Senior SAP S/4HANA Manufacturing Consultant | PP | Solution Design | Bestandsoptimierung

9/2023 – 12/2025

• Neukonzeption und Optimierung der Fertigungsgrob- bis Fertigungsfeinplanung inkl. Neuklassifizierung eigengefertigter Materialien in SAP ERP 6.0 (EhP8)
• Durchführung von Workshops mit Einkauf, Arbeitsvorbereitung sowie Fertigungs-planung/-steuerung zur strukturierten Aufnahme der Anforderungen und Abstimmung der Zielprozesse (PP/MM/SD)
• Analyse, Customizing und Testdurchführung im SAP ERP 6.0-System zur standard-nahen Abbildung der Planungsprozesse und zur Stabilisierung der Planungslogik (End-to-End)
• Erstellung und Pflege eines Soll-Prozessmodells (Microsoft Visio) auf Basis des Abgleichs von As-Is-Prozessen inkl. Prozessharmonisierung und Dokumentation der Verantwortlichkeiten
• Optimierung der Rüst-/Reihenfolgeplanung (Sequenzierung) zur Reduzierung von Rüstzeiten und zur Verbesserung der Kapazitätsauslastung
• Anlage und Pflege von Kapazitätsarten je Maschine sowie Einbindung in die Kapazitätsplanung und grafische Steuerung über relevante CM-Transaktionen in der grafischen Plantafel einschl. Customizing der Gesamt- und Strategieprofile
• Ergebnisverantwortung: vollständige Digitalisierung der Fertigungsplanung in SAP ERP inkl. transparenter Kapazitätssteuerung; Ø Bestandssenkung ~12% (über 2 Jahre), Rüstkostensenkung ~8%, Durchlaufzeitreduzierung bis zu 8 Stunden (vom Kundenauftrag bis Warenausgang)

Produktionsplanung und -steuerung (PPS), SAP ECC

1/2023 – 6/2026

• Betreuung der SAP Module „Sourcing & Procurement“ im Rahmen des Projekt Roll-Outs „S/4HANA Brownfield“ für das gesamte Unternehmen
• Analyse, Konzeption und Organisation der IT-unterstützten Geschäftsprozesse
• Weiterentwicklung des SAP MM in ECC 6.0 in S/4HANA von der Anforderungs-/Prozessanalyse, über Konzeption bis zur Umsetzung (Customizing, Programmierung)
• Optimierung und Dokumentation der Geschäftsprozesse und Anwendungen
• Verantwortliche Umsetzung des S/4HANA Roll-Outs als External Consultant
• Selbstständige Durchführung von Problemanalysen und deren Behebung
• Definition von Change Requests und deren Umsetzung / Test in Zusammenarbeit mit internen Key Usern und Process Ownern
• Betreuung der SAP Key-User in Deutschland, Österreich und Schweiz
• Schulung & Betreuung der Anwender im Zusammenhang mit Roll Out

Sap Mm, SAP S/4HANA

4/2022 – 3/2024

• Entwicklung eines Global Group Template basierend auf SAP S/4HANA Best-Practice-Prozessen nach Greenfield-Ansatz
• Planung, Konzeption und Durchführung von „Fit-Gap-Analysen“ mit dem Ziel der maximalen Verwendung von Best-Practice-Prozessen in S/4HANA
• Bestandsaufnahme von As-Is-Prozessen gemeinsam mit Key Usern und Process Owner zum Abgleich mit Best-Practice-Prozessen mittels Prozessvisualisierung in Microsoft Visio
• Entwicklung und Definition von Soll-Anforderungen (systemisch/prozessual) in Zusammenarbeit mit Funktionsbereichen
• Selektion und Definition geeigneter Fiori-Apps zur optimalen Abbildung der kunden-spezifischen Anforderungen gemäß Best Practice-Prozess
• Evaluation und Bewertung von Optionen zur Prozessharmonisierung zwischen unterschiedlichen Werken/Standorten zur Vermeidung von Workarounds
• Entwicklung von modulübergreifenden Lösungskonzepten zur systembasierten Schließung der GAPs aus End-to-End-Sicht mithilfe des SAP-Standards

Sap Mm, SAP PP

9/2021 – 3/2022

• Optimierung, Weiterentwicklung und Neudenken der materialwirtschaftlichen und logistischen End-to-End-Prozesse in MM und WM durch Steigerung des Digitalisierungs- und Automatisierungsgrades im Sinne eines guided-buying, plattformbasierten Einkaufs unter Nutzung von SAP-Standardfunktionalitäten
• Professionelle und agile Projektplanung, Steuerung und Aufbereitung aller relevanter Stamm- und Bewegungsdaten in SAP Embedded Analytics
• Enge Zusammenarbeit mit Querschnittsbereichen, Lieferanten und den unterstützenden, internen Funktionsbereichen durch remote-Workshops
• Planung und Durchführung von Prozessanalysen sowie Bewertung von Potentialen zur modul- und bereichsübergreifenden Prozessoptimierung bzw. -harmonisierung aus E2E-Sicht
• Management des Materialstamms (Anlage, Änderung und Sperrung) einschließlich Massendatenänderungen
• Anlage bzw. Änderung von Buchungskreisen, Werken, Lagerorten u.ä.
• Einrichtung des Orderbuchs, Pflege von Quotierung, Dispo-Parameter, Losgröße u.ä.

SAP Logistik, Sap Mm, Supply-Chain-Management (SCM)

8/2021 – 3/2022

• Bestandsaufnahme von Ist-Prozessen gemeinsam mit Zentraleinkauf und Market-Unit-Einkauf mittels BPMN-Diagramme
• Entwicklung und Definition von Soll-Anforderungen mit Funktionsbereichen
• Fit-Gap-Analyse zu Best/Right Practice-Prozessen sowie Entwicklung von Lösungskonzepten zur systembasierten Schließung der GAPs
• Customizing der Systeme hinsichtlich Organisationseinheiten, Nummernkreise, Belegarten, Bewegungsarten, Positionstyp, Benutzerparameter u.ä.
• Definition geeigneter Fiori-Apps zur optimalen Abbildung der Anforderungen gemäß Soll-Prozess
• Betreuung der technischen Entwicklung eigener Apps hinsichtlich revolvierender Kundenbedarfe wie Subscription, Lizenzen u.ä.
• Planung und Durchführung von Integrationstests
• Schulung von Key-Usern einschließlich Erstellung der Dokumentationsunterlagen

Sap Mm

7/2021 – 1/2023

• Selbstständige Analyse, Konzeption, Realisierung und Einführung aus ausgewählter MM und PP-Prozesse im Rahmen der Neugestaltung der Logistikprozesse sowie der Produktionsplanung und -steuerung mithilfe von PP-DS
• Design der Sollprozesse, Definition von Standards in Abstimmung mit Fachbereichen und eigenverantwortliche Umsetzung in Test- und Produktivsystemen
• Erstellung von Fachkonzepten sowie dessen Umsetzung im betreffenden Modul
• Konzeption und Entwicklung von SAP-Applikationen und -Funktionen im direkten Kontakt mit den (Global) Key Usern und Fachbereichen
• Customizing von Abweichungen im PP-Umfeld wie Stücklistenverwendung, Arbeitspläne, Variantenfindung und Chargenanlage
• Erstellung von Schulungsunterlagen und Testpläne in Englisch/Deutsch
• Federführung bei Integrationstests und Go-Live
• Change-Management und regelmäßige Abstimmung mit Fachbereichen und Stakeholdern

Sap Mm, SAP PP

6/2021 – 9/2021

• Bestandsaufnahme und Modellierung von Ist-Prozessen auf Basis SAP ERP 6.0 mit Fachbereichen in Signavio und Überführung in zentrale Business Process Master List (BPML)
• Bereichsübergreifende Analyse und Modellierung von Kernprozessen wie Make-to-order, Engineer-to-order, Order-to-Cash, Purchase-to-Pay, Install-to-Repair, Plan-to-Order und Record-to-Report
• Definition von Soll-Prozessen in Abstimmung mit Fachbereichen und Anpassung in Signavio
• Definition und Support bei technischer Entwicklung von Schnittstellen zum automatisierten Im- und Export Signavio SAP Solution Manager
• Konzeption, Definition und Anlage von Prozessbibliotheken im SAP Solution Manager in Anlehnung an SAP-Best-Practice-Methodik
• Planung und Durchführung von Test-Szenarien zur Abbildung von Use Cases in Abstimmung mit Fachbereichen und Stakeholdern

Prozessberatung, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Sap Solution Manager

1/2020 – 7/2021

• Planung, Konzeption und Durchführung prozessualer Ist-Analysen nach BPMN 2.0-Konvention
• Eigenständige Entwicklung und Modellierung von Soll-Level-3-End-2-End-Prozessen in SAP SD, PM, PP, MM, WM, PS, FI und CO
• Strukturierte Planung und Durchführung von Fit/Gap-Analysen und Prozessopti-mierungen durch remote-Workshops mit Key Usern und Process Ownern
• Abgleich mit SAP-Best Practice- und All for One-Right Practice-Prozessen anhand der All For One-Geschäftsprozessbibliothek
• Bewertung und Konsolidierung von Soll-Prozessen
• Präzise Erstellung von Potenzial- und Organisationsanalysen als
Grundlage einer S/4HANA-Roadmap
• Verwendete IT-Lösungen: SAP ECC 6.0, EhP 6.0 und Signavio

Prozessberatung, Prozessmanagement, Prozessoptimierung

1/2020 – 5/2021

• Verantwortung und Steuerung des Teilprojekts mit agilem Ansatz, inkl. Steuerung der 3 Fachbereiche (Netzwerk, Anwendungen, Datenbanken)
• Enge Zusammenarbeit und Absprachen mit dem fachlichen Projektleiter aus dem Fachbereich
• Schnittstellenfunktion zu anderen Teilprojekten, z. B. Security, SAP-Migration, Citrix
• Projektplanung und Projektcontrolling (Zeit- / Budget- / Ressourcen)
• Erstellen und Aufbereitung von wöchentlichen Statusreports und Bericht des Teilprojektstatus in Lenkungskreis
• Kommunikation und ggf. Eskalation von Herausforderungen, die nicht im Projektteam gelöst werden können, an Projektleiter oder Projektauftraggeber
• Entwickeln und Einhalten von Kommunikations- und Berichtsstrukturen im Projekt und mit anderen Teilprojekten zur effektiven Umsetzung der Vertragsbestandteile anhand der Leistungsbeschreibungen
• Erstellung von Dokumentationsunterlagen in Deutsch/Englisch hinsichtlich Transitionablauf, Integration von Security-Anforderungen u.ä.
• Aufbau und Steuerung des Risikomanagements und Change-Request-Prozesses
• Mitarbeit bei der Erarbeitung des Transitionkonzepts und Sammlung, Bewertung der Anforderungen aus Teilprojektsicht
• Konfliktmanagement innerhalb des Teams

Application Lifecycle Management, ApplicationServer, Transition Management

1/2020 – 7/2020

• Schulung der Fachbereiche zur optimalen Nutzung der MM-Funktionalitäten
• Effiziente Vorbereitung und Durchführung von Projekt-Workshops
und Projektschulungen
• Erstellung von Prozessbeschreibungen und Anwenderdokumentationen
• Durchführung von Integrationstests und Go-live Support
• Erfolgreiche Parametrisierung des SAP-Systems
• Customizing im Bereich von SAP-Organisationseinheiten, Nummernkreise, Anlage
von Belegarten etc.
• Verwendete IT-Lösungen: SAP S/4HANA 1909

Sap Mm

1/2018 – 7/2018

• Weltmarktführer für Präzisionsmaschinen der Metallbearbeitung
• Gewinnbringende Konzeption, Planung und Entwicklung eines Projekts
zur Neuausrichtung der Ersatzteillogistik
• Eigenverantwortliche Analyse und Konzeption der logistischen, administrativen und dispositiven Prozesse
• Erstellung und Aufbereitung der Analysen und Entscheidungsvorlagen für Steering Committee
• Steuerung und Optimierung der Lieferkette
• Erfolge:
- Absenkung der Sicherheitsbestände um ca. 11 %
- Gleichzeitige Erhöhung der Verfügbarkeit auf >80 %
• Verwendete IT-Lösungen:
- SAP Business Warehouse
- Simulations-Tools nach LAKOR-Methode

Bestandsmanagement, Ersatzteillogistik / Servicelogistik, Prozessberatung, Prozessmanagement, Prozessoptimierung

4/2017 – 6/2018

• Selbstständige Planung, Konzeption und Entwicklung eines Strategieprojekts zur Analyse, Konzeption und Implementierung operativer und strategischer Prozesse der Materialdisposition entlang der Lieferkette in dreistufigem Distributionsnetzwerk
• Gelungene Implementierung eines Test-Systems einschließlich Planung und Durchführung von Simulationsläufen
• Erfolge:
- Steigerung der Forecast Accuracy von 71 % auf 82 %
- Erhöhung der Artikelverfügbarkeit auf > 98 %
- Gleichzeitig Absenkung der Sicherheitsbestände um 18 %
- Reduktion der Bestandsreichweiten um 21 %
• Verwendete IT-Lösungen:
- Führendes Dispositions-Tool
- Best-Pick-Prognoseverfahren mit automatischer Ausreißererkennung und -bereinigung sowie sicherer Trenderkennung
- Simulations-Tools nach LAKOR-Methode

Bestandsmanagement, Materialwirtschaft, Prozessberatung, Prozessmanagement, Prozessoptimierung