Optimierung des Technischen Betriebs von Industrieanlagen und Gebäuden

1/2023 – 5/2023

Für verschiedene Mandanten habe ich
- Serviceverträge für Industrieinstandhaltung und Facility Management erstellt
- Schwachstellenanalysen Anlagenverfügbarkeiten durchgeführt und Maßnahmen zur Verfügbarkeitsverbesserung definiert
- Lastenhefte für Technik (Basisanforderungen Elektrotechnik, EMV, Automatisierungstechnik)
- Schwachstellenanalysen zur Umsetzung der Betriebssicherheitsverordnung und zur Einhaltung der EU-Maschinenrichtlinie erstellt und Maßnahmen zur Sicherstellung der Anforderungen definiert
- Anlagen abgenommen und in Betrieb genommen

Anlagentechnik, Ingenieurwissenschaft, Kundendienst, Unternehmensberatung

2/2014 – 12/2022

- Verantwortlich für den hochverfügbaren Anlagen- und Gebäudebetrieb der Logistikzentren im In- und Ausland 
- Ramp-up von Logistikzentren 
- Zuständig für die Bereiche, Materialflusstechnik/Intralogistik, Facility Management, Service Management
- Entwicklung und Umsetzung der Automatisierungs-/ Digitalisierungsstrategie inkl. Condition Monitoring
- Steuerung der Bereiche nach definierten KPI's
- Planung und Bereitstellung von Funktionalausschreibungen (automatisierte Intralogistik, Gebäudetechnik) für den Bau der Logistikzentren
- Um- und Ausbauten von Anlagen und Gebäuden 
- Konzeption und Steuerung der Nachhaltigkeitsaktivitäten im Bereich
- Festlegung und Umsetzung der IIT/OT Netzwerkstrategie in Zusammenarbeit mit der IT
- Einkauf von Energie (Strom, Gas), Anlagen, Serviceleistungen
- Planung und Aufbau einer rechtssicheren und effizienten Ablauf- und Aufbauorganisation zum technischen Betrieb von Logistikstandorten 
- Inbetriebnahme und Inverkehrbringen von Anlagen
- Budgetverantwortung > 160m € p.a. mit eigenem Controlling

Arbeitsschutzmanagement / Arbeitssicherheitsmanagement, Automatisierungstechnik (allg.), Betriebsorganisation, Controlling, Inbetriebnahme (allg.), Reparatur, Anforderungsspezifikationen, Produktionsoptimierung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Strategische Unternehmensplanung, Technische Konzeption, Vergütungssysteme, Vorbeugende Instandhaltung

1/1999 – 1/2014

- Leitung und Koordination der Fachorganisation (Technikcenter der verschiedensten technischen Gewerke der Industrie- und Gebäudetechnik) 
- Prozesseigner des Technischen Facility Managements 
- Konzeption und Sicherstellung der rechtssicheren Organisation
- Weiterentwicklung der Dienstleistungsprozesse 
- Definition und Monitoring Kennzahlensystem
- Aufbau und fachliche Leitung des Produktfelds Fördertechnik (bundesweit 7 Servicebereiche als Produktmanager Fördertechnik) 
- Ausschreibung/Einkauf von Fördertechnikanlagen/Serviceleistungen

Balanced Scorecard, CE-Kennzeichnung, Fehlerbaumanalyse (FBA), Fehlermöglichkeits- und Einfluss-Analyse (FMEA / FMECA), Organisation (allg.), Produktmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Prozessmanagement

2/1998 – 12/1998

 Aufbau einer Niederlassung im Schalungsmiet- und Projektgeschäft

Akquise / Kontakt, Technische Projektleitung / Teamleitung

7/1990 – 12/1997

Entwicklung und Leitung der Betonwerkstechnikabteilung Ausbau des Produkt- und Dienstleistungsangebots durch interne und firmenübergreifende Entwicklungen .

Angebotskalkulation, Technik des Maschinenbaus, F&E Management, FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Inbetriebnahme (allg.), Produktmanagement, Projektmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

3/1989 – 6/1990

 Weiterentwicklung von Baustofffertigungstechnologien (Betonfertigteile, Gipsplattenproduktion)

Technik des Maschinenbaus, Baustoffkunde / Baustoffprüfung / Baustoffe, F&E Management