Interim SAP MM Consultant | Procurement, P2P & CAPEX | Strategischer & operativer Einkauf

Interim Procurement Manager für Kostenreduktion und SAP-optimierten Einkauf (MM/FI/Ariba, P2P).
Unterstützt Unternehmen bei Engpässen und kritischen Projekten durch schnelle Stabilisierung, Prozessoptimierung und messbare Einsparungen..

• Beschaffungsorganisation
• Cloud Computing
• Dienstleistungseinkäufer
• Direkter Einkauf
• Einkäufer
• Einkauf (allg.)1 J.
• Einkaufsmitarbeiter
• Einkaufsstrategie
• Kaufmännischer Mitarbeiter im Bereich Einkauf
• Operativer Einkauf1 J.
• Saas
• SAP-Berater
• SAP HANA
• SAP S/4HANA
• Strategischer Einkauf
• Vertragsmanager

Interim Procurement Manager mit Fokus auf Kostenreduktion, Stabilisierung von Einkaufsorganisationen sowie Optimierung von Einkaufs- und Rechnungsprozessen in SAP-Umgebungen..

Einsatz bei kurzfristigem Ressourcenbedarf, Restrukturierungen und kritischen Projektsituationen. Kombination aus operativer Umsetzung und strategischem Einkauf mit sofortiger Einsatzfähigkeit.


Kernkompetenzen:

Strategischer Einkauf, operativer Einkauf, technischer Einkauf, indirekter Einkauf (IT, Dienstleistungen, CAPEX, Bau), Projekteinkauf, Investitionsbeschaffung, Lieferantenmanagement, Lieferantenverhandlungen, Warengruppenmanagement, Make-or-Buy Entscheidungen, Supply Chain Management, Supply Chain Optimierung, Risikomanagement, Kostenreduktion, Cost Reduction Programme, Einkaufsoptimierung.
Procurement & Prozesse:
Procure-to-Pay (P2P), Source-to-Contract, Rechnungsprüfung, Invoice Processing, Prozessoptimierung, Prozessstandardisierung, Harmonisierung von Einkaufsprozessen, First-Pass-Quote Optimierung, Datenbereinigung, Stammdatenmanagement.

SAP & Systeme:
SAP MM, SAP FI, SAP S/4HANA, SAP Ariba, SAP Key User, Prozessdesign, Prozessimplementierung, P2P Prozesse, Rechnungsprüfung in SAP, Einkaufsprozesse in SAP, Ariba Integration.

Erfahrung & Branchen:
Industrie, Konsumgüter, Healthcare, Automotive, Defense, IT, Technologie, international und regulierte Umfelder. High-Tech

Ergebnisse:
• Kostenreduktionen im siebenstelligen Bereich realisieren (z. B. 1,5 Mio. € im vorletzten Mandat)
• Begleiten von zwei SAP-Implementierungen, über 20.000 selbst abgewickelte Vorgänge und dadurch mittlerweile auch Key-User in den letzten Mandaten
• kurzfristig Einsparungen von bis zu 300.000 € pro Monat erzielen
• Einkaufs- und Rechnungsprozesse in SAP MM / SAP FI / Ariba stabilisieren und optimieren
• in kritischen Situationen die Lieferfähigkeit sicherstellen (u. a. während der globalen Halbleiterkrise)
• Aufbau einer skalierbaren Greenfield Procurement & Supply Chain Organisation
• Ausschreibung und Vergabe von Engineering-, EPC/EPCM-, Planungs-, Bau- und IT-Dienstleistungen inkl. HOAI / VOB und Contract Management
• Verbesserung der OTIF-Rate um rund 20%.

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