Beraterin und Interim Managerin für agile Transformation und Veränderung

8/2024 – 12/2024

Beratung und Qualifizierung von Führungskräften im Rahmen organisationaler Veränderungsprozesse.
Konzeption und Moderation von Workshops zur Prozessoptimierung, Führungskompetenzentwicklung und zur Förderung einer effektiven bereichsübergreifenden Zusammenarbeit.

Führungstraining, Prozessberatung

3/2024 – 11/2024

Strategische Beratung im Rahmen eines umfassenden Transformationsprogramms.
Begleitung von Führungskräften bei der Umsetzung neuer Organisations- und Führungsstrukturen sowie Coaching in zentralen Change- und Transformationsprozessen.

Design Thinking, Transformation Management, Unternehmer-Coaching

2/2024 – 3/2026

Leitung einer der größten Transformationen innerhalb von Decathlon Deutschland mit Fokus auf die Weiterentwicklung des Operating Models sowie der Organisations- und Führungskultur.
Konzeption und Steuerung eines umfassenden Transformationsprogramms zur Neuausrichtung von Entscheidungsstrukturen, Rollenmodellen und bereichsübergreifender Zusammenarbeit. Pilotierung neuer Organisations- und Führungsansätze in zehn Stores als Grundlage für die Skalierung innerhalb der Organisation.
Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Führungsteams zur nachhaltigen Verankerung neuer Arbeitsweisen sowie zur Stärkung von Eigenverantwortung, Entscheidungsfähigkeit und unternehmerischem Denken in den Filialteams.

Change Management, Führungstraining, Transformation Management

9/2023 – 11/2023

Schulung und Coaching von Führungskräften und Executives zum Thema „Führen in Zeiten von Veränderung“.
Vermittlung praxisnaher Methoden zur Führung in dynamischen und unsicheren organisationalen Kontexten.

Change Management, Führungstraining, Unternehmer-Coaching

1/2023 – 12/2024

Coaching von Teams und Führungskräften im Rahmen der Digital Transformation Academy.
Unterstützung bei der Einführung und Skalierung agiler Arbeitsweisen sowie Förderung moderner Führungs- und Kollaborationsmodelle innerhalb digitaler Transformationsinitiativen.

Agile Methodologie, Führungstraining, Prozesscoaching, Training - Coaching-Kompetenzen

11/2022 – 3/2023

Interimistische Übernahme von Führungsverantwortung innerhalb eines internationalen Teams im Kontext organisatorischer Veränderungsprozesse.
Steuerung zentraler Change- und Transformationsinitiativen mit Fokus auf Führungsentwicklung, Teamstruktur und effektive Zusammenarbeit in einem dynamischen Umfeld.
Begleitung von Führungskräften bei der Umsetzung neuer Arbeits- und Entscheidungsstrukturen sowie bei der Entwicklung leistungsfähiger, selbstorganisierter Teams.

Agile Methodologie, Change Management, Führungstraining, Interim Management, Transformation Management

9/2022 – 10/2022

Konzeption und Moderation partizipativer Beteiligungsprozesse für Jugendliche im Rahmen der Initiative „Zukunftswerkstatt Worms 2030“.
Entwicklung von Dialogformaten zur Einbindung junger Bürgerinnen und Bürger in kommunale Zukunfts- und Stadtentwicklungsprozesse.

Beteiligungen, Konfliktlösung, Team Building

5/2022 – 4/2023

Beratung von Führungskräften und Teams im Rahmen der Post-Merger-Integration von myToys in eine größere Konzernstruktur, mit Fokus auf die erfolgreiche organisatorische, kulturelle und prozessuale Zusammenführung.
Begleitung insbesondere der digitalen Sales-Bereiche bei der Integration in konzernweite Steuerungs- und Entscheidungsprozesse sowie bei der Weiterentwicklung von Arbeitsweisen, Entscheidungsstrukturen und Führung im Spannungsfeld zwischen Start-up-geprägter Kultur und Konzernanforderungen.

Konzeption und Durchführung von Leadership-Trainings, Workshops sowie Coaching von Führungskräften und Teams zur Stärkung von Selbstorganisation, Integrationsfähigkeit, bereichsübergreifender Zusammenarbeit und agilen Arbeitsweisen.

Agile Methodologie, Führungstraining

3/2022 – 12/2022

Coaching und Beratung von Teams und Führungskräften im Rahmen der Digital Transformation Academy zur Förderung agiler Arbeitsweisen und moderner Organisationsformen.

Agile Methodologie, Training - Coaching-Kompetenzen

1/2022 – 6/2022

Konzeption und Moderation von Leadership-Formaten zur Weiterentwicklung von Führungskompetenzen.
Einführung einer unternehmensweiten Peer-Consulting-Kultur zur Förderung von Wissensaustausch und kollegialer Beratung.
Moderation von Team- und Innovationsprozessen unter Einsatz von Design Thinking zur Entwicklung neuer Lösungsansätze und zur Stärkung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit.

Design Thinking, Führungstraining, Konfliktlösung

10/2021 – 12/2022

Coaching eines Omnichannel-Teams im Bereich digitaler Produkte mit Fokus auf der Einführung und Etablierung agiler Arbeitsweisen und moderner Produktentwicklungsprozesse.
Begleitung von Teams und Führungskräften bei der Weiterentwicklung von Produktorganisation, Entscheidungsprozessen und kundenorientierter Entwicklung digitaler Services.
Unterstützung beim Aufbau nachhaltiger Strukturen für agile Zusammenarbeit, Kompetenzentwicklung und effektive cross-funktionale Teamarbeit.

Agile Methodologie, Personalentwicklung - Durchführungsplanung, Team Building

1/2017 – 12/2019

Leitung der SAP Change Leadership Organisation CSS | Gesamtverantwortung für Organisationsentwicklung, Transformation und Changemanagement des SAP Bereich CSS, einer globalen Organisation mit 5.000 Mitarbeitern | Führung von 12 Mitarbeitern | Aufbau des Portfolios und der strategischen Ausrichtung des Bereichs Change Leadership | Coaching von internationalen Executives und Managern | Moderation und Konzeption der jährlichen Senior Executives Strategie-Tagen.

Agile Methodologie, Führungstraining, Transformation Management

7/2016 – 12/2016

Leitung der Einheit SAP HR Organization Development | Gestaltung aller Schulungen zu Changemanagement und Transformation, New Work, agilem Arbeiten und High Performing Teams | Beratung und Coaching strategischer Businessbereiche mit Stationen in China, USA, Kanada und Europa | Durchführung von Workshops und Trainings in oben genannten Ländern & virtuell

Digitale Transformation

7/2014 – 7/2017

Leitung des Kultur- und Changemanagements in Post-Merger-Integrationen mit klarem Fokus auf die nachhaltige kulturelle Integration akquirierter Einheiten der Firmen Successfactors und hybris.
Etablierung eines ganzheitlichen, skalierbaren Kultur-Assessments zur systematischen Analyse, Vergleichbarkeit und gezielten Integration von Unternehmenskulturen in akquirierten Firmen.
Planung, Leitung und Durchführung von Kultur-, Transformations- und Changemanagement-Workshops weltweit zur Unterstützung der Integration, strategischen Ausrichtung und gemeinsamen Weiterentwicklung von Organisation, Führung und Zusammenarbeit.
Konzeption und Umsetzung spezifischer Maßnahmen zur kulturellen und organisatorischen Integration im Rahmen der Post-Merger-Integrationen von SuccessFactors und hybris, einschließlich der Begleitung von Führungskräften, der Harmonisierung von Führungs- und Entscheidungsprinzipien sowie der Förderung einer gemeinsamen Ziel- und Wertebasis.

Corporate Culture, Fusionen und Übernahmen, Lead-Management

3/2012 – 6/2014

Transformationsberatung, Changemanagement-Beratung, Führungskräfteentwicklung von Executives und Führungskräften und Teams.
Gestaltung und Durchführung von Schulungen zu Changemanagement und Transformation, New Work, agilem Arbeiten und High Performing Teams | Beratung und Coaching strategischer Businessbereiche mit Stationen in China, USA, Kanada und Europa | Durchführung von Workshops und Trainings in oben genannten Ländern & virtuell

Change Management, Design Thinking, Führungstraining, Konfliktlösung, Transformation Management

4/2007 – 2/2012

Beratung von Führungskräften in den Bereichen Arbeitsrecht, Gehalts-management, Performance Management. Einstellung neuer Mitarbeiter sowie Karriereberatung, Leitung von Betriebsratsverhandlungen. Management von Freistellung und Austritt von Mitarbeitern.

Human Capital Management (HCM), Recruitment Beratung