Interim - Manager Procurement | Prozess- und Organisationsberatung im Supply Chain Management
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- 01.01.2026
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Kurzvorstellung
- Beschaffungsoptimierung
- Projektleitung mit Schwerpunkt auf CIP und Task Force Projekte
- Prozessanalysen
- Interim - Management
- Reorganisation Einkauf
- Einkaufsprojekte
- IT-Projekte
- Einkaufsberatung
Auszug Referenzen (5)
"„D. M. hat unseren indirekten Einkauf strukturiert, Prozesse optimiert und mit klarem Fokus nachhaltige Ergebnisse erzielt.“"
4/2025 – 7/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Transparenz & Analyse: Aufbau eines konzernweiten Spend Cubes zur vollständigen Transparenz über Einkaufsvolumen, Lieferantenstruktur und Einkaufsverhalten. Definition von Warengruppen als Grundlage für strategisches Einkaufsmanagement.
Prozessanalyse & Digitalisierung: Identifikation heterogener Einkaufsprozesse mit Medienbrüchen. Evaluierung und Vergleich moderner E-Procurement-Lösungen (u.a. Onventis, Mercanis) mit potenzieller Prozesskostenreduktion von über 4.000 Stunden jährlich.
Strategieentwicklung: Entwicklung einer zentralisierten, warengruppenbasierten Einkaufsstrategie mit klaren Handlungsfeldern und Prioritäten. Einführung von KPIs zur Steuerung von Compliance und Maverick Buying.
Lieferantenmanagement & Einsparungen: Initiierung der Lieferantenkonsolidierung über Warengruppenstrategien und Beitritt zur Einkaufsgemeinschaft INNO Sourcing. Identifikation und Umsetzung konkreter Einsparpotenziale >16 %.
Governance & Organisation: Erstellung von Einkaufsrichtlinien, Prozesshandbuch und Governance-Strukturen. Vorschlag zur organisatorischen Neuausrichtung mit dedizierten Einkäufern zur Reduktion von Maverick Buying.
Zertifizierungsvorbereitung im Task Force Modus: Leitung des Workstreams „Verkauf & Einkauf“ im Rahmen der FSSC-Zertifizierung der Business Unit Nutrivalor Biotech & Pharma. Erfolgreiche Auditierung mit minimalen, unkritischen Abweichungen unter hohem Zeitdruck.
Direkter Einkauf, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Indirekter Einkauf, Konzerneinkauf, Strategischer Einkauf
"Herr M. hat uns schnell unterstützt und wichtige Maßnahmen effizient umgesetzt. Seine pragmatische Arbeitsweise war eine wertvolle Hilfe."
9/2024 – 1/2025
TätigkeitsbeschreibungStrategischer Mentor und Impulsgeber
Eingesetzte QualifikationenLead-Management, Lead buying
"Herr D. M. zeigte in der Zusammenarbeit ein hohes Maß an Kompetenz, Engagement und Effizienz."
11/2023 – 3/2024
TätigkeitsbeschreibungDatenaufbereitung. Mit diesen Daten die Kalkulation für die CO2 Ermittlung, konkret Scope 3.1 und Scope 3.2 durchgeführt
Eingesetzte QualifikationenNachhaltigkeitsmanager
"In einem herausforderndem Umfeld hat er professionell, transparent, effizent und zur vollsten Zufriedenheit geleistet. Uneingeschränkte Empfehlung!"
1/2023 – 3/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Projekteinkauf für Anlagen im 7-stelligen Bereich
Lieferantenaufbau und -management
Prozessoptimierung
Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Lieferantenmanagement (allg.), Projekteinkauf
"D. M. überzeugte bei Endress+Hauser als Senior Strategic Procurement Manager mit Fachkompetenz, Verhandlungsgeschick und Teamgeist. Absolut top!"
1/2020 – 12/2022
Tätigkeitsbeschreibung
- Datenanalyse diverser Einkaufsdaten. Dies drastisch beschleunigt mit der Einführung eines AI-Tools.
- Implementierung von Warengruppen in ca. 50 Standorten
- Aufbau einer Einkaufsorganistion und intensiver Support harmonisierte Prozesse einzuführen
- Schaffung von Standards
- Einführung von KPIs
Beschaffungsmanagement, Beschaffungsorganisation, Datenanalyse, IT-Support (allg.), Lieferantenanalyse, Prozessoptimierung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
8/2025 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
- Contract Management
- Data Analytics
- Strategische Themen
Einkaufsorganisation, Einkaufsmanager
4/2025 – 7/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Transparenz & Analyse: Aufbau eines konzernweiten Spend Cubes zur vollständigen Transparenz über Einkaufsvolumen, Lieferantenstruktur und Einkaufsverhalten. Definition von Warengruppen als Grundlage für strategisches Einkaufsmanagement.
Prozessanalyse & Digitalisierung: Identifikation heterogener Einkaufsprozesse mit Medienbrüchen. Evaluierung und Vergleich moderner E-Procurement-Lösungen (u.a. Onventis, Mercanis) mit potenzieller Prozesskostenreduktion von über 4.000 Stunden jährlich.
Strategieentwicklung: Entwicklung einer zentralisierten, warengruppenbasierten Einkaufsstrategie mit klaren Handlungsfeldern und Prioritäten. Einführung von KPIs zur Steuerung von Compliance und Maverick Buying.
Lieferantenmanagement & Einsparungen: Initiierung der Lieferantenkonsolidierung über Warengruppenstrategien und Beitritt zur Einkaufsgemeinschaft INNO Sourcing. Identifikation und Umsetzung konkreter Einsparpotenziale >16 %.
Governance & Organisation: Erstellung von Einkaufsrichtlinien, Prozesshandbuch und Governance-Strukturen. Vorschlag zur organisatorischen Neuausrichtung mit dedizierten Einkäufern zur Reduktion von Maverick Buying.
Zertifizierungsvorbereitung im Task Force Modus: Leitung des Workstreams „Verkauf & Einkauf“ im Rahmen der FSSC-Zertifizierung der Business Unit Nutrivalor Biotech & Pharma. Erfolgreiche Auditierung mit minimalen, unkritischen Abweichungen unter hohem Zeitdruck.
Direkter Einkauf, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Indirekter Einkauf, Konzerneinkauf, Strategischer Einkauf
9/2024 – 1/2025
TätigkeitsbeschreibungStrategischer Mentor und Impulsgeber
Eingesetzte QualifikationenLead-Management, Lead buying
11/2023 – 3/2024
TätigkeitsbeschreibungDatenaufbereitung. Mit diesen Daten die Kalkulation für die CO2 Ermittlung, konkret Scope 3.1 und Scope 3.2 durchgeführt
Eingesetzte QualifikationenNachhaltigkeitsmanager
4/2023 – 3/2025
TätigkeitsbeschreibungVerantwortung von 2 Warengruppen im Elektronik-Umfeld. Spnd-Volumen ca. 20mio€
Eingesetzte QualifikationenEinkauf (allg.)
1/2023 – 3/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Projekteinkauf für Anlagen im 7-stelligen Bereich
Lieferantenaufbau und -management
Prozessoptimierung
Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Lieferantenmanagement (allg.), Projekteinkauf
1/2020 – 12/2022
Tätigkeitsbeschreibung
- Datenanalyse diverser Einkaufsdaten. Dies drastisch beschleunigt mit der Einführung eines AI-Tools.
- Implementierung von Warengruppen in ca. 50 Standorten
- Aufbau einer Einkaufsorganistion und intensiver Support harmonisierte Prozesse einzuführen
- Schaffung von Standards
- Einführung von KPIs
Beschaffungsmanagement, Beschaffungsorganisation, Datenanalyse, IT-Support (allg.), Lieferantenanalyse, Prozessoptimierung
Zertifikate
datascientist
ELG
TÜV Nord
Ausbildung
Stuttgart - Campus Horb
Weitere Kenntnisse
MS Office
SAP R3 MM, SAP S4/HANA
Celonis
FMEA-Weiterbildung
VSDiA-Schulung
Staffing, Communication, Projektmanagement, Leading
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
- Schweiz
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