Ex-BCG Platinion · Senior IT-Berater & Enterprise-Architekt | Strategie, Architektur, Governance, Transformation, KI/GenAI |...

10/2024 – 6/2025

Interimsmanagement Enterprise Architecture und Konzeption Konzern-Zielarchitektur im Großhandel

Aufbau Business Capability Modell, Aufnahme Istarchitektur (LeanIX), Identifikation und Bewertung architektonischer Handlungsbedarfe und KI-Anwendungsfälle entlang Business Capabilities; Konzeption und Bewertung von Zielarchitekturoptionen (ERP, CRM, Warehouse, Channels, MDM, Integration u. a.), Planung Architektur-Roadmap inkl. ERP-Konsolidierung und Abschaltung Altsysteme; Interimsleitung Integration Factory inkl. Software-/Dienstleisterselektion (RfI/RfP) sowie Steuerung weiterer Projekte, Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen für CIO und Vorstand.

Technologien: LeanIX

Projektmanagement (IT), Systemmigration, IT-Outsourcing-Konzepte, Architektur (allg.), Digitale Transformation, Enterprise Architect (EA), Enterprise project management (EPM), Generative KI, Interim Management, It-Governance, IT-Rahmenplanung, IT-Strategieberatung, IT Service Management (ITSM), Lieferantenmanagement (allg.), Managementberater, Outsourcing, Stakeholder-Analyse

8/2023 – 9/2024

IT-Reorganisation: Einführung agiles BizDevOps Target Operating Model (TOM) bei Energiekonzern

Konzeption und Abstimmung TOM-Zielbild für agile End-to-End-Kollaboration von Fachbereichen, Entwicklung und Betrieb (Designprinzipien, Organisationsstruktur mit Produkt-/Plattformansatz, Steering/Governance, Rollen, Prozesse, KPIs, Tools); Abstimmung und Einführung BizDevOps-/ITSM-Prozesse: Demand, Backlog, Release, Test, Incident- und Problem Management; Koordination Tool-Implementierung (ServiceNow, Jira); MVP-Pilotierung mit Verteilnetzbetreibern (DSOs)/Regionalversorgern; Synchronisation mit laufenden IT-Transformationen (u. a. SAP-S/4-Transformation).

Technologien: ServiceNow, Jira

Manager Organisationsentwicklung, Organisationsentwicklung, Scrum, Agile Methodologie, Softwareentwicklung (allg.), Capability Maturity Model Integration, Requirements Management, IT Service Management (ITSM), It-Governance, Prozessoptimierung, Lieferantenmanagement (allg.), Technisches Testmanagement / Testkoordination, Projektmanagement (IT), Managementberater, Stakeholder-Analyse, Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte, Digitale Transformation

2/2023 – 7/2023

Standardsoftwareselektion für Erneuerung der Core Insurance Solution eines White-Label Versicherungs-Start-ups

Planung und Management der Transformation der Kernversicherungslösung; Marktanalyse und Anbietervorselektion für Core Insurance System Standardsoftware; Priorisierung fachlicher und technischer (u. a. Integrations-) Anforderungen; Ausschreibung (RfI, RfP) Kernversicherungsplattform, Vendor-Workshops sowie Bewertung von Angeboten inkl. Benchmark-Vergleich; Erstellung Business Case, Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen für CEO und Geschäftsführung; Validierung von Vertragsentwürfen, Vertragsverhandlungen; Planung und Steuerung der frühen Sprints.

Outsourcing, Requirements Management, Prozessoptimierung, IT-Rahmenplanung, Softwareentwicklung (allg.), Anforderungsspezifikationen, Lieferantenmanagement (allg.), Projektmanagement (IT), Managementberater, Stakeholder-Analyse, Digitale Transformation

8/2022 – 10/2022

Bewertung der Erfüllung eines Generalunternehmervertrags bei Run-off/Migration von Beständen eines Lebensversicherers

Analyse Vertrags- und Gremiendokumente; Identifikation von Verpflichtungen (Auftraggeber, Dienstleister); Interviews mit Steuerkreis, Programmleitung und Stream Leads; selektive Datenanalysen; Bewertung von Angriffspunkten und Argumentationslinien im interdisziplinären Arbeitsteam; Validierung der Ergebnisse; Präsentation und Diskussion mit Steuerkreis und CIO; Bericht an Konzern-CIO.

Outsourcing, Systemmigration, Projektmanagement (IT), Projektsanierung, Managementberater, Stakeholder-Analyse

5/2022 – 12/2022

Prozessoptimierung, Digitalisierung und Robotics-Einführung in Kraftwerken

Analyse fachlicher Prozesse in der Energiewirtschaft; Erarbeitung und Bewertung (Kosten/Nutzen) von Optimierungsansätzen (Abläufe, Digitalisierung, Robotics, KI-gestützte Automatisierung); Vorbereitung von Management-Entscheidungen, Umsetzungsplanung und organisatorische Verankerung; Konzeption prozessualer Änderungen; Steuerung von Umsetzung und Pilotierung der Optimierungsmaßnahmen; Programm-/Stakeholder-Management; Identifikation und Bewertung von KI-Use-Cases entlang der Prozesskette.

Technologien: Adacta AdInsure, fadata INSIS

IT-Strategieberatung, Prozessoptimierung, Generative KI, IT-Rahmenplanung, Softwareentwicklung (allg.), Stakeholder-Analyse, IT-Sicherheitsberater, Compliance management, Machine Learning, Digitale Transformation

10/2021 – 5/2022

Geschäfts-/IT-Strategie und InsurTech-Plattformselektion für Digitalversicherer/Start-up

Bewertung geschäftsstrategischer Optionen aus IT-Sicht (Architektur, Roadmap, Personal, Business Case); Erarbeitung IT-Strategie; Selektion InsurTech-Kernversicherungsplattform (RfI, Vendor-Workshops, RfP, Bewertung Optionen, Handlungsempfehlung); Verhandlung von Dienstleistungs-/Lizenzverträgen; Lösungskonzeption für digitale Vertriebskooperationen bei Personen-/Sachversicherungen; Bericht an CTO (ERGO Digital Ventures).

Technologien: IBA, adcubum, SAP S/4 Insurance Suite

IT-Strategieberatung, Outsourcing, It-Governance, Enterprise Architect (EA), Architektur (allg.), IT-Rahmenplanung, Solution Architektur, Lieferantenmanagement (allg.), Managementberater, Stakeholder-Analyse

8/2021 – 9/2021

Strategische Architekturentscheidungen im Preismanagement einer Digital Sales Anwendungslandschaft eines Energiekonzerns

Konzeption von Zielszenarien mit Softwareoptionen; Abstimmung Bewertungsdimensionen; Workshop-Moderation und Analysen zur Detaillierung der Szenarien; Bewertung der Szenarien inkl. Wirtschaftlichkeitsbetrachtung; Moderation der Bewertung mit Stakeholdergruppen; Ableitung Handlungsempfehlung; Abstimmung Entscheidungsvorlage mit Top-Management (Fachbereiche, IT); Enterprise-Architektur-Governance als Rahmen für alle Entscheidungen.

IT-Strategieberatung, Berater Mergers & Acquisitions, Enterprise Architect (EA), Architektur (allg.), Lieferantenmanagement (allg.), Stakeholder-Analyse

7/2021 – 9/2021

Mandantenfähigkeit einer Vertriebs-Anwendungslandschaft im Energiesektor

Ableitung Epics aus Demand Discovery Themes; Schärfung Architektur-Blueprint und Detaillierung Epics für Domänen/Applikationen (u. a. Salesforce Sales & Service, Powercloud, SAP S/4HANA for Utilities) und cross-funktional (Integration, Plattform, Test, Releasemanagement); Koordination der Streams, Moderation von Abhängigkeiten; Bewertung/Priorisierung der Epics; Releaseplanung; Konfliktlösung mit Stakeholdern.

Technologien: Salesforce, Powercloud

Berater Mergers & Acquisitions, Scrum, Agile Methodologie, Softwareentwicklung (allg.), Capability Maturity Model Integration, Requirements Management, It-Governance, Solution Architektur, Projektmanagement (IT), Stakeholder-Analyse

2/2021 – 5/2021

Stabilisierung/Optimierung einer agilen DevOps IT-Transformation im Geschäftsreise- und Zahlungsmanagement

Review und Optimierung zentraler Programm- und IT-Funktionen (Entwicklungsmethodik/SAFe, Management Reporting, Inkrement-Scoping, Priorisierung und Planung, Incident Management, Performance Assurance, Environment Management, CRM/Dynamics-Architektur, Business Process Monitoring, Kommunikation); Erarbeitung Business/IT-Roadmap; Konzeption und Agilisierung der Zielorganisation; Bericht an CEO.

Technologien: SAFe

Berater Mergers & Acquisitions, Scrum, Agile Methodologie, Softwareentwicklung (allg.), Capability Maturity Model Integration, Requirements Management, IT Service Management (ITSM), It-Governance, IT-Rahmenplanung, Solution Architektur, Technisches Testmanagement / Testkoordination, Enterprise project management (EPM), Projektsanierung, Managementberater, Stakeholder-Analyse, Krisenmanagement

1/2021 – 3/2021

Projektierung und Digitalisierungsstrategie der zentralen Finanzmanagement-App (Mandantenlösung 2.0) einer Steuerberatungsgruppe

Digitalisierungsstrategie und Projektierung der zentralen Finanzmanagement-App „Mandantenlösung 2.0" einer Steuerberatungsgruppe für ihre KMU-Mandanten; Markt- und Wettbewerbsanalyse (u. a. DATEV, Lexoffice, sevDesk) mit Customer-Journey-Vergleich; Erarbeitung fachliches Zielbild, Zielgruppen und MVP-Scope in Zusammenarbeit mit Produktstrategie, Kanzlei-Fachexperten und IT-/Entwicklungspartner; Bewertung der Umsetzungsoptionen (Neubau, Sanierung, Hybrid) inkl. Wiederverwendung des Bestandssystems und Entwicklungspartner-Frage, Empfehlung Hybrid-Strategie; Aufwands- und Terminschätzung; Analyse IT-Setup und DATEV-Integration der Kanzleien; Konzeption und Abstimmung Projekt-Setup (Governance, Team, Planung/Budget) und Entscheidungsvorlage für die Geschäftsführung.

Technologien: DATEV / DATEVconnect, Bestandssystem PISA, CoCoMo II; Wettbewerber sevDesk, Lexoffice, Candis, domonda

IT-Strategieberatung, Prozessoptimierung, IT-Rahmenplanung, Anforderungsspezifikationen, Solution Architektur, Lieferantenmanagement (allg.), Managementberater, Stakeholder-Analyse, Digitale Transformation

2/2019 – 7/2019

Interimsmanagement gruppenweites Security- und Compliance-Programm einer globalen Versicherungsgruppe

Implementierung und gruppenweiter Rollout von Security- und Compliance-Capabilities; Schärfung Programmplanung mit Fokus auf Risikoanalyse, Scope, Lösungsansätze, Ressourcen, Zeit, Kosten/Budget; Aufsetzen Programmstrukturen und -prozesse, Programmmanagement, Entscheidungsvorlagen für Lenkungsausschuss sowie nationale/internationale Boards (Board-Reporting); Stakeholdermanagement; Projekte: Information Asset Classification, IT Asset Management/CMDB, IS & IT Risk Management/GRC, Security SOC/SIEM/CERT, Patch Management, Identity & Access Management (IAM), Privileged Access Management (PAM); IT-Governance und Compliance-Governance als Rahmen.

Outsourcing, Softwareentwicklung (allg.), Lieferantenmanagement (allg.), Enterprise project management (EPM), Projektmanagement (IT), Projektsanierung, Managementberater, Stakeholder-Analyse, IT-Sicherheitsberater, Compliance management

7/2018 – 1/2021

Aufbau Project Assurance Capability sowie Review und Optimierung/Sanierung kritischer IT-Großprojekte in einem Versicherungskonzern

Ca. 15 Reviews (2–10 Wochen), u. a.: - PMI/Harmonisierung & Erneuerung von Vertriebs-/Vergütungslogik, -prozessen, -systemen - Aufbau Run-off-Plattform & Migration Lebensversicherungsbestände - Harmonisierung P&C-Versicherungsgeschäft dreier Länder auf Standardplattform - Optimierung agiler Leben-Produkt-Konzeption - Globales Security- & Compliance-Programm; Aufbau Projekt-Review-Capability inkl. Review-Framework & -Tools, Monitoring Projektportfolio und Selektion von Projekten; Governance-Rahmen für Review- und Sanierungsprozesse.

Berater Mergers & Acquisitions, Softwareentwicklung (allg.), Solution Architektur, Systemmigration, Technisches Testmanagement / Testkoordination, Enterprise project management (EPM), Projektmanagement (IT), Projektsanierung, Managementberater, Stakeholder-Analyse, Interim Management, Krisenmanagement

9/2017 – 6/2018

Aufbau Enterprise Architecture Management sowie Konzeption von Bereichs- und Lösungsarchitekturen für einen Logistikkonzern

Analyse und Bewertung Istsituation (Tools: planningIT; Prozesse), Priorisierung EAM-basierter Capabilities; Konzeption Zielbild (Basis: TOGAF, LeanIX), Initiierung Implementierung & Rollout; Ergebnisse: EAM-Istarchitektur und Schwächen, beschriebene und priorisierte EAM-Capabilities, Enterprise-Architektur-Metamodell, Fachlicher Funktionskatalog, Zielbild Anwendungslandschaft und Infrastruktur, Bereichs- und Lösungsarchitekturen; IT-Governance-Rahmen für EAM-Betrieb.

Technologien: TOGAF

Enterprise Architect (EA), Architektur (allg.), Solution Architektur

6/2017 – 7/2017

M&A Sell-side IT/Tech Due Diligence – Bewertung IT-Architektur und Wertbestimmung von IT-Assets im Mediensektor

Aufnahme und Analyse der IT-Anwendungen, Architekturen und wesentlicher Projekte im Mediensektor; qualitative Bewertung der Capabilities, Architekturen und IT-Applikationen; quantitative Größen- sowie Kosten-/Wertbestimmung der IT-Assets nach verschiedenen Verfahren (u. a. SLOC/Function Point, COCOMO, Kostenäquivalenz); Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen für Investoren/Käufer.

IT-Strategieberatung, Berater Mergers & Acquisitions, Enterprise Architect (EA), Architektur (allg.), Solution Architektur, Managementberater

3/2017 – 6/2017

Konzeption BSS-Zielarchitektur und Roadmap für Konvergenz von Festnetz/Mobilfunk

Zusammenführung und Konsolidierung von Produkten, Portalen und Anwendungslandschaften in Festnetz- und Mobilfunksparte; Priorisierung geschäftlicher Anforderungen; Erarbeitung Bebauungsplan (mit Omnichannel-Portalen, BSS CRM, Billing, Order Management, OSS); Abstimmung mit Fachbereichen und Enterprise-Architekten; Konzeption Roadmap; Vorbereitung und Abstimmung von Entscheidungsvorlagen; Initiierung und Vorbereitung Transformationsprojekt in der Telekommunikation.

Technologien: Siebel CRM

Enterprise Architect (EA), Architektur (allg.), IT-Rahmenplanung, Solution Architektur, Systemmigration

10/2016 – 2/2017

Optimierung von IT-Steuerung/-Organisation und Methodik in Anwendungsentwicklung und Test bei einem Telekommunikationskonzern

Analyse der Schwachstellen, Spezifikation von Optimierungsmaßnahmen (bzgl. Anpassung IT-Steuerung / Organisationsmodell, Professionalisierung E2E-Lösungsdesign, Ausweitung Architektur-Governance, Integration Anwendungen, Teststufen, E2E-Prozesstest), Nutzenbewertung und KPI-Definition, Detaillierung/Abstimmung von Maßnahmensteckbriefen inkl. Investitionen, Zeitleiste und Verantwortlichkeiten, Stakeholder-Abstimmung und Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen

Manager Organisationsentwicklung, Organisationsentwicklung, Softwareentwicklung (allg.), Capability Maturity Model Integration, It-Governance, IT-Rahmenplanung, Technisches Testmanagement / Testkoordination, Stakeholder-Analyse, Digitale Transformation

5/2016 – 8/2016

IT-Effizienz: Restrukturierung/Reorganisation der IT (Target Operating Model) und Kostensenkung im Konsumgüter- und Handelssektor

Erarbeitung von Kosteneinsparungsmaßnahmen in allen Bereichen der IT im Konsumgüter- und Handelskonzern; Konzeption von Mitarbeiterabbau, Zielorganisation, Rollen und Besetzung; Planung und Abstimmung mit Stakeholdern (Top-Management, Betriebsrat) und Mitarbeitern; Umsetzungssteuerung als Führungskraft in der Linie; Bericht an CTO/CIO.

Manager Organisationsentwicklung, Organisationsentwicklung, IT Service Management (ITSM), Managementberater, Stakeholder-Analyse, Interim Management, IT-Sicherheitsberater, Compliance management, Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte, Digitale Transformation

4/2016 – 7/2016

Erarbeitung Zielarchitektur für Datenmanagement / Business Intelligence (BI) eines Konsumgüter- und Handelskonzerns

Validierung Istanalyse & Anforderungen; Validierung & Abstimmung Zielarchitektur; RfI; Workshops mit Softwareanbietern; Bewertung und Selektion/Empfehlung; Bericht an CTO/CIO.

Technologien: SAP BW, SAP BO, SAP HANA, Denodo, MS SQL Server, MS Power Pivot, MS Power BI, …

IT-Strategieberatung, Enterprise Architect (EA), Architektur (allg.), IT-Rahmenplanung, Lieferantenmanagement (allg.), Systemmigration, Projektmanagement (IT), Interim Management

3/2016 – 7/2016

Design und Konzeption ERP-/SAP-Zielarchitektur und Roadmap im Konsumgüter- und Handelssektor

Kurzanalyse der Istsituation im Konsumgüter- und Handelskonzern; Konzeption und Validierung der Zielarchitektur und Standardsoftwareoptionen (u. a. S/4HANA, SAP AFS, SAP Retail, SAP FMS) entlang Capabilities; Konzeption Transition Roadmap; Optimierung Lizenzkosten in Vendor-Verhandlungen; Erarbeitung Business Case; Vorbereitung Entscheidungsvorlage/Vendor Selection; Initiierung und Steuerung Pilotprojekte; Bericht an CTO/CIO.

Technologien: S/4HANA, SAP AFS, SAP Retail, SAP FMS, …

IT-Strategieberatung, Requirements Management, It-Governance, Enterprise Architect (EA), Architektur (allg.), IT-Rahmenplanung, Softwareentwicklung (allg.), Lieferantenmanagement (allg.), Enterprise project management (EPM), Projektmanagement (IT), Managementberater, Stakeholder-Analyse, Interim Management

4/2015 – 2/2016

Digitalisierung und KI-basierte Optimierung von Geschäftsprozessen in der Leistungsbearbeitung einer privaten Krankenversicherung

Ziel: Erhöhung der Prozesseffizienz und Optimierung der Leistungsbearbeitung; Marktanalyse und Selektion von Werkzeugen (u. a. KI/AI-Frameworks, ML-Technologien); Prozessanalyse nach Fallarten (Effizienz, Fehler, Leistungsumfang); Ableitung und Priorisierung von Optimierungsmaßnahmen/-potenzialen; Validierung von KI/AI-Frameworks und Pilotierung von KI-Use-Cases; Entscheidungsvorbereitung für Implementierungsprojekt; Umsetzungs- und Releaseplanung; Lösungs- und Architekturkonzeption; Etablierung von KI-Governance- und Qualitätsstandards für den produktiven KI-Einsatz.

Requirements Management, Prozessoptimierung, Generative KI, IT-Rahmenplanung, Softwareentwicklung (allg.), Anforderungsspezifikationen, Solution Architektur, Technisches Testmanagement / Testkoordination, Projektmanagement (IT), Managementberater, Stakeholder-Analyse, Machine Learning, Digitale Transformation

8/2014 – 3/2015

Länderübergreifende Reorganisation von IT, Finance und HR in einem Energiekonzern

Projektkoordination HR / Betriebliche Mitbestimmung, Organisationsanalysen, Konzeption Zielorganisation, Business Case, Umsetzungsplanung und tw. -begleitung, Vorbereitung Entscheidungen, Management Stakeholder-Gruppen

IT-Strategieberatung, Manager Organisationsentwicklung, Organisationsentwicklung, It-Governance, IT-Rahmenplanung, Projektmanagement (IT), Managementberater, Stakeholder-Analyse, Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte, Digitale Transformation

5/2014 – 7/2014

Erarbeitung IT-Zielarchitektur/-Anwendungslandschaft und Optimierung IT-Projektportfolio für ein Versicherungsunternehmen

Aufnahme und Bewertung Ist-Anwendungslandschaft/-Architektur, Definition Blueprint 2020 und Zielanwendungen, Selektion PPM-Standardsoftware, Ressourcen-/Skill- und Projektportfolioanalyse, Vergleich von Portfolioszenarien inkl. Roadmap und Business Case, Entscheidungsvorbereitung, Stakeholderabstimmung

Requirements Management, It-Governance, Enterprise Architect (EA), Architektur (allg.), IT-Rahmenplanung, Enterprise project management (EPM), Projektmanagement (IT), Projektsanierung, Managementberater, Stakeholder-Analyse

3/2014 – 4/2014

Review/Optimierung Testkonzept und Planung Integrations-/Prozesstests bei Erneuerung eines Börsenkernsystems

Analyse und Bewertung Testkonzept, Testplan und Werkzeuge, Konzeption Teststufen, Testplanung mit Fokus auf Integrationstest und Ende-zu-Ende Prozesstest, Aufwands- und Zeitschätzung

IT-Rahmenplanung, Softwareentwicklung (allg.), Technisches Testmanagement / Testkoordination, Projektsanierung, Managementberater

7/2013 – 6/2014

Konzeption und Einführung des Projekt-Review-Frameworks ESP (Ensuring Successful Projects) für eine Tier-1 Unternehmensberatung

Konzeption, Aufbau, Test, Pilotierung, Einführung (Telekommunikation/BCG Platinion intern).

IT-Rahmenplanung, Softwareentwicklung (allg.), Technisches Testmanagement / Testkoordination, Projektmanagement (IT), Projektsanierung, Stakeholder-Analyse, Interim Management

4/2013 – 3/2014

Konzeption Zielarchitektur und Integrationstest für internationales Joint Venture in der Musikindustrie

Erarbeitung Integrations-/Schnittstellenarchitektur; Konzeption und Planung Integrationstest; Umsetzungsbegleitung; Stakeholder-Management (Medienbranche, internationale Rechteverwertungsgesellschaften).

Berater Mergers & Acquisitions, Prozessoptimierung, Enterprise Architect (EA), Architektur (allg.), IT-Rahmenplanung, Softwareentwicklung (allg.), Solution Architektur, Technisches Testmanagement / Testkoordination, Projektmanagement (IT), Schnittstellenentwicklung, Digitale Transformation

1/2013 – 10/2013

Modernisierung von Anwendungslandschaft und IT Service Management in der Musikindustrie

Projektleitung sowie Konzeption, Planung und Softwareauswahl/Anbieterselektion für Integration und IT Service Management, Qualitätssicherung der Umsetzung von Integration und Online-Architektur

Technologien: Tibco ActiveMatrix, Java

Requirements Management, IT Service Management (ITSM), It-Governance, Enterprise Architect (EA), Architektur (allg.), IT-Rahmenplanung, Softwareentwicklung (allg.), Solution Architektur, Lieferantenmanagement (allg.), Projektmanagement (IT), Managementberater, Stakeholder-Analyse

8/2012 – 12/2012

Konzeption Zielanwendungslandschaft und Ablösung Mainframe-/Kernbanksystem sowie Migration bei europäischer Universalbank

Erhebung Architektur und Schnittstellen; Konzeption Anwendungslandschaft und Integrationsarchitektur; Selektion COTS/Standardsoftware (u. a. CBS); Konzeption/Bewertung von Migrationsszenarien; Detaillierung Transitions-/Migrations-Roadmap; Schätzung von Kosten/Einsparungen; Vorbereitung Entscheidungsvorlagen; Programminitiierung.

Technologien: Finacle CBS, Tibco ActiveMatrix

IT-Strategieberatung, Berater Mergers & Acquisitions, Enterprise Architect (EA), Architektur (allg.), IT-Rahmenplanung, Lieferantenmanagement (allg.), Systemmigration, Managementberater

7/2012 – 8/2012

Aufbau Data Warehouse für weltweite Einkaufsdaten zur Optimierung der Einkaufsprozesse eines Industriekonzerns

Integration weltweiter Einkaufsdaten aus zahlreichen Quellsystemen, darunter viele SAP-Systeme; Validierung technisches Konzept und Schnittstellendefinition, Koordination der Implementierung, Initiierung Roll-out für Subunternehmen & Niederlassungen weltweit

Technologien: SAP-Quellsysteme und weitere Quellsysteme, Data Warehouse

It-Governance, Prozessoptimierung, Softwareentwicklung (allg.), Solution Architektur, Systemmigration, Projektmanagement (IT), Schnittstellenentwicklung, Digitale Transformation

5/2012 – 7/2012

Programmreview und -neuplanung bei Banking Retail PMI und Erneuerung Core Banking System

Bestimmung/Bewertung Status quo, Anpassung Projektvorgehen und -organisation/-prozesse, Neuplanung des Programms (Kosten, Zeit), Stakeholder-Kommunikation

Technologien: SAP for Banking

Berater Mergers & Acquisitions, IT-Rahmenplanung, Projektsanierung, Stakeholder-Analyse

3/2012 – 4/2012

Review und Optimierung des IT Application Lifecycle Managements eines Versicherungsunternehmens

Analyse, Bewertung und Optimierung von Prozessen und Kennzahlen zum Application Lifecycle Management (ALM); Erarbeitung einer Roadmap zur schrittweisen Optimierung.

IT Service Management (ITSM), It-Governance, Enterprise Architect (EA), Architektur (allg.), Projektmanagement (IT)

1/2012 – 2/2012

IT-Strategie für Mainframe-Kernsysteme eines Kreditkarten- und Payments-Providers

Tragfähigkeitsanalyse Istarchitektur, Analyse und Bewertung strategischer Optionen, Aufwandsschätzungen, Erarbeitung Entscheidungsvorlage

Technologien: Mainframe, Cobol, Function Points, CoCoMo

IT-Strategieberatung, Berater Mergers & Acquisitions, Enterprise Architect (EA), Architektur (allg.), IT-Rahmenplanung, Lieferantenmanagement (allg.), Managementberater, Stakeholder-Analyse

1/2011 – 12/2015

Konzeption und Etablierung Enterprise-/IT-Architektur-Benchmarking für Versicherungen bei einer Tier-1-Unternehmensberatung

Fachliche und technische Konzeption der Architekturbewertung (u. a. Komplexität, Flexibilität, Stabilität, Cloud Readiness, Kapazität); Koordination Implementierung, Pilotierung und Roll-out; Koordination jährlicher Durchführung mit kundenspezifischen Interpretationen und Handlungsempfehlungen (Kunden: Arag, Axa, Basler Versicherungen, Generali, Gothaer, SparkassenVersicherung, Versicherungskammer Bayern, VHV, W&W, WWK).

Prozessoptimierung, Enterprise Architect (EA), Architektur (allg.), Softwareentwicklung (allg.), Anforderungsspezifikationen, Projektmanagement (IT), Stakeholder-Analyse, Interim Management, Digitale Transformation

7/2010 – 12/2011

Projekt-, Qualitäts- und Testmanagement bei Erneuerung gaswirtschaftlicher Prozesse und Anwendungen

Programmmanagementunterstützung (PMO+) inkl. Programm-, Datenmigrations- und Teststeuerung sowie Sprintplanung und Controlling. Projektleitung BI / Data Management, Projektleitung Übergreifende Prozesstests (E2E Testkonzeption, Testdatenmanagement, Testkoordination), Risikomanagement, Qualitätssicherung, Stakeholder-Management, Vorbereitung Entscheidungsvorlagen

Technologien: SAP IS-U, SAP CRM, SAP NetWeaver, SAP BW, SAP NetWeaver Process Integration, Java

Berater Mergers & Acquisitions, Requirements Management, Prozessoptimierung, IT-Rahmenplanung, Softwareentwicklung (allg.), Anforderungsspezifikationen, Systemmigration, Technisches Testmanagement / Testkoordination, Enterprise project management (EPM), Projektmanagement (IT), Managementberater, Stakeholder-Analyse, Digitale Transformation

6/2010 – 7/2010

Review und Neuplanung eines Projekts zur Erneuerung des Betriebsführungssystems für Kernkraftwerke

Statusbestimmung, Architektur-Tragfähigkeitsanalyse, Erarbeitung Optimierungsmaßnahmen zu Architektur und Organisation/Prozessen, Restaufwands-/-kostenschätzung, Überarbeitung von Zeit- und Ressourcenplanung

Technologien: Java Enterprise, Oracle DB

Requirements Management, IT-Rahmenplanung, Solution Architektur, Projektsanierung, Managementberater, Stakeholder-Analyse, IT-Sicherheitsberater, Compliance management

5/2010 – 6/2010

Konzeption und Schätzung der IT-Kosten eines Carve-outs für eine Bankengruppe

Scope-Analyse, Analyse von Dokumenten, Experten-Interviews, Identifikation Aufwandstreiber, Kosten- und Zeitschätzung, Validierung mit Experten und Stakeholdern

IT-Strategieberatung, Berater Mergers & Acquisitions, Solution Architektur, Systemmigration, Managementberater, Stakeholder-Analyse, Carve-Out

3/2010 – 4/2010

Vergleich der zentralen IT-Dienstleister zweier Krankenkassen bei Fusionsvorbereitung

Modulleitung und Eignungsprüfung von IT-Anwendungen, IT-Architektur und IT-Services, Risikoanalyse, Ableitung Handlungsempfehlung

IT-Strategieberatung, Berater Mergers & Acquisitions, Manager Organisationsentwicklung, Organisationsentwicklung, IT Service Management (ITSM), It-Governance, Enterprise Architect (EA), Architektur (allg.), Lieferantenmanagement (allg.), Managementberater, Digitale Transformation

1/2010 – 2/2010

Länderübergreifende Kostenoptimierung in Mobilfunk-Prozessen und -IT-Landschaften

Aufnahme und Bewertung Ist-Anwendungslandschaft/-Architektur, Erarbeitung von Ansätzen für Konsolidierung und Synergien, Potenzialabschätzung

IT-Strategieberatung, Berater Mergers & Acquisitions, Prozessoptimierung, Enterprise Architect (EA), Architektur (allg.), Managementberater, Stakeholder-Analyse, Digitale Transformation

9/2009 – 11/2009

Architektur-Tragfähigkeitsanalyse bei Erneuerung des SUH-Bestandssystems einer Versicherungsgruppe

Analyse, Bewertung, Maßnahmenentwicklung und -controlling, Lasttestkonzeption und -steuerung

Technologien: Geneva aiDa, Java EE, WebSphere AS + Process Server BPM/ESB, JBoss, Cobol, Linux, Mainframe

Enterprise Architect (EA), Architektur (allg.), Solution Architektur, Technisches Testmanagement / Testkoordination

3/2009 – 9/2009

Optimierung Test- und Releasemanagement und Aufbau Testcenter-Organisation für Versicherungskonzern

Stärken-/Schwächenanalyse, Konzeption und Pilotierung des Zielbilds (Teststufen, Testumgebungs- und Testdatenmanagement, Testfallmanagement, Quality Gates, Releasemanagement), Aufbau konzernweiter Testcenter-Organisation

Manager Organisationsentwicklung, Organisationsentwicklung, IT Service Management (ITSM), It-Governance, IT-Rahmenplanung, Systemmigration, Technisches Testmanagement / Testkoordination, Projektmanagement (IT), Managementberater, Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte, Digitale Transformation

1/2009 – 2/2009

IT-Strategie mit Schwerpunkt IT-Architektur und Sourcing im Mediensektor

Istanalyse, Potenzialbewertung, Architekturkonzeption, Umsetzungsplanung

IT-Strategieberatung, Outsourcing, Manager Organisationsentwicklung, Organisationsentwicklung, Enterprise Architect (EA), Architektur (allg.), IT-Rahmenplanung, Managementberater, Digitale Transformation

9/2008 – 10/2008

M&A Käuferseitige Due Diligence eines Core Banking System Providers für das Retail-Geschäft

Scoping / Transaktionsklärung, Hypothesenbildung, Funktionale und Architekturanalyse (Apllikationen, Infrastruktur), Virtual Data Room Analyse, Interviews mit Leads/Experten, Ausgewählte Vertiefung von Schwachstellen / Risiken, Orga-/Team-Aanlyse, Synthese, Report-Erstellung (Empfehlung, Red Flags, Risikobewertung, notwendige Investitionen, Roadmap)

IT-Strategieberatung, Berater Mergers & Acquisitions, IT-Rahmenplanung, Solution Architektur, Lieferantenmanagement (allg.), Managementberater, Stakeholder-Analyse

8/2008 – 11/2008

ETIS-Studie zu BSS-Standardsoftware in europäischen Mobilfunkunternehmen

Studie in Zusammenarbeit mit ETIS, BSS-Markt- und Produktanalyse (Portal, CRM, OMS, Billing, Produktkatalog), Konzeption und Durchführung Umfrage, Auswertung und Zusammenfassung Erkenntnisse, Präsentation Ergebnisse

Technologien: Diverse BSS Standardsoftware

Enterprise Architect (EA), Architektur (allg.)

6/2008 – 7/2008

Konzeption Architektur-Blueprint und Implementierungs-/Rolloutplanung von Standardsoftware für Finanzdienstleistungen (Retail, Wholesale)

Architektur-Istanalyse (Finanzdienstleistungen); Konzeption Konzernzielarchitektur; Vergleich und Selektion von Standardsoftware (Vendor-Selektion Retail & Wholesale); Implementierungs- und Rollout-Planung.

Technologien: Kordoba, Phoenix

Berater Mergers & Acquisitions, Outsourcing, Enterprise Architect (EA), Architektur (allg.), Lieferantenmanagement (allg.), Stakeholder-Analyse

5/2008 – 6/2008

Review/Optimierung eines Projekts zur Ablösung von Kernanwendungen im Lebensversicherungsgeschäft

Analyse Status-quo (Stakeholder-Interview, Analyse Dokumente), Validierung Scope und Zielbild, Erarbeitung/Validierung Optimierungsmaßnahmen, Erstellung Entscheidungsvorlage

Technologien: GraphTalk AIA

Solution Architektur, Projektsanierung, Stakeholder-Analyse

1/2008 – 3/2008

Planung und Management von Datenmigration und Offshore-Test/Dienstleisterselektion bei Banken-PMI

Konzeption von Datenmigration und Teststufen, Festlegung Sourcing-Strategie, Dienstleisterselektion für Offshore-Tests (RfI, RfP), Management Testkonzeption/-planung Integrationstest

Berater Mergers & Acquisitions, Outsourcing, Softwareentwicklung (allg.), Lieferantenmanagement (allg.), Systemmigration, Technisches Testmanagement / Testkoordination, Stakeholder-Analyse, IT-Outsourcing-Konzepte

8/2007 – 12/2007

Gap-Analyse und Migrationsplanung bei einem Banking-IT-Merger

~40 Institute, Modulleitung Applikationen, Konzeption und Koordination fachlicher und technischer Gap-Analyse zwischen zwei Standard-Anwendungsplattformen, Koordination und Validierung von Aufwands-Kostenschätzung und Migrationsplanung, Aufbereitung Entscheidungsvorlagen

Technologien: OSPlus

Berater Mergers & Acquisitions, Requirements Management, Prozessoptimierung, IT-Rahmenplanung, Anforderungsspezifikationen, Systemmigration, Projektmanagement (IT), Digitale Transformation

8/2007 – 9/2007

Schnittstellenkonzeption bei CRM-Einführung bei einer Versicherungsgruppe

Aufnahme Anforderungen, Konzeption Backend-Schnittstellenarchitektur und Migrationspfad, Stakeholder-Abstimmung, Vorbereitung Entscheidungsvorlage

Technologien: Siebel CRM, Oracle DB, PL/SQL-, C++, Java, WebServices, etc.

Softwareentwicklung (allg.), Solution Architektur, Stakeholder-Analyse, Schnittstellenentwicklung

1/2007 – 3/2007

Digitalisierung Dokument-orientierter Workflows in der Energiewirtschaft

Fachliche Konzeption, Architekturkonzeption, Implementierung, Test, Roll-out

Technologien: Documentum

Softwareentwicklung (allg.), Capability Maturity Model Integration, Requirements Management, Prozessoptimierung, Anforderungsspezifikationen, Solution Architektur, Technisches Testmanagement / Testkoordination, Projektmanagement (IT), Managementberater, Stakeholder-Analyse, Digitale Transformation

12/2006 – 8/2007

Erarbeitung Zielarchitektur und Integrationskonzept sowie Optimierung Produktentwicklungsprozess für ein Versicherungsunternehmen

Application Landscaping, Schwachstellenanalyse und Maßnahmenentwicklung, Definition Ziel-Anwendungslandschaft/-Architektur, Konzeption Schnittstellenarchitektur, Optimierung Batch-Performance, Konzeption Produktentwicklungsprozess, Vorbereitung Management-Entscheidungen

Technologien: Java Enterprise, WebSphere AS, C++, Cobol etc. unter z/OS, AIX, Windows

Prozessoptimierung, Enterprise Architect (EA), Architektur (allg.), Projektmanagement (IT), Managementberater, Stakeholder-Analyse, Digitale Transformation

10/2005 – 8/2006

Erneuerung Privatkundenportal und Optimierung der Backend-Prozesskette eines Telekommunikationskonzerns

Anforderungsmanagement und Releaseplanung, Produkt- & Dienstleisterselektion und -steuerung, Validierung von Lösungskonzept und Aufwandsschätzungen, Projekt-Controlling, Risiko-Management, Stakeholder-Management

Technologien: Intershop Enfinity, Java Enterprise, Axis, Funktionspunktanalyse, COCOMO

Outsourcing, Requirements Management, Prozessoptimierung, Enterprise Architect (EA), Architektur (allg.), IT-Rahmenplanung, Softwareentwicklung (allg.), Anforderungsspezifikationen, Solution Architektur, Lieferantenmanagement (allg.), Systemmigration, Enterprise project management (EPM), Stakeholder-Analyse, IT-Outsourcing-Konzepte, Digitale Transformation

8/2005 – 10/2005

Neuausrichtung der Oberflächen-, Middle-Tier- und Workflow-Architektur eines Versicherungskonzerns

Istanalyse und -Bewertung, Architekturkonzeption und -abstimmung, Umsetzungsplanung

Berater Mergers & Acquisitions, Enterprise Architect (EA), Architektur (allg.), IT-Rahmenplanung, Managementberater, Stakeholder-Analyse

6/2005 – 8/2005

Stabilisierung der Transformation einer Krankenversicherungs-Anwendungslandschaft

Aufnahme von Stabilitäts-, Performanz- und Effizienzproblemen nach Go-Live erster Migrationswelle; Aufnahme Anwendungslandschaft und Technologien; Schwachstellenanalyse; Erarbeitung und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen.

Softwareentwicklung (allg.), Solution Architektur, Projektmanagement (IT), Projektsanierung, Krisenmanagement

5/2005 – 6/2005

Konzeption Zielarchitektur und Softwareselektion für Direktbank/-broker

Analyse Architekturoptionen; Selektion von Standardsoftware und -frameworks.

Technologien: Java Enterprise, Open Source

Enterprise Architect (EA), Architektur (allg.), Solution Architektur, Projektmanagement (IT), Managementberater

3/2005 – 5/2005

IT-Strategie für Versicherungsgruppe mit Fokus auf IT-Architektur und Integration

Istanalyse und -Bewertung, Zielbild- und Roadmapentwicklung, Vorbereitung Management-Entscheidung

IT-Strategieberatung, Outsourcing, Enterprise Architect (EA), Architektur (allg.), IT-Rahmenplanung, Lieferantenmanagement (allg.), Managementberater

1/2005 – 2/2005

Review IT-Strategie mit Fokus auf IT-Architektur, Organisation und IT-Prozessen

Interviews mit Stakeholdern, Analyse und Bewertung von IT-Strategie und Architektur/Anwendungslandschaft, Analyse und Bewertung von Organisationsstruktur und IT-Prozessen, Zusammenfassung der Erkenntnisse und Ableitung von Empfehlungen

Technologien: COM+, VB, ASP, SQL-Server, Access

IT-Strategieberatung, Outsourcing, Enterprise Architect (EA), Architektur (allg.), Managementberater, Stakeholder-Analyse

8/2004 – 12/2004

Konzeption, Implementierung und konzernweiter Roll-out eines Web-basierten News-Tools in der Energiewirtschaft

Anforderungsaufnahme; fachliche Spezifikation; Architekturkonzeption; Software-/Dienstleisterausschreibung (RfI, RfP) und -selektion; Validierung Schnittstellenkonzept; Test, Schulung, Roll-out; Stakeholder-/Change-Management.

Technologien: Apache WebServer, Tomcat, Infopark NPS CMS 5., JSP/Servlets, Tcl, Oracle DB, Windows 2000

Requirements Management, Prozessoptimierung, IT-Rahmenplanung, Softwareentwicklung (allg.), Anforderungsspezifikationen, Solution Architektur, Lieferantenmanagement (allg.), Technisches Testmanagement / Testkoordination, Projektmanagement (IT), Stakeholder-Analyse, Schnittstellenentwicklung, Digitale Transformation

7/2004 – 10/2004

Fachliche und technische Konsolidierung der Intranets eines Energiekonzerns

Istanalyse, Anforderungsanalyse, fachliche Konzeption inklusive Redaktions- und QS-Prozessen, Architekturkonzeption, CMS-Standardsoftwareselektion, technische Konzeption, Umsetzungsplanung

Enterprise Architect (EA), Architektur (allg.), IT-Rahmenplanung, Anforderungsspezifikationen, Solution Architektur, Systemmigration

6/2004 – 7/2004

Fachliche und technische Konzeption elektronischer Patientenakten

Anforderungsaufnahme, Fachliche Spezifikation, Architekturkonzeption

Technologien: MS SharePoint Portal Server 2003, MS Windows SharePoint Services 2003, IIS 6, SQL-Server 2000, ASP.NET, C# unter Windows Server 2003 und Windows XP

Anforderungsspezifikationen, Solution Architektur

5/2004 – 6/2004

Review eines Projekts zur Produktentwicklung einer Banking-Software-Suite

Status-quo-Analyse und -Bewertung; Restaufwandsschätzung; Neuplanung; Erstellung Entscheidungsvorlage über Projektfortsetzung/-abbruch.

Technologien: Java Enterprise, Fortran unter z/OS und Windows Server

IT-Strategieberatung, Softwareentwicklung (allg.), Capability Maturity Model Integration, Requirements Management, IT-Rahmenplanung, Projektsanierung, Managementberater

2/2004 – 3/2004

Review der Architekturkonzepte für Anwendungsintegration (EAI) und Außendienstanbindung eines Versicherungsunternehmens

Analyse, Bewertung, Maßnahmenentwicklung

Technologien: Oracle 9, Oracle InterConnect, Stored Procedures, Java, XML

Solution Architektur

1/2004 – 2/2004

Last- und Performancetest einer Projektportfoliomanagement-Applikation für eine Tier-1 Unternehmensberatung

Testkonzeption, Testdurchführung, Auswertung, Ableitung von Maßnahmen

Technologien: IIS, SQL-Server, Mercury LoadRunner, C, C#, ASP.NET, VB unter Windows 2000

Technisches Testmanagement / Testkoordination, Projektmanagement (IT)

9/2003 – 11/2003

Optimierung IT-Kosten und Analyse des Wachstumspotenzials mit Shared Services bei einem Industriekonzern

Application/Service Landscaping, Grobkonzeption Shared Services, Potentialanalyse

IT-Strategieberatung, Outsourcing, Enterprise Architect (EA), Architektur (allg.), Managementberater, IT-Sicherheitsberater, Compliance management

7/2003 – 8/2003

Schätzung der IT-Kosten für Konzeption und Einführung neuer Vertriebskonzepte für Finanzprodukte in einer Bankengruppe

Anforderungsanalyse; Architekturgrobkonzeption; Aufwandsschätzung.

Requirements Management, IT-Rahmenplanung, Anforderungsspezifikationen, Solution Architektur, Projektmanagement (IT)

1/2002 – 5/2002

Digitalisierung von Leasing-Geschäftsprozessen und Aufbau eines B2B-Leasing-Portals

Anforderungsdefinition; Architektur- und Integrationskonzeption; Software-Design und technische Integration; Test, Einführung, Stabilisierung.

Technologien: UML, Apache WebServer, Oracle Application Server, Oracle 8i, HTML, JavaScript, Java, JSP/Servlets, Struts, JDBC, SQL unter Windows 2000 und Solaris

Requirements Management, Prozessoptimierung, Softwareentwicklung (allg.), Anforderungsspezifikationen, Solution Architektur, Technisches Testmanagement / Testkoordination, Projektmanagement (IT), Digitale Transformation

8/2001 – 12/2001

Architektur- und Softwareentwicklung für IT-Systemlandschaft einer europaweiten Jobbörse

Architekturkonzeption und Softwaredesign (UML, Oracle WebLogic Server, Oracle DB, Java Enterprise, JavaScript, HTML), Implementierung, Test

Technologien: UML, iPlanet WebServer, WebLogic 5.1, Oracle 7i, HTML, JavaScript, Java Servlets/JSP, EJB, JDBC, SQL, Struts, PL/SQL

Prozessoptimierung, Softwareentwicklung (allg.), Solution Architektur, Technisches Testmanagement / Testkoordination, Projektmanagement (IT), Digitale Transformation

1/1996 – 12/2003

Aufbau und Leitung technischer IT-Projekte in Telematik, Automotive, Logistik und B2B-Portalen (1996–2004)

Für mehrere B2B-/B2C-Plattformen und Digitalisierungsvorhaben: Aufbau und Plattform-Architektur bei Vodafone TeleCommerce/Mannesmann (Telematik, Connected Car); Konzeption und Architektur von Speditionsflotten-/Logistikplattformen (Schenker); Architektur- und Integrationskonzeption für Automobilportale (BMW, Autocom); Lösungsdesign für B2B-Portale und Lern-/Schulungsplattformen (Eurocentres); interne Tool- und Workflow-Konzeption (BCG Platinion); fachliche Spezifikation, Software-Design und technische Integration; Test, Einführung und Stabilisierung komplexer Systemlandschaften.

Technologien: Diverse

Softwareentwicklung (allg.), Anforderungsspezifikationen, Solution Architektur, Lieferantenmanagement (allg.), Technisches Testmanagement / Testkoordination, Projektmanagement (IT)