Senior Projekt- und Transformationsmanager | Programmmanagement | PMP®
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- 135€/Stunde
- 76275 Ettlingen
- DACH-Region
- de | en
- 15.10.2026
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
1/2025 – 6/2026
Tätigkeitsbeschreibung
1. Beschreibung
Verantwortung für die Projektplanung und Steuerung der Weiterentwicklung des Kundenportals der Wirtschafts- und Infrastrukturbank Hessen. Koordination aller beteiligten Fachbereiche, IT-Einheiten, Hersteller und Dienstleister sowie Steuerung der Releaseplanung.
2. Aufgaben
- Planung und Steuerung der Releaseplanung und Umsetzung
- Koordination von Fachbereichen, IT, Hersteller und Dienstleistern
- Steuerung von Entwicklung und Tests
- Durchführung regelmäßiger Abstimmungstermine
- Management-Reporting
- Projektplanung und Governance
3. Kompetenzen
- Projektmanagement
- Governance
- Releaseplanung
- Stakeholder-Management
- Management-Reporting
- Digitalisierung
- Softwareeinführung
- Projektsteuerung
- Risikomanagement
Governance, Projektmanagement, Reporting
1/2025 – 9/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Projekt:
Durchführung einer Ausplanungsphase zur Digitalisierung und Automatisierung der Bearbeitung der gewerblichen Hausbankprodukte der Wirtschafts- und Infrastrukturbank Hessen
1. Beschreibung
Verantwortung für die Durchführung der Ausplanungsphase zur Digitalisierung und Automatisierung der Bearbeitung gewerblicher Hausbankprodukte der Wirtschafts- und Infrastrukturbank Hessen. Erstellung der vollständigen Projektunterlagen für das Quality Gate sowie Vorbereitung der Managemententscheidung zur Projektfreigabe und Übergabe der Projektverantwortung an die Umsetzungsorganisation.
2. Aufgaben
- Vorbereitung und Durchführung des Quality Gates zur Projektfreigabe
- Erstellung des Projektantrags und der vollständigen Projektplanung
- Erstellung von Lastenheft, Projektstrukturplan, Termin- und Meilensteinplan
- Koordination der Leistbarkeitsprüfung mit IT und Fachbereichen
- Abstimmung der IT-Architektur mit allen Projektbeteiligten
- Präsentation des Projektes im Quality Gate
- Management-Reporting sowie Übergabe an die Umsetzungsorganisation
3. Kompetenzen
- Projektplanung
- Projektinitiierung
- Quality Gate
- Governance
- Stakeholder-Management
- Management-Reporting
- Projektstrukturplanung
- IT-Architektur
- Business-Analyse
- Projektübergabe
Projektmanagement (IT)
5/2024 – 12/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Projekt:
Durchführung einer Voruntersuchung zur Digitalisierung und Automatisierung der Bearbeitung der gewerblichen Hausbankprodukte der Wirtschafts- und Infrastrukturbank Hessen
1. Beschreibung
Verantwortung für die Durchführung einer Voruntersuchung zur Digitalisierung und Automatisierung der Bearbeitung gewerblicher Hausbankprodukte der Wirtschafts- und Infrastrukturbank Hessen. Analyse und Bewertung möglicher Lösungsansätze, Entwicklung einer Roadmap sowie Erarbeitung der Entscheidungsgrundlagen für die Projektinitiierung und die Aufnahme in die Jahresplanung 2025.
2. Aufgaben
- Durchführung einer Business-Analyse zur Digitalisierung und Automatisierung bestehender Geschäftsprozesse
- Evaluierung geeigneter Software- und Digitalisierungslösungen
- Planung und Moderation von Workshops mit Fachbereichen, IT und externen Dienstleistern
- Entwicklung einer Roadmap für die schrittweise Projektumsetzung
- Erstellung einer Aufwandsschätzung und Terminplanung für die Projektdurchführung
- Erstellung des Projektantrags für die Jahresplanung 2025
- Abstimmung der Ergebnisse mit Management und Stakeholdern
3. Kompetenzen
- Business-Analyse
- Digitalisierung
- Projektinitiierung
- Roadmap
- Workshopmoderation
- Stakeholder-Management
- Management-Reporting
- Anforderungsmanagement
- Projektplanung
- Strategische Projektvorbereitung
Projektmanagement (IT)
11/2023 – 12/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Projekt "Gemeinsame Agrarpolitik (GAP) 23"
1. Beschreibung
Verantwortung für die Projektplanung und Steuerung des Projekts „Gemeinsame Agrarpolitik (GAP) 23 Berichte“ zur Konzeption und Einführung einer neuen Plattform für die Erstellung gesetzlich vorgeschriebener Berichte an die Europäische Union. Koordination aller beteiligten Fachbereiche, IT-Einheiten, Hersteller und Dienstleister sowie Steuerung der Projektumsetzung unter Berücksichtigung der vorgegebenen EU-Meilensteine.
2. Aufgaben
- Projektinitiierung sowie Erstellung und Pflege der Projektplanung
- Planung, Steuerung und Überwachung der Projektumsetzung unter Berücksichtigung regulatorischer EU-Vorgaben
- Koordination von Fachbereichen, IT, Herstellern und externen Dienstleistern
- Steuerung von Entwicklung, Testmanagement und Defect-Management
- Planung und Koordination der Testläufe
- Durchführung regelmäßiger Projekt- und Steuerungstermine
- Management-Reporting sowie Risiko- und Eskalationsmanagement
3. Kompetenzen
- Projektmanagement
- Projektsteuerung
- Governance
- Stakeholder-Management
- Management-Reporting
- Business-Analyse
- Dienstleistersteuerung
- Testmanagement
- Digitalisierung
- Regulatorische Projekte
Projektmanagement (IT)
11/2022 – 9/2026
Tätigkeitsbeschreibung
Projekt:
Planung, Steuerung und Transformation eines Multiprojektportfolios im Bereich Verkehrsleitsysteme
1. Beschreibung
Verantwortung für die Planung, Steuerung und Transformation eines Projektportfolios mit rund 50 parallel laufenden Projekten im Bereich Verkehrsleitsysteme. Einführung agiler Arbeitsweisen bei laufendem Projektbetrieb sowie Aufbau transparenter Steuerungs-, Priorisierungs- und Reporting-Strukturen über drei Produktlinien hinweg.
2. Aufgaben
- Analyse und Bewertung der bestehenden Projekt- und Teamstrukturen
- Klassifizierung und Priorisierung von rund 50 parallel laufenden Projekten
- Entwicklung von Roadmaps für drei Produktlinien
- Einführung von Kanban und Scrum bei laufendem Projektbetrieb
- Aufbau von Kanban- und Scrum-Boards sowie Etablierung agiler Routinen
- Moderation von Daily-, Replenishment- und Priorisierungsmeetings
- Regelmäßiges Projektcontrolling und Management-Reporting
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Gesamtrisikobewertungen
- Coaching von Projektteams und Führungskräften im agilen Umfeld
- Entwicklung einer Vorgehensweise zur Aufwandsschätzung und Projektplanung zukünftiger Projekte
3. Kompetenzen
- Multiprojektmanagement
- Projektportfolio-Management
- Agile Transformation
- Governance
- Management-Reporting
- Stakeholder-Management
- Kanban
- Scrum
- Projektpriorisierung
- Projektcontrolling
Agile Coach, Projektmanagement (IT), Scrum-Master
3/2010 – 8/2022
Tätigkeitsbeschreibung
1. Projekte:
Verantwortung für die Planung, Steuerung und erfolgreiche Umsetzung mehrerer strategischer Transformations-, Migrations- und Softwareeinführungsprogramme im Bankenumfeld. Übernahme verschiedener Führungsrollen – unter anderem als Projektleiter, Programmmanager, Chief Product Owner und Change Manager – in komplexen Programmen mit mehreren Teilprojekten und interdisziplinären Teams.
2. Rollen:
Programmmanager | Projektleiter | Chief Product Owner | Change Manager
3. Aufgaben
- Gesamtsteuerung komplexer Transformationsprogramme
- Planung und Steuerung mehrerer Teilprojekte
- Aufbau von Governance- und Reporting-Strukturen
- Steuerung von Projektportfolios und Abhängigkeiten zwischen Teilprojekten
- Stakeholder-Management auf Management- und Fachbereichsebene
- Product Ownership und Anforderungsmanagement
- Change Management
- Management-Reporting
- Steuerung externer Dienstleister
- Planung und Begleitung von Migrationen
- Go-live und Transition in den Regelbetrieb
4. Kompetenzen
- Programmmanagement
- Projektmanagement
- Governance
- Product Ownership
- Business-Analyse
- Stakeholder-Management
- Management-Reporting
- Change Management
- Softwareeinführung
- Migration
5. Ausgewählte Programme
5.1 Programmmanager - Ablösung zweier Eigenentwicklungen durch zwei Standardprodukte
Verantwortung für die Gesamtsteuerung eines mehrjährigen Transformationsprogramms von der Projektinitiierung über die Einführung zweier Standardprodukte bis zum erfolgreichen Go-live.
2. Chief Product Owner - Einführung eines neuen Standardproduktes
Verantwortung für Product Ownership, Priorisierung des Product Backlogs sowie Koordination mehrerer Entwicklungsteams im Rahmen der Einführung eines Standardproduktes.
3. Change Manager - Transformation der Projektorganisation
Planung und Steuerung organisatorischer Veränderungen einschließlich Kommunikations-, Schulungs- und Stakeholder-Management.
4. Projektleiter - Softwareeinführungsprojekt
Steuerung eines komplexen Softwareeinführungsprojektes mit mehreren internen und externen Projektbeteiligten.
Verantwortung für Planung, Steuerung und erfolgreiche Einführung eines Standardproduktes unter Einbindung interner Fachbereiche und externer Partner.
Product Owner
1/2009 – 12/2015
Tätigkeitsbeschreibung
1. Beschreibung:
Verantwortung für die Transformation einer klassischen Projektorganisation hin zu einer agilen Unternehmensorganisation. Konzeption und Einführung eines unternehmensweiten Vorgehensmodells für agile Projekte sowie Planung und Umsetzung organisatorischer Veränderungsmaßnahmen zur nachhaltigen Verankerung agiler Arbeitsweisen.
2. Rollen:
Teamleiter | Change Manager | Agile Coach
3. Aufgaben
- Planung und Steuerung organisatorischer Transformationsvorhaben
- Aufbau und Leitung methodischer Projektteams
- Entwicklung eines unternehmensweiten Vorgehensmodells für agile Projekte („Vision2Project")
- Aufnahme und Analyse der Anforderungen an agile Arbeitsweisen
- Durchführung von Workshops mit Mitarbeitenden und Führungskräften
- Planung und Durchführung von Schulungsmaßnahmen
- Entwicklung und Bereitstellung von Best Practices
- Verankerung neuer Prozesse und Werte im Unternehmen
- Leitung eines Werteteams zur Entwicklung und Einführung der Unternehmenswerte
- Mitarbeit im mittleren Management sowie Aufbau und Führung eines Teams für Content-Management-Systeme
4. Kompetenzen
- Organizational Change Management
- Agile Transformation
- Change Management
- Agile Coaching
- Workshopmoderation
- Organisationsentwicklung
- Teamleitung
- Stakeholder-Management
- Schulung & Coaching
- Agile Methoden
5. Ausgewählte Projekte
5.1 Change Manager – Agile Transformation
Verantwortung für die Entwicklung und Einführung des unternehmensweiten Vorgehensmodells „Vision2Project" zur Standardisierung agiler Projektvorgehensweisen.
5.2 Change Manager – Werteprojekt
Leitung eines unternehmensweiten Werteteams zur Entwicklung, Einführung und nachhaltigen Verankerung gemeinsamer Unternehmenswerte durch Workshops und Schulungsmaßnahmen.
5.3 Teamleiter
Aufbau und Führung eines Teams für Content-Management-Systeme einschließlich Personalentwicklung, Kundenbetreuung, Angebotsmanagement und Unterstützung der organisatorischen Transformation des Unternehmens.
Projektmanagement (IT)
4/1996 – 12/2008
Tätigkeitsbeschreibung
1. Beschreibung
Verantwortung für die Konzeption, Entwicklung und technische Leitung komplexer Softwarelösungen im Bankenumfeld. Übernahme verschiedener Rollen – darunter Teamleiter, Senior Softwareentwickler, Softwarearchitekt und technischer Berater – in mehreren Kundenprojekten mit Schwerpunkt auf Architektur, Softwareentwicklung und technischen Standards.
2. Rollen
Teamleiter | Softwarearchitekt | Senior Softwareentwickler | Technischer Berater
3. Aufgaben
- Technische Leitung und Koordination von Projektteams
- Konzeption und Entwicklung komplexer Softwarelösungen im Bankenumfeld
- Erstellung technischer Architektur- und Systemkonzepte
- Analyse fachlicher Anforderungen und Entwicklung technischer Lösungskonzepte
- Entwicklung wieder verwendbarer Softwarekomponenten auf Basis von Java/J2EE
- Definition und Weiterentwicklung technischer Entwicklungs- und Qualitätsstandards
- Mitarbeit bei der Entwicklung einer unternehmensweiten Standardarchitektur
- Abstimmung technischer Konzepte mit Kunden, Fachbereichen und Projektteams
- Unterstützung bei Softwareeinführungen und technischen Migrationen
Coaching und fachliche Unterstützung von Entwicklungsteams
4. Kompetenzen
- Softwarearchitektur
- Technische Projektleitung
- Teamleitung
- Java / J2EE
- Enterprise Java Beans (EJB)
- Software Engineering
- Komponentenarchitektur
- Technische Konzeption
- Softwareeinführung
- Banking
5. Ausgewählte Projekte
- Teamleiter – Internationales Cash Management
- Softwarearchitekt – Enterprise Java Beans Standardarchitektur
- Senior Softwareentwickler – Enterprise Consolidation Engine
Projektmanagement (IT)
Zertifikate
Über mich
Als Senior Projekt- und Transformationsmanager (PMP®) unterstütze ich Unternehmen bei der erfolgreichen Planung, Steuerung und Umsetzung komplexer IT-Transformations-, Digitalisierungs- und Softwareeinführungsprojekte.
Ich verbinde Business, IT und Management und begleite Projekte über den gesamten Lebenszyklus – von der Strategieentwicklung und Business Analyse über Projektplanung und Governance bis hin zu Migration, Go-live und Transition in den Regelbetrieb.
Meine Arbeitsweise ist geprägt von einer strukturierten Vorgehensweise, pragmatischen Lösungen sowie einer vertrauensvollen Zusammenarbeit mit Management, Fachbereichen, IT und externen Partnern.
2. Meine Schwerpunkte
• Programm- und Projektmanagement
• Governance und Projektsteuerung
• IT-Transformation und Digitalisierung
• Softwareeinführung und Migration
• Stakeholder Management
• Management Reporting
• Business Analyse und Anforderungsmanagement
• Risiko-, Qualitäts- und Eskalationsmanagement
• Steuerung interdisziplinärer Projektteams
• Go-live und Transition in den Regelbetrieb
3. Branchenerfahrung
• Financial Services
• Industrie
• Öffentlicher Sektor
• Logistik
4. Projektgrößen
• Mehr als 30 Jahre Projekterfahrung
• Leitung komplexer Programme und Projekte
• Mehrere Teilprojekte und verteilte Projektorganisationen
• Zusammenarbeit mit Management, Fachbereichen und externen Dienstleistern
5. Arbeitsweise
Ich übernehme Verantwortung für anspruchsvolle Transformationsvorhaben und schaffe Transparenz durch klare Governance-Strukturen, belastbares Management Reporting und eine strukturierte Projektsteuerung.
Mein Ziel ist es, komplexe Veränderungen so zu gestalten, dass Business, IT und Management gemeinsam erfolgreich arbeiten.
6. Typische Projektaufgaben
• Aufbau und Weiterentwicklung von Governance- und Reporting-Strukturen
• Planung und Steuerung komplexer IT-Transformations- und Digitalisierungsprogramme
• Projektinitialisierung, Projektplanung und Projektorganisation
• Steuerung interdisziplinärer Projektteams sowie externer Dienstleister
• Stakeholder-Management auf Management-, Fachbereichs- und IT-Ebene
• Vorbereitung und Moderation von Steering Committees und Management-Gremien
• Risiko-, Eskalations- und Qualitätsmanagement
• Management Reporting sowie KPI-basierte Projektsteuerung
• Softwareeinführung, Migration, Go-live und Transition in den Regelbetrieb
• Projektstabilisierung und organisatorische Veränderungen
7. Besondere Stärken
• Schnelle Einarbeitung in neue fachliche Domänen
• Strukturierte und pragmatische Projektsteuerung
• Verbindende Kommunikation zwischen Business, IT und Management
• Hohe Entscheidungssicherheit durch transparentes Reporting
• Langjährige Erfahrung in der Steuerung komplexer Stakeholder-Landschaften
• Kombination aus strategischem Denken und operativer Umsetzung
• Sicheres Auftreten auf Management- und Vorstandsebene
Weitere Kenntnisse
• PMP® – Project Management Professional (PMI)
• Professional Scrum Product Owner (PSPO I)
• Professional Scrum Master (PSM I)
2. Methoden & Frameworks
• Klassisches Projektmanagement
• Hybrides Projektmanagement
• Scrum
• Kanban
• Agile Methoden
• Governance
• Stakeholder-Management
• Risiko- und Eskalationsmanagement
• Business-Analyse
• Management-Reporting
3. Werkzeuge
• Jira
• Confluence
• Microsoft Project
• Microsoft Office 365
• SharePoint
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Gut)
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