Interim Manager – Galvanik/Oberflächentechnik, Lean & Werksleitung

30 Jahre Praxis in der Oberflächen- und Galvanotechnik bilden mein fachliches Fundament –Darauf aufbauend habe ich mich zum Allrounder für Produktions- und Werksleitung entwickelt: Lean/Shopfloor Management, Anlagenbau und Inbetriebnahme

• Business Development12 J.
• CAD (computer-aided design)12 J.
• Computational Fluid Dynamics
• Galvanisierung29 J.
• IATF 16949
• Innovationsmanagement
• Management (allg.)14 J.
• Qualitätsmanagement / QS / QA (IT)9 J.
• Vertrieb (allg.)12 J.

Ich komme aus der Praxis, nicht aus der Theorie. Mein fachliches Fundament liegt in der Galvanotechnik, Oberflächentechnik und Werkstofftechnik, dort habe ich vor über 30 Jahren angefangen und von dort aus meinen Weg in Führung und Verantwortung gefunden. Über Stationen als Werksleiter bei einem Technologieführer im Bereich der Oberflächentechnik, als Geschäftsführer im internationalen Anlagenbau und als Head of Technology & Innovation bei einem weltweiten Dienstleister im Bereich der Oberflächentechnik habe ich gelernt, was Organisationen wirklich in Bewegung bringt: nicht die einzelne Maßnahme, sondern der Blick auf das ganze System aus Prozess, Anlage, Mensch und Struktur.

Genau diesen Blick lebe ich seit 2024 unter meiner eigenen Marke mephitis.works. Ich übernehme Verantwortung dort, wo Unternehmen an einem Wendepunkt stehen, sei es in der Produktion, im Werk oder in ganzen Wertschöpfungsketten, und bringe sie mit klarer Führung wieder auf Kurs. Der lateinische Begriff „navigare", zur See fahren, beschreibt für mich am treffendsten, was gute Führung ausmacht. Man muss die Ausgangsposition kennen, das Ziel kennen und wissen, wie Wind und Strömung stehen, um den richtigen Kurs zu setzen. Ändern sich Wind und Strömung, muss man den Kurs anpassen, ohne dabei das Ziel aus den Augen zu verlieren. Führung heißt für mich nicht, Anweisungen zu geben, sondern Menschen mitzunehmen und ihnen die Richtung so zu vermitteln, dass sie den Weg aus eigener Überzeugung mitgehen.

Mit mephitis.works decke ich dabei mehr ab als klassisches Interim Management im engeren Sinn. Neben der Übernahme von Werks- und Produktionsleitung in kritischen Phasen begleite ich auch Projektleitungen und Transformationsvorhaben, die über den reinen Tagesbetrieb hinausgehen, und bin ebenso in der Planung und Auslegung von Prozess- und Anlagentechnik zuhause, wenn es darum geht, neue Strukturen von Grund auf richtig aufzusetzen statt nur bestehende zu steuern. Mein Hintergrund ist die Technikerausbildung statt eines klassischen Ingenieurstudiums, dafür drei Jahrzehnte gelebte Verantwortung mit Stationen in Deutschland, Italien und Polen sowie Erfahrung in internationalen Automotive-Tier-1-Projekten.

Galvanotechnik und Oberflächentechnik mit über 30 Jahren praktischer Erfahrung, von Zink-Nickel und Chrom(VI/III) über Chemisch Nickel bis Eloxal und Phosphatierung. Werkstofftechnik und Werkstoffprüfung inklusive Schichtdickenmessung, Korrosionsprüfung und Haftfestigkeitstests. Lean Production und Shopfloor Management mit Fokus auf Wertstromanalyse, 5S und kontinuierliche Verbesserungsprozesse. Anlagenbau, Inbetriebnahme und Greenfield-Projekte, auch unter Zeitdruck und in internationalem Umfeld. Produktions- und Werksleitung mit disziplinarischer und fachlicher Führungsverantwortung für Teams unterschiedlicher Größe. Multiprojektleitung über mehrere Standorte und Kulturen hinweg. Change Management mit einem empowernden, mitnehmenden Führungsstil statt Top-down-Ansagen. Qualitätsmanagement nach VDA 6.3 und CQI-12, inklusive Auditbegleitung und Reklamationsbearbeitung. Industrielle Abwasserbehandlung, insbesondere chemisch-physikalische Verfahren zur Schwermetallfällung, inklusive Behördenkommunikation nach BImSchG und WHG. Automotive Tier-1 Supply Chain mit langjähriger Erfahrung bei Bosch, Continental/Vitesco, Mahle und Tenneco. Internationale Standortführung in Deutschland, Italien und Polen, auch im Kontext von Werksneuaufbauten nach Störfällen. Zertifizierter DQS Lean Advisor.