Senior Logistikberater | Supply Chain Optimierungen & Ausschreibungen
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- 24.04.2026
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Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
4/2024 – 4/2026
TätigkeitsbeschreibungKonzeption und Ausschreibung der Lagerlogistik, Angebotsverhandlungen, Vertragsgestaltung, parallel dazu Make-or-Buy-Entscheidung für ein Ersatzteillager (Windkraftanlagenhersteller)
Eingesetzte QualifikationenEinkaufsverhandlungen, Lagerplanung, Logistikberater, Make-or-Buy, Supply-Chain-Management (SCM), Tender Manager (Ausschreibungsmanager), Vertragsmanagement
7/2023 – 4/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Neugestaltung des europäischen Logistik-Netzwerks für Ersatzteile mit anschließender Ausschreibung (Automotive):
• Bewertung eines zuvor erarbeiteten Konzeptes zur Optimierung der europäischen Distributionslogistik
• Anpassung des entwickelten Konzeptes nach Analyse alternativer Logistikmodelle mit unterschiedlichen Zentralisierungsgraden
• Ausschreibung von 7 europäischen Lagerstandorten in Deutschland, Frankreich, England, Spanien, Italien, Polen und Rumänien
• Auswertung und Verhandlung der Angebote, Vorbereitung der Vergabeentscheidung
Lagerstandortbestimmung, Logistikberater, Supply-Chain-Management (SCM), Tender Manager (Ausschreibungsmanager)
4/2022 – 12/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Center-of-Gravity-Analysen zur Optimierung des europäischen Logistik-Netzwerks (Maschinenbau):
• Herstellen der Transparenz über Transportströme, Lagerbestände und Kosten im bestehenden Europa-Logistiknetzwerk nach Aufbau einer Datenbasis
• Identifikation von Schwachstellen in den bestehenden Strukturen, Transporten, Lagerprozessen
• Hochrechnung des Mengengerüsts auf Basis des Uponor-Forecast für die nächsten Jahre
• Simulation alternativer Logistik-Netzwerke von den Lieferanten bis zu den Kunden mit unterschiedlicher Anzahl und Funktion von Logistikstandorten.
• Auswahl eines europäischen Vorzugs-Netzwerks zur Realisierung
Bestandsmanagement, Lagerstandortbestimmung, Logistikberater, Simulation Geschäftsprozesse, Supply-Chain-Management (SCM)
7/2021 – 12/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Optimierung der Lagerbestände, Warenverfügbarkeit und Rentabilität durch optimierte Beschaffung und Sortimente (E-Commerce Lebensmittel):
• Durchführung einer Sortiments- und Wirtschaftlichkeitsanalyse, z.B. Saisonalität im Absatz, Wiederbeschaffungszeiten, Lieferantenvielfalt, Deckungsbeiträge
• Analyse der Lagerbestände, z.B. Lagerbestände/Working Capital vs. Absatzschwankungen, Bestandsreichweiten vs. Planlieferzeiten, Über-/ Unterbestände vs. Deckungsbeiträge
• Bewertung eingesetzter Forecast-Methoden
• Je Artikel Ermittlung optimierter Forecast-Methoden, Sicherheitsbestände, Meldebestände und Beschaffungsmengen zur Optimierung der Lagerbestände
• Optimierung des Warensortiments durch Identifikation von Artikeln mit geringem Deckungsbeitrag, hohem Lageraufwand und geringer Kundenattraktivität
• Aufzeigen der Auswirkungen optimierter Bestände und Sortimente auf Lagerplatzbedarf, Working Capital und Rentabilität
Bestandsmanagement, Simulation Geschäftsprozesse, Supply-Chain-Management (SCM), Supply Chain Analyst
11/2019 – 3/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Analyse und Optimierung von Produktionslosgrößen, Forecasting und Kapazitätsnutzung (Lebensmittel-Industrie):
• Herstellen der Transparenz über Artikelspektrum und Ist-Produktion, z.B. Absatzschwankungen, MHD, Restlaufzeit im Handel, Lagerplatzbedarf, Losgrößen, Rüstzeiten, Produktionszeiten, Maschinenzuordnung je Artikel / Artikelgruppe
• Abstimmung von Rahmenbedingungen zur Optimierung, z.B. Absatzschwankungen, Mindestlosgrößen, Mindestauflagehäufigkeit, Zukunftseinflüsse, Lagerkapazität
• Aufnahme bestehender Methoden und Prozesse zum Forcasting, Bewertung der Prognosegenauigkeit
• Optimierung der Losgrößen durch Minimierung von Rüstzeiten bei gesetzten Rahmenbedingungen, z.B. Mindestlosgröße, -auflagehäufigkeit, optimierte Prognose, Lagerkapazitäten
• Aufzeigen Produktionspotenziale durch optimierte Losgrößen im Vergleich zum Ist
Logistikberater, Produktionsplan, Simulation Geschäftsprozesse, Supply-Chain-Management (SCM)
4/2016 – 12/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Wiederholte Optimierungen der Transportlogistik zur Kundenbelieferung und Ausschreibungen (Getränke-Industrie):
• Transparenz über Anforderungen und Leistungen der Ausliefertransporte, z.B. Saisonalität, Fahrzeugbedarf, Fahrzeugauslastung, Tourenverläufe, Auslieferentfernungen, Tourenplanungssystem, Aufteilung Eigen-/Fremdfuhrpark
• Identifikation von Stärken und Schwächen in der bestehenden Abwicklung
• Entwicklung, Bewertung, Priorisierung von Optimierungsmaßnahmen, z.B. Mehrschichtbetrieb, Fahrzeugtausch zwischen Standorten, reduzierter Eigenfuhrpark
• Ausschreibung der optimierten Transportlogistik in Ergänzung zum eigenen Fuhrpark mit Auswertung und Verhandlung der Angebote, Vertragsgestaltung
• Bewertung des Einsparpotenzials bei optimalem Mix aus Eigen- und Fremdfuhrpark
• Ausschreibung und Auswahl eines Tourenplanungssystems zur Lkw-Disposition
Simulation Geschäftsprozesse, Tender Manager (Ausschreibungsmanager), Transportlogistik
3/2016 – 9/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Optimierung der weltweiten Materialdisposition in der Business Unit „Service/Ersatzteile" (Maschinenbau):
• Herstellen der Transparenz über Ist-Prozesse und Dispositionsmethoden in der Materialbeschaffung
• Artikel-Analyse z.B. nach Lagerplatzbedarf, Absatzschwankungen, Planlieferzeiten
• Ermittlung optimierter Prognoseverfahren je Artikel durch Simulation
• Erarbeitung von Verfahren zur Berechnung von Sicherheitsbeständen
• Optimierung der Verfahren zur Bestimmung von Losgrößen / Bestellmengen
• Aufzeigen der Auswirkungen der optimierten Verfahren auf Verfügbarkeit, Kapitalbindung und Lagerplatzbedarf
Bestandsmanagement, Simulation Geschäftsprozesse, Supply-Chain-Management (SCM)
10/2015 – 8/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Optimierung des Logistik-Netzwerks bei Zentralisierung der europäischen Produktion, anschließende Lager- und Transportausschreibung (Lebensmittel-Industrie):
• Analyse der Transportströme und Logistikkosten von den Lieferanten über die bestehenden Werke in Deutschland, Frankreich und BeNeLux bis zu den Kunden
• Computergestützte Bewertung alternativer Produktionsszenarien mit unterschiedlichem Zentralisierungsgrad im Hinblick auf optimale Logistikstandorte, Logistikkosten und Auslieferzeiten (Center-of-Gravity-Analysen)
• Sensitivitätsanalysen der Ergebnisse bei verändertem Kundenabsatz und angepassten Liefergebieten
• Ausschreibung zur Betreibung des neuen Logistikzentrums in Grafschaft (vollautomatisches HRL mit 100.000 Palettenplätzen) sowie ausgehende Distributions- und eingehende Shuttle-Transporte
• Auswertung und Verhandlung der Angebote, Vergabeentscheidung
• Vertragsgestaltung mit künftigem Logistikdienstleister
Lagerstandortbestimmung, Logistik Beratung, Simulation Geschäftsprozesse, Supply-Chain-Management (SCM), Tender Manager (Ausschreibungsmanager)
Über mich
Mein Leistungsangebot:
• Logistikstrategie: Entwicklung und Bewertung von Logistik-Netzwerken und Standortkonzepten (Zentral vs. Dezentral) sowie In- und Outsourcing-Strategien.
• Transportlogistik: Optimierung von Tourenverläufen, Fahrzeugauslastungen, Fuhrparkzusammensetzung und dem Mix aus Eigen- und Fremdfuhrpark.
• Lagerlogistik: Reorganisation, Layoutplanung und Effizienzsteigerung der Kommissionier- und Materialflusssysteme.
• Professionelle Ausschreibung: Begleitung von der Auswahl der Teilnehmer und Erstellung der Unterlagen über den computergestützten Angebotsvergleich, die Verhandlungen bis zur Vertragsgestaltung.
• Bestandsmanagement: Optimierung von Bestandsreichweiten, Sicherheitsbeständen, Forecast sowie Disposition von Produktions-/Bestellmengen.
• Logistik-Controlling: Aufbau von benutzerspezifischen Kennzahlensystemen, um Transparenz über Prozesskosten und Leistungen herzustellen.
Meine Projekte zeichnen sich durch ein strukturiertes Vorgehen, hohe Umsetzungsnähe und messbare Ergebnisse aus. Ich begleite meine Kunden nicht nur konzeptionell, sondern bis zur erfolgreichen Realisierung der definierten Maßnahmen.
Ich verfüge über breite Branchenerfahrung, wobei mein besonderer Branchen-Schwerpunkt im FMCG- und Konsumgüterbereich liegt. Für Projekte in angrenzenden Disziplinen greife ich auf ein bewährtes Partnernetzwerk aus den Bereichen IT, Engineering, Bau, Produktion und Einkauf zurück.
Weitere Kenntnisse
Quantitative Methoden & Simulation
• Einsatz mathematischer Optimierungs- und Simulationsmodelle zur Bewertung komplexer Logistiksysteme
• Analyse von Kosten , Mengen und Strukturdaten als transparente Entscheidungsgrundlage
• Durchführung von Szenario-, Sensitivitäts- und Risikoanalysen
Transportlogistik
• Touren und Netzoptimierung (statisch und dynamisch)
• Dimensionierung von Fuhrparks und Bestimmung des optimalen Eigen-/Fremdfuhrpark-Mix.
• Zeitfenster-, Lieferfrequenz- und Nachtbelieferungskonzepte
• Auswahl und Einführung von Tourenplanungssystemen
Lagerlogistik
• Reorganisation bestehender Lager (Layout, Prozesse, Materialfluss)
• Konzeption von Neu- und Erweiterungsbauten (Greenfield / Brownfield)
• Bewertung von Automatisierungs- und Technikeinsatz
• Detaillierte Kapazitäts-, Personal- und Flächenbedarfsbewertung
Ausschreibungen & Vergabeprozesse
• Strukturierung und Durchführung von Transport und Lagerausschreibungen
• Angebotsvergleich, Wirtschaftlichkeitsbewertung, Verhandlungsunterstützung
• Vertragsgestaltung, Implementierungsbegleitung und Claim Management
Bestandsmanagement
• Optimierung von Absatzprognosen, Sicherheitsbeständen und Dispositionsparametern
• Auswahl geeigneter Prognose und Dispositionsverfahren
• Reduktion von Überbeständen, Lagerhütern und Kapitalbindung
• Aufbau eines nachhaltigen Bestandscontrollings
Logistik Controlling & Kennzahlensysteme
• Entwicklung von hierarchischen Kennzahlensystemen entlang der Supply Chain
• Definition von Kosten-, Leistungs- und Qualitätskennzahlen
• Ableitung von Reports und Management Cockpits
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Gut)
- Europäische Union
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