Operational Excellence, Restrukturierer und Turnaroundmanager Strategisches Compliance, Effizienzmanagement Medizin,...

• operative Restrukturierung und Turnaround-Management,
• Change- und Transformationsprozesse,
• Compliance- und Managementsysteme,
• sowie die Verbindung von Wirtschaftlichkeit, Technologie und regulatorischen Anforderungen.

• Auditor nach DEKRA
• Business Consultant
• Change-Manager
• Compliance management
• Energiemanagementbeauftragter nach DEKRA
• Projektmanagement - Projektentwicklung
• Sanierungsstrategien
• Turnaroundmanager
• Umweltmanagement
• Umweltmanagementbeauftragter nach DEKRA

Medizintechnik | Change Management & Compliance

Verantwortlich für die Implementierung und Aufrechterhaltung komplexer Management- und Compliance-Strukturen nach ISO 13485 sowie den Normen 14001, 50001 und 45001. Steuerung von Transformationsprozessen in Produktionsumgebungen mit bis zu 3.750 Mitarbeitenden inklusive Prozessoptimierung, KSS-, Gefahrstoff-, Wasser- und Abfallmanagement.

Maschinenbau | „Operations Excellence“ & Wirtschaftlichkeitsanalyse

Operative Restrukturierung eines weltweit führenden Maschinenbauunternehmens mit Schwerpunkt auf Wirtschaftlichkeitsanalyse, Maßnahmenkatalogen, KPI-/KRI-gesteuerter Umsetzung, Prozess- und Vertriebsoptimierung sowie strategischer Neuausrichtung von Produkt- und Anlagenstrukturen.

Defence & Industrie | Compliance, PPWR & EPR

Beratung und Umsetzung regulatorischer Anforderungen im Defence- und Industriesektor mit Fokus auf PPWR-, EPR-, ESG- und Umwelt-Compliance. Verbindung von Produktdesign, Materialströmen, Kreislaufwirtschaft und Fertigungseffizienz zur Sicherstellung regulatorischer Konformität und nachhaltiger Wettbewerbsfähigkeit.

Qualifikation

Zertifizierter Restrukturierer & Sanierer (IFUS), Umwelt- und Energieauditor (DEKRA), DISG Management Trainer sowie Spezialist für Managementsysteme nach ISO 14001, 50001, 45001 und 13485. Langjährige Erfahrung in internationaler Projektentwicklung, Industrie- und Transformationsprojekten.

Kernkompetenzen:

1. Fachliche Expertise: Er verfügt über fundierte Kenntnisse in der technischen Systementwicklung, der Wirtschaftsanalyse, der Markterschließung, des Vertriebs und aller operativer Prozessstrukturen, die notwendig sind, um Wettbewerbsfähigkeiten,- und vorteile zielgenau umzusetzen und einzuleiten.. All diese Punkte ermöglichen es ihm, komplexe Herausforderungen effektiv zu bewältigen.

2. Projektmanagement: Mit ausgeprägten Fähigkeiten im Projektmanagement hat er erfolgreich ca. 20 Projekte geleitet, die sowohl termingerecht als auch im Budgetrahmen abgeschlossen wurden.

3. Teamführung: S. K. hat Erfahrung in der Führung und Motivation von Teams, um Höchstleistungen zu erzielen und eine positive Arbeitsumgebung zu fördern.

4. Kommunikationsstärke: Er ist in der Lage, komplexe Informationen klar und präzise zu kommunizieren, sowohl schriftlich als auch mündlich, und kann effektiv mit verschiedenen Stakeholdern interagieren.

5. Analytisches Denken: Dies ist eine seiner bevorzugten Stärken und zeichnet sich durch seine Fähigkeit aus, Daten auf operativer Ebene zu analysieren, diese in neue Strukturen zu packen um fundierte Entscheidungen treffen zu können, um hierfür auch die Verantwortung zu übernehmen.