versicherung

7/2023 – 1/2024

Analyse und Prozessoptimierung:​
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Leitung der Analyse der Geschäftsprozesse von Mid-Corp und Large-Corp, um Gemeinsamkeiten und Unterschiede zu identifizieren.
Entwicklung von Effizienzmaßnahmen zur Optimierung der operativen Abläufe in beiden Geschäftsbereichen
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​Kundenorientierte Produktentwicklung:
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Mitentwicklung eines neuen Kundenangebots, das gezielt die Bedürfnisse in der "Grey Zone" zwischen Mid-Corp und Large-Corp anspricht.
Gestaltung eines flexiblen Vertriebsmodells, um eine maßgeschneiderte Betreuung dieser Zielgruppe zu ermöglichen.
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​Interdisziplinäre Zusammenarbeit:
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Enge Zusammenarbeit mit den Teams von Mid-Corp und Large-Corp, um einen nahtlosen Übergang und eine effektive Zusammenarbeit sicherzustellen.
Leitung von Schulungen und Workshops zur Förderung des Verständnisses für die neue Vertriebsstrategie.

Business Analysis, Projektleitung / Teamleitung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessoptimierung, Versicherungen (allg.)

4/2022 – 6/2023

Erfolgreiche Leitung eines agilen Projekts zur Integration digitaler Versicherungsabschlussstrecken und eines Versicherungsmanagers in das Online- und Mobile-Banking einer führenden Großbank.
Effektive Planung und Umsetzung des Projekts, unter Berücksichtigung der Anforderungen des Online- und Mobile-Banking-Bereichs sowie der Versicherungsabteilung.
Erfolgreiche Zusammenarbeit mit verschiedenen internen Teams, darunter IT, Versicherungen und Bankwesen, um eine nahtlose Integration der Versicherungsabschlussstrecken zu gewährleisten.
Entwicklung und Implementierung einer benutzerfreundlichen und intuitiven Schnittstelle für Kunden, um Versicherungsprodukte einfach und bequem über das Online- und Mobile-Banking abschließen zu können.
Erfolgreiche Integration des Versicherungsmanagers in die bestehende Bankeninfrastruktur, um den Kunden einen zentralen Zugang zu ihren Versicherungsprodukten zu bieten.
Signifikante Steigerung der Abschlusszahlen und der Kundenzufriedenheit durch die einfache und intuitive Abschlussmöglichkeit von Versicherungen über das Online- und Mobile-Banking.
Anerkennung durch interne Stakeholder für die erfolgreiche Integration der Versicherungsabschlussstrecken und des Versicherungsmanagers, die zu einer verbesserten Kundenerfahrung und einer Steigerung der Umsätze führte.
Referenzprojekt bei einer renommierten Großbank, das meine Fähigkeit zur erfolgreichen Umsetzung von agilen Projekten und zur Integration von digitalen Lösungen in bestehende Bankeninfrastrukturen unterstreicht.

Agile Methodologie, Online-Banking, Projektmanagement (IT), Versicherungen (allg.), Vertrieb (allg.)

3/2022 – 3/2023

Social Media Recruiting und Branding Kampagne (Top YouTube-Kanal)

Projektziel

Projektmanager für eine umfassende Social Media Marketing und
Branding Kampagne einer Unternehmensberatung. Die Kampagne
umfasste die Zusammenarbeit mit einem YouTuber für ein "Day in
the Life of" Video, Stories auf Instagram, Beiträge auf LinkedIn und
weitere Social-Media-Aktivitäten.

Mein Beitrag:

- Projektleitung des Gesamtprojektes
- Konzeptentwicklung für eine ganzheitliche Social Media
- Marketing- und Branding-Kampagne.
- Projektplanung, einschließlich Zeitplanung, Ressourcen- management und Budgetierung.
- Verhandlung und Abschluss von Verträgen mit dem YouTuber und anderen beteiligten Partnern.
- Interne Abstimmungen und Genehmigungen durch
verschiedene Abteilungen.
- Organisation des Drehs, einschließlich der Auswahl des Drehorts, der Koordination von Teams und der Sicherstellung einer reibungslosen Durchführung.

Launch-Manager

- Konzeption des Launch Schedules über alle Social Media Kanäle
- Steuerung der Go Lives der einzelnen Marketing Assets Anpassung
Erfolgsmessung und Reporting ans Management

Erfolge

- Generierung von über 200.000 Views
- Signifikante Erhöhung der Bewerberzahlen

Storyboards, Soziale Medien, Recruiting, PMO, Projektdurchführung, Marketing, Social Media Marketing

1/2021 – 7/2023

Erfolgreicher Senior Projektmanager für die Verhandlung und Umsetzung von Partnerschaften im B2B2C-Modell mit einem nachgewiesenen Track Record in der Erreichung von geschäftlichen Zielen und Kundenzufriedenheit.
Verantwortung für die Leitung und Koordination des PMO-Teams, einschließlich der Entwicklung und Umsetzung von Projektmanagementstandards, Best Practices und Tools zur effizienten Projektdurchführung.
Erfolgreiche Leitung des Customer Journey Teams mit dem Fokus auf die Optimierung des Kundenerlebnisses entlang des gesamten Kundenlebenszyklus. Entwicklung und Implementierung von Strategien und Maßnahmen zur Steigerung der Kundenzufriedenheit, Verbesserung der Kundenbindung und Förderung des Umsatzwachstums.
End-to-End Projektdurchführung von der Projektinitiierung bis zur Projektabnahme, einschließlich der Planung, Ressourcenallokation, Risikobewertung, Budgetverwaltung und Qualitätssicherung. Effektive Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern, regelmäßige Vorstandsbriefings sowie Abstimmung mit der Rechtsabteilung, um rechtliche und vertragliche Aspekte zu berücksichtigen.
Aufbau und Pflege langfristiger Partnerschaften mit relevanten Stakeholdern und Geschäftspartnern, um eine nachhaltige Zusammenarbeit und erfolgreiche Projektergebnisse sicherzustellen.
Umfassendes Verständnis der B2B2C-Dynamik und der erforderlichen Anpassungen in Verhandlungen, Prozessen und Kundenerfahrungen, um den Erfolg des Geschäftsmodells sicherzustellen.
Effektive Steuerung von multidisziplinären Teams, Förderung der Teamarbeit, Motivation und Entwicklung der Teammitglieder sowie effiziente Ressourcenallokation zur Erreichung der Projektziele.
Erfolgreiche Zusammenarbeit mit dem Vorstand und anderen Führungskräften, um strategische Unternehmensziele zu verstehen und in Projektpläne und -maßnahmen umzusetzen.
Proaktives Risikomanagement, Identifizierung potenzieller Probleme und Herausforderungen im Projektverlauf sowie Entwicklung und Umsetzung geeigneter Gegenmaßnahmen zur Gewährleistung eines reibungslosen Projektablaufs.
Kontinuierliche Weiterentwicklung der Projektmanagementpraktiken, um den sich wandelnden Anforderungen und Best Practices gerecht zu werden und eine hohe Qualität der Projektdurchführung sicherzustellen.
Starke Führungsqualitäten, hohe Problemlösungskompetenz, ausgezeichnete zwischenmenschliche Fähigkeiten und die Fähigkeit, komplexe Sachverhalte verständlich zu kommunizieren und alle relevanten Stakeholder einzubinden.
Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Rechtsabteilungen zur Sicherstellung der Vertragskonformität und rechtlichen Compliance bei Partnerschaftsverhandlungen und -umsetzungen.

After sales management, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Business to Business, Business Analysis, Business Model, PMO, PMO (IT), Postsales, Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung

8/2019 – 6/2021

Projektmanager für eine Versicherungsmanager App für Bankkunden
Leitungs sämtlicher Workstreams: Marketing, Customer Journey, Legal & Compliance, IT, Testing, Release Management 
Vendor-Auswahl für IT-Plattform mit einem Start-up Partner
Go Live in mehreren Schritten (Family&Friends, Testkunden, Breiten-Rollout)
Implementierung Webtracking (Hotjar, Matomo, etc.)
Anbindung Digital und Remote Sales
Data Anayltics Engine (Transaktionsdatenanalyse, Key Life Events, etc.)
Vorbereitung Einbau Versicherungsmanager-App in Online- und Mobile Banking 

Data Science, Projektdurchführung, Projektleitung / Teamleitung

5/2018 – 6/2019

Entwicklung und Implementierung von Omni-Channel-Strategien für die Bancassurance, um eine nahtlose Kundenerfahrung über verschiedene Kanäle hinweg zu gewährleisten.
Integration von Online-, Mobile- und Offline-Kanälen, um den Kunden eine konsistente und ganzheitliche Interaktion mit den Versicherungsprodukten zu ermöglichen.
Gestaltung einer nahtlosen Customer Journey über verschiedene Touchpoints, um den Kunden eine reibungslose Navigation und Interaktion zu bieten.
Implementierung einer zentralen Datenplattform zur Erfassung und Analyse von Kundenverhalten, um personalisierte Angebote und maßgeschneiderte Kommunikation zu ermöglichen.
Effektive Koordination mit internen Teams, um eine konsistente Markenbotschaft und einen einheitlichen Kundenservice über alle Kanäle sicherzustellen.
Durchführung von Schulungen und Trainings für Mitarbeiter, um ihnen die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse im Umgang mit den verschiedenen Kanälen zu vermitteln.
Erfolgreiche Umsetzung von Omni-Channel-Strategien, um die Kundenbindung zu stärken, die Kundenzufriedenheit zu steigern und die Umsätze zu erhöhen.
Anerkennung durch interne und externe Stakeholder für die erfolgreiche Implementierung von Omni-Channel-Strategien in der Bancassurance.
Beitrag zur Positionierung des Unternehmens als Vorreiter in der digitalen Transformation und im Bereich Omni-Channel-Vertrieb in der Versicherungsbranche.

Projektleitung / Teamleitung, Strategische Unternehmensplanung, Strategisches Marketing

9/2017 – 4/2018

Projektmanager für eine erfolgreiche Einführung einer innovativen Endkundenplattform für Geschäftskunden bei einer Bank, die es den Kunden ermöglichte, alle relevanten Services mit einem Single Sign-On (SSO) zu nutzen.
Leitung des gesamten Einführungsprojekts, einschließlich Projektplanung, Ressourcenmanagement, Koordination mit verschiedenen Abteilungen und Stakeholdern sowie Qualitätssicherung.
Enge Zusammenarbeit mit dem Entwicklungsteam, um sicherzustellen, dass die Plattform alle Anforderungen der Geschäftskunden erfüllt und eine nahtlose Benutzererfahrung bietet.
Erfolgreiche Integration verschiedener Bankdienstleistungen und -produkte in die Plattform, um den Kunden einen ganzheitlichen und effizienten Zugang zu ihren Finanzinformationen und Transaktionsmöglichkeiten zu ermöglichen.
Implementierung eines robusten Single Sign-On (SSO)-Systems, das den Kunden eine einfache und sichere Authentifizierung ermöglichte, um auf alle relevanten Services zuzugreifen.
Aktive Schulung und Unterstützung der Geschäftskunden bei der Nutzung der neuen Plattform, um sicherzustellen, dass sie alle Vorteile und Funktionen optimal nutzen können.
Erfolgreiche Umsetzung von Change-Management-Strategien, um die Akzeptanz der Plattform bei den Geschäftskunden zu fördern und eine reibungslose Umstellung auf die neue Lösung zu gewährleisten.
Durch die Einführung der Endkundenplattform für Geschäftskunden konnte die Bank ihre Servicequalität und Kundenzufriedenheit verbessern, indem sie den Kunden einen einfachen und umfassenden Zugang zu ihren Finanzdienstleistungen ermöglichte.
Anerkennung für die erfolgreiche Einführung der Plattform durch positive Rückmeldungen von Geschäftskunden und interner Stakeholder sowie durch eine erhöhte Nutzung und Transaktionsaktivität auf der Plattform.
Beitrag zur Stärkung der Wettbewerbsposition der Bank, indem sie den Geschäftskunden eine moderne und benutzerfreundliche Plattform bot, die ihren Bedürfnissen und Anforderungen entsprach.

Agile Methodologie, Bankwesen (allg.), Kommerzielles Bankgeschäft, Product Owner, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Scrum

10/2013 – 2/2017

Erfolgreiche Leitung und Projektmanagementverantwortung für die Einführung einer neuen Zahlungsverkehrsplattform bei einer führenden Großbank in Deutschland und in CH
Analyse und Optimierung der bestehenden Zahlungsprozesse, um Effizienzsteigerungen und Kosteneinsparungen zu erzielen.
Auswahl und Zusammenarbeit mit einem renommierten Zahlungsverkehrsprovider, um eine maßgeschneiderte Lösung für die Bank zu entwickeln.
Koordination und Kommunikation mit internen Stakeholdern, darunter IT-Teams, Compliance-Abteilungen und Kundenbetreuung, um eine reibungslose Implementierung sicherzustellen.
Definition klarer Ziele, Meilensteine und Zeitpläne, um den Projektablauf effizient zu steuern und die termingerechte Fertigstellung zu gewährleisten.
Schulung und Unterstützung der Mitarbeiter bei der Nutzung der neuen Zahlungsverkehrsplattform, um eine reibungslose Transition und eine schnelle Anpassung sicherzustellen.
Erfolgreiche Integration der neuen Plattform in die bestehende Bankeninfrastruktur, um eine nahtlose Zahlungsabwicklung zu gewährleisten.
Anerkennung durch interne Stakeholder für die erfolgreiche Einführung der neuen Zahlungsverkehrsplattform und die erzielten Effizienzsteigerungen.
Referenzprojekt bei einer renommierten Großbank in Deutschland, das meine Kompetenz in der Digitalisierung von Zahlungsverkehrsprozessen belegt.

Requirements Management, Bankwesen (allg.), Prozessoptimierung, SEPA, SWIFT, Testen, Test Management