Executive | Transformation & Value Creation - PMO/TMO
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- 11.08.2026
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Kurzvorstellung
Transformation Executive | TMO/PMO Lead | Finance/IT
Kurz: Transform · PAIRform · Reform
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
1/2026 – 6/2026
TätigkeitsbeschreibungPMO gruppenweite O2C-Transformation aller Standorte/ Gesellschaften inkl. Konzeption zentraler Abrechnungsgesellschaft. Konzeption Steuerungsmodell mit Horváth, Pricing mit Simon-Kucher. Programm aus „Rot"-Status in stabile Umsetzung überführt. Übergabe an interne Ressourcen im Rahmen Proof of Concept.
Eingesetzte QualifikationenPMO (IT), Prozessoptimierung, Krisenmanagement, Transformation Management, Strategisches Management
4/2024 – 2/2026
TätigkeitsbeschreibungKANBAN-basiertes PMO, Steuerung 30+ globaler Initiativen über alle Standorte. Cash Flow Quick Wins z.B. im Kontext Industrial Design, Post Merger Integrations der US und UK acquisitions. Transparenz durch standardisiertes PE-Reporting an GHO Capital.
Eingesetzte QualifikationenUnternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Transformation Management, PMO
1/2024 – 3/2024
TätigkeitsbeschreibungImplementierung PMO zur Steuerung der EBITA-relevanten Maßnahmen zur Erreichung der PE-Exit-Ziele: Umsatz, Marge und Ergebnis. Reporting an Beirat/GIMV.
Eingesetzte QualifikationenTransformation Management, Programm-Management
12/2023 – 9/2025
Tätigkeitsbeschreibung
PMO IT-Transformation (Budget €5M): Steuerung MES-Einführung, SAP-Harmonisierung und SW-Entwicklung mit externem Partner Virtual 7 als verlängerte Werkbank in Rumänien. Agile SCRUM-Struktur, Toolchain (Java, Azure DevOps, Qlik, Confluence).
PM Coaching. MES Go-Live. Value Creation durch Integration einer Blending-Optimizer-Software zur Verbesserung von Materialeinsatz und Produktqualität.
Prozessoptimierung, ERP-Projektleiter, IT-Projektleiter, PMO, PMO (IT), Transformation Management
9/2023 – 10/2024
TätigkeitsbeschreibungAnalyse und Optimierung Abrechnungsprozess CPR. Neue Billing Quality Gates, standardisierte Client Business Reviews. Zusätzliche Fakturierung >100k€/Monat ermöglicht.
Eingesetzte QualifikationenProzessoptimierung, Programm-Management, Transformation Management
12/2022 – 9/2023
TätigkeitsbeschreibungTMO auf C-Level: Aufbau PMO, Analyse Kern-Wertschöpfungskette Lead-to-Cash, Programm „SHAPE“ zur Transformation von funktionaler zu prozessbasierter Organisation. Durchlaufzeiten -25%, Go-Live CRM Dynamics 365, Übergabe an permanentes PMO
Eingesetzte QualifikationenProzessoptimierung, PMO, Programm-Manager, Strategische Unternehmensplanung, Strategisches Management, Transformation Management
1/2022 – 1/2023
TätigkeitsbeschreibungImplementierung FinancePMO und Umsetzung global Carve Out Finance
Eingesetzte QualifikationenTransformation Management, Carve-In, Carve-Out, Finanzen (allg.), Krisenmanagement, PMO, Projektmanagement
3/2021 – 1/2022
TätigkeitsbeschreibungHead of Operations - Reorganisation Operations, Unternehmensentwicklung
Eingesetzte QualifikationenProzessoptimierung, Krisenmanagement, Management (allg.), PMO, Strategische Unternehmensplanung, Strategisches Management, Transformation Management
12/2019 – 1/2021
TätigkeitsbeschreibungReorganisation und Aufbau Finance Shared Services DACH, Audit & Compliance sicherstellen
Eingesetzte QualifikationenPMO (IT), Transformation Management, Finanzen (allg.), Krisenmanagement, Management (allg.), Shared Services, Strategisches Management, Unternehmensgestaltung
9/2019 – 1/2020
TätigkeitsbeschreibungGlobal SAP Template Roll out
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement (IT), SAP Datenmigration, SAP LT (Landscape Transformation)
6/2019 – 7/2019
TätigkeitsbeschreibungStabilisierung Online Webshop
Eingesetzte QualifikationenEinkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Krisenmanagement
10/2018 – 5/2019
TätigkeitsbeschreibungRoll Out Manager E2E e-procurement Tool in GER und AT
Eingesetzte QualifikationenDigitale Transformation, E-Procurement, Projektmanagement (IT), Shared Services
11/2017 – 11/2018
TätigkeitsbeschreibungPMO zur Steuerung aller EBIT-Verbesserungsaktivitäten Region EMEA (Effizienzprogramm)
Eingesetzte QualifikationenFinanzen (allg.), PMO, Shared Services, Strategisches Management
5/2017 – 8/2017
TätigkeitsbeschreibungProjekt Risiko Bewertung im Kontext Harmonisierung der IT Landschaft im Bereich R&D
Eingesetzte QualifikationenDigitale Transformation
6/2016 – 6/2017
TätigkeitsbeschreibungGo-Live integrated Webshop / Carve Out IT-Infrastruktur an IBM für gesamten Lufthansa Konzern sichergestellt
Eingesetzte QualifikationenCarve-Out, Einkaufsorganisation, Finanzen (allg.), PMO, Projektmanagement (IT)
9/2015 – 5/2016
TätigkeitsbeschreibungKonzeption, Implementierung und Leitung eines internat. Business Service Center FI, CO, HR und Beschaffung (SAP)
Eingesetzte QualifikationenManagement (allg.), PMO, Shared Services, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensberatung, Unternehmensgestaltung
4/2015 – 8/2015
TätigkeitsbeschreibungImplementierung der FSSC Accounts Receivable, Prozess und IT Harmonisierung (SAP)
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement (IT), SAP LT (Landscape Transformation), Unternehmensberatung
7/2014 – 4/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Reorganisation des e2e Debitorenprozesses auf Basis des SAP FI-Customizing,
Erweiterung Shared Finance Services
Finanzen (allg.), PMO, Projektmanagement (IT), Shared Services, Strategisches Management
3/2014 – 7/2014
TätigkeitsbeschreibungPost-merger Integration, SAP Roll Out Italien, Go Live der ersten legal entities im Ausland
Eingesetzte QualifikationenFinanzen (allg.), Projektmanagement (IT), SAP Rollout, Strategisches Management
6/2013 – 2/2014
TätigkeitsbeschreibungManagement Consulting, Financial & Commercial Due Diligences, Order to Cash Analysen
Eingesetzte QualifikationenUnternehmensberatung
1/2013 – 5/2013
TätigkeitsbeschreibungMerger transformation & post-merger Integration von Fenwal in Fresenius Organisation, SAP Roll Out
Eingesetzte QualifikationenCarve-In, PMO, Projektmanagement, SAP Rollout, Unternehmensverkauf
5/2012 – 9/2012
TätigkeitsbeschreibungStakeholder Management to eliminate project showstopper within SAP Testing Phase
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement (IT), SAP Rollout, Corporate Services
11/2010 – 12/2011
TätigkeitsbeschreibungKrisenmanagement & Unternehmensentwicklung; Aufbau eines European Support Centers Fokus Finance
Eingesetzte QualifikationenFinanzen (allg.), PMO, Projektmanagement (IT), Unternehmensberatung, Strategisches Management
8/2009 – 6/2010
TätigkeitsbeschreibungSteered T-Mobile / T-Festnetz merger for Finance & SAP during integration into FSSC
Eingesetzte QualifikationenCarve-In, Finanzen (allg.), PMO, SAP Rollout
10/2008 – 3/2009
TätigkeitsbeschreibungLeitung und Aufbau Shared Finance Service Center, Standortsicherung; Prozessoptimierung; Qualitätssteigerung im Rechnungswesen (SAP)
Eingesetzte QualifikationenFinanzen (allg.), Management (allg.), Corporate Services, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensberatung, Unternehmensgestaltung
10/2007 – 9/2008
TätigkeitsbeschreibungAufbau Key Account Management, Krisenmanagement; deutliche Qualitätssteigerung im Kundenservice s
Eingesetzte QualifikationenKundendienst, Unternehmensberatung, Unternehmensgestaltung, Strategisches Management
4/2004 – 10/2007
TätigkeitsbeschreibungCFO Germany - Zentralisierung
Eingesetzte QualifikationenFinanzen (allg.), Management (allg.), PMO, Strategisches Management
8/1998 – 3/2001
TätigkeitsbeschreibungDeutlich Reduzierung der DSO; Einführung des European Shared Services Center (SSC) Finance
Eingesetzte QualifikationenFinanzen (allg.), Management (allg.), Corporate Services, Strategisches Management
Ausbildung
Frankfurt
Über mich
1) EBITDA:
>20 Mio. € EBITDA-Steigerung in EMEA-Transformation erzielt (inkl. WC- & O2C-Optimierung) – Automotive
2) Performance:
E2E Customer Journey / O2C in EMEA optimiert; Durchlaufzeiten um ca. 25 % verkürzt – Recycling
3) Carve-Out:
Globale IT-Infrastruktur-Abspaltung via Sale-and-Leaseback & Webshop-Go-Live gesteuert – Aviation
4) PMI:
Ca. 1 Mio. € Kosteneinsparungen realisiert & skalierbare Plattformstrukturen etabliert – Bildung / EdTech
5) IT:
> 4 Mio. € Budget zur Ablösung kritischer Legacy-Systeme gemanagt (Business Continuity) – Aluminium
6) Finance:
60+ FTE Business Services in DACH aufgebaut; DSO gesenkt & Cashflow verbessert – Konsumgüter
7) Procurement:
Go Live ERP- & Workflow-Digitalisierung und Category Management realisiert– Financial Services
8) Track Record:
Steuerung von 30+ agilen, hybriden, klassischen Programmen in 20+ Ländern – branchenübergreifend
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Meine Schwerpunkte der Wertsteigerung
a) Business Transformation & Corporate Development
Prozessbasierte Betriebsmodelle · PMI · Carve-Outs
b) Performance Improvement & Operational Excellence
EBITDA- & Profitabilitätssteigerung · Working Capital- & Cashflow-Optimierung · Kosten- & Effizienzprogramme
c) Digitale & IT Integration
Systemablösungen & Plattformwechsel · ERP/SAP-Harmonisierung · KI-unterstützte Automatisierung
d) Finance Excellence & Global Business Services (GBS)
GBS / FSSC (Finance Shared Services) Setup & Operations · Steuerungs-Frameworks · verbesserte Transparenz
Weitere Kenntnisse
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
- Schweiz
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