Senior Business & IT Expert

1/2025 – 11/2025

Analyse und Konzeption Configuration Management

Erarbeitung eines Konzeptes und der notwendigen Struktur zur Umsetzung eines best-practiceConfigurationManagements. Identifizierung der „must-haves“ und der hierfür notwendigen Ressourcen. Entwicklung eines Realisierungsplans.

Business Analysis, Business Consultant, Configuration Management, Confluence, ITIL, Jira, Microsoft Office 365

8/2024 – 12/2024

Reifegradprüfung IT-Notfallmanagement

Begleitung einer externen Reifegradprüfung des etablierten IT Notfallmanagements gegen den Standard ISO 22301 sowie Anforderungen von DORA und BSI Grundschutz. Identifikation von Schwachstellen und notwenigen Maßnahmen zur Reifegrad-Steigerung.

Betriebskontinuitätsmanagement (BKM), BSI-Standards, Business Analysis, Business Consultant, Microsoft Office 365

11/2023 – 12/2024

Koordination und Qualitätssicherung technischer Dokumentation

Koordination der Erstellung und Verwaltung technischer Dokumentation. Basis sind datenkontrollierte Templates, intranetbasierte Dokumente, systematische Verlinkung und systematische Nutzung führender Informationssysteme.

Configuration Management, Confluence, It-Governance, IT Service Management (ITSM), Jira, Power Bi, Projektleitung / Teamleitung (IT), Schreiben von Dokumentation, Serviceberater ITIL

11/2023 – 10/2024

Servermigration innerhalb einer Netzwerktransformation im Rechenzentrum

Umzug bzw. Migration der kompletten Compute-Infrastruktur mit SAN, Virtualisierungsclustern, Serverhardware und Datenbankinfrastruktur von einem klassischen Netzwerk in ein parallel neu geschaffenes Software Defined Network im laufenden Produktionsbetrieb. Planung der Umzugseinheiten, Wartungsfenster und Testvorgehensweise. Abstimmung mit Senior-Management, Applikations- und Infrastrukturverantwortlichen, Change- und Releasemanagement. Aufbau eines dynamischen Progress-Reporting in PowerBI.

Agile Methodologie, Change Management, Confluence, Data Centers, Incident-Management, IT-Infrastrukturspezialist, IT-Projektleiter, Jira, Microsoft Office 365, Power Bi, Reporting

8/2023 – 4/2024

Konzeption und Umsetzung bilanzieller Aktivierung eigenerstellter Software

Erarbeiten einer rechtssichern Vorgehensweise zur buchhalterischen Aktivierung eigenerstellter Software nach HGB und IFRS. Abstimmung mit Wirtschaftsprüfern und Konzernfunktionen. Identifikation geeigneter Applikationen. Beratung bei der Erstellung der Management-/Entscheidungsvorlagen und der buchhalterischen Dokumentation. Etablierung eines dauerhaften Prozesses für weitere Aktivierungen und deren Nachverfolgung.

Business Consultant, IT-Controlling, Microsoft Office 365, Rechnungswesen (allg.), Schreiben von Dokumentation, Umsetzungsberater

10/2022 – 1/2026

Gesamtprojektleiter App-Plattform Entwicklung

Steuerung der App-Entwicklung. Scoping, Prioritätsmanagement, Testkoordination, Architekturentwicklung und Kundeneinführung. Anforderungsdefinition und -management anhand praktischer Bedarfsermittlung. Strukturierung des App-Portfolios. Roll-Out- und Serviceplanung.

Business Analysis, Mongodb, Projektmanagement (IT), Requirement Analyse, Scrum

1/2022 – 12/2024

Konzeption und Implementierung Availability Management

Konzeption, Abstimmung und Pilotierung einer Methode zur Verfügbarkeitsmessung einer kompletten Applikationslandschaft und deren kritischen Applikationen und Infrastrukturen. Anforderungsmanagement gegenüber der Ausfallzeitenerfassung. Qualitätssicherung von Ausfalldaten. Implementierung des ETL Prozesses und der Berechnungsmethode basierend auf MTTR- und MTBF-Messung. Konzeption und Umsetzung eines dynamischen Reporting und Analysefunktion in PowerBI.

Business Consultant, Confluence, Datenanalyse, Datenmodelierung, Jira, Microsoft Access, Microsoft SQL-Server (MS SQL), Power Bi, Reporting, Serviceberater ITIL, Visual Basic

1/2021 – 12/2024

Aufbau Dokumentationsmanagement für technische Dokumentation

Erstellung von Konzept und Standards für eine effiziente technische Dokumentation. Schaffung eines Content- und Verlinkungssystems auf Daten und Dokumentenebene. Strukturierung der Dokumentationsbestandteile und Definition von Templates. Koordination der Dokumentation selbst und Qualitätssicherung.

Business Consultant, Configuration Management, Confluence, It-Governance, IT Service Management (ITSM), Jira, Microsoft Access, Microsoft Office 365, Microsoft SQL-Server (MS SQL), Power Bi, Projektleitung / Teamleitung (IT), Schreiben von Dokumentation, Serviceberater ITIL

1/2020 – 12/2023

Implementierung IT Notfallmanagement

Implementierung eines ganzheitlichen IT Notfallmanagements. Definition von Response Teams, notwendiger Notfallorganisation sowie Wiederanlauf- und Wiederherstellungsplänen. Erstellung von Testplänen und Koordination von Notfalltests. Herstellen der notwendigen Abläufe und Dokumentation.

Betriebskontinuitätsmanagement (BKM), BSI-Standards, Cloud Computing, Confluence, Data Centers, Incident-Management, Informationssicherheit, IT-Berater, It-Governance, IT-Infrastrukturspezialist, ITIL, Jira, Krisenmanagement, Microsoft Office 365, Reporting, Requirement Analyse, Schreiben von Dokumentation, Serviceberater ITIL

9/2019 – 12/2020

Koordination Prozessdefinition und -dokumentation

Ausarbeitung, Detaillierung und Visualisierung des gesamten Prozesshauses des Kunden. Darstellung in Form von BPNM Modellen, RACI-Matrix und Rollenmodellen. Auswertung und Benchmarking anhand diverser Regelwerke, vorwiegend ITIL.
Aufgaben: Koordination der Initiative und Begleitung der inhaltlichen Ausformulierung als Senior Experte.

Agile Methodologie, Business Analysis, Business Process Model and Notation, Confluence, IT-Berater, It-Governance, ITIL, Jira, Microsoft Office 365, Projektmanagement (IT), Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Serviceberater ITIL

8/2019 – 12/2019

Konzept und Prozessentwicklung für das IT Notfallmanagement

Definition und Konzeption eines ganzheitlichen IT Notfallmanagements und Integration in die Prozesslandschaft. Definition von Notfallsituationen, Notfalleinheiten und Notfallplänen. Erarbeitung einer Vorgehensweise zu Test- und Überprüfung der Notfallpläne. Erstellung des zusammenfassenden Notfallhandbuchs und Integration in das BCM des Unternehmens.

Betriebskontinuitätsmanagement (BKM), BSI-Standards, Cloud Computing, Confluence, Data Centers, Incident-Management, Informationssicherheit, IT-Berater, Krisenmanagement, Prozessoptimierung, Serviceberater ITIL

10/2018 – 8/2019

Projekt IT Stabilitätsoptimierung

Ursachenanalyse und Schwachstellenidentifikation. Erarbeitung von Sofortmaßnahmen und Maßnahmen zur langfristigen Stabilisierung und Prävention gegen Incidents. Definition und Einführung geeigneter KPIs wie Verfügbarkeit, MTTR und MTBF zur Messung der Stabilität. Aufbaus eines geeigneten Steuerungsreporting.

Agile Methodologie, Business Analysis, Cloud Computing, Confluence, Data Centers, IT-Infrastrukturspezialist, Jira, Microsoft Office 365, Projektmanagement (IT), Reporting

6/2018 – 10/2018

Stabilitätsanalyse IT Anwendungen und IT Systeme

Analyse der Systemlandschaft sowie des Störungsgeschehens der gesamten IT Landschaft. Analyse von Schwachstellen, Häufungen und Trends. Auswertung und Berichterstattung sowie Vorbereitung einer breit angelegten Stabilitätsoptimierung durch Datenerhebung und Auswahl qualifizierter Experten.

Business Analysis, Confluence, IT-Projektleiter, Jira

6/2017 – 12/2018

Risikoanalyse im Rahmen der Notfall- und Resilienzsicherung und Leitung von IT Optimierungsinitiativen

Leitung des Gesamtprojektbündels mit 14 umfangreichen Teilprojekten und jeweils eigenen Teilprojektleitern. Inhaltliche Entwicklung und Strukturierung der Themen. Aufbau Berichtswesen, Projektcontrolling und Budgetmanagement. Coaching und Ausbildung der Teilprojektleiter.

Agile Methodologie, Betriebskontinuitätsmanagement (BKM), Confluence, Incident-Management, IT-Projektleiter, Jira, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement (IT), Prozessoptimierung, Risikomanagement, Scrum

6/2017 – 12/2018

Standortoptimierung IT und Prozesse Campus Marburg

Leitender Senior-Berater des Analyse-Teams, Bestandsaufnahmen, Analyse unter diversen Gesichtspunkten der Qualität, Organisation, Prozesse und Kundenzufriedenheit. Ausarbeitung von korrigierenden und optimierenden Maßnahmen. Programm-Manager für die resultierenden Maßnahmen. Aufbau des Projektoffice. Inhaltliche Entwicklung und Strukturierung der Themen. Aufbau Berichtswesen, Projektcontrolling und Budgetmanagement.

Business Analysis, Confluence, IT-Berater, IT Service Management (ITSM), Jira, Microsoft Office 365, Projektmanagement (IT), Prozessoptimierung, Reporting

4/2015 – 6/2017

IT Bezug neue Zentrale, Verlagerung und Umstrukturierung des Rechenzentrums

Leitung des Gesamtprojektbündels mit 6 umfangreichen Teilprojekten und jeweils eigenen Teilprojektleitern. Strukturierung des Gesamtprojektes. Aufbau des Projektoffice. Inhaltliche Strukturierung der Themen in Rechenzentrum, Netzwerktechnik, Medientechnik, Umzug der Systeme und der Mitarbeiter, Integration in das übergreifende Immobilienprojekt. Aufbau Berichtswesen, Projektcontrolling und Budgetmanagement.

Agile Methodologie, Budgetierung, Change Management, Confluence, Incident-Management, IT-Controlling, IT-Infrastrukturspezialist, IT-Projektleiter, Jira, Projektmanagement (IT), Requirement Analyse, Scrum

4/2012 – 3/2015

Interim-Management IT-Betrieb und in Personalunion Projektbündelleiter „Hochverfügbarkeit“

Leitung der Abteilung IT Betrieb mit 50 Mitarbeitern, Budgetplanung und –management, strategische Entwicklung, Verantwortung für IT Stabilität und Verfügbarkeit, Entwicklung/Coaching von Führungskräften und Nachwuchspotentialen
Projektmanager: Gesamtprojektplanung, Leitung des PMO, Senior Management Kommunikation, Anforderungsanalysen, Fachkonzept, Business Requirements, Requirement Engineering, Projektorganisation, Multiprojektmanagement, Konzeptberatung, Business Process Modelling, Prozess- und Workflowdesgin, IT Planung, Change Management, Softwareeinführung, Rollout, Informationsmanagement und Realisierungsbegleitung.

Budgetierung, Interim Management, IT-Controlling, IT Service Management (ITSM), Manager IT-Infrastruktur, Prozessoptimierung

8/2011 – 4/2013

Einführung eines neuen Risikomanagementsystems im Energiehandel

Ausarbeiten der IT Schnittstellen gemäß ITIL Standards und der Prozesse zum fachlichen Requirement Engineering und -management. Coaching des Fachbereichs in der Einführungsphase. Definition von Anforderungen an Reporting / Berichtswesen. Erstellen von Konzepten, deren Abstimmung und Umsetzungsbegleitung bei Systemdesign und –implementierung auf Basis des Trading Systems OLF/Endur.

Serviceberater ITIL, Umsetzungsberater, Confluence, It-Governance, Scrum, Requirement Analyse, Business Consultant

9/2010 – 6/2011

Konzeption, Implementierungsmanagement und Realisierungsbegleitung eines Informationssystems im Outputmanagement, dem täglichen Unterlagenversand für den Volksbanken-Sektor (Süd)

Design des Systems mit Schnittstellen, fachliches Metamodell, Verarbeitungs- und Prozesslogik, Berichten, Analysen und Qualitätsmanagement
Erstellung von Anforderungsanalysen, Fachkonzept, Business Requirements, Requirement Engineering und Projektplanung. Begleitung des Business Process Modelling, Prozess- und Workflowdesgin und Kostenkalkulation. Implementierung auf Basis eines Startup Business Intelligence (BI) Systems.

IT-Berater, Business Intelligence (BI), Datenanalyse, Reporting, Agile Methodologie, Prozessoptimierung, Requirement Analyse, Business Analysis

9/2010 – 1/2011

Konzeptberatung und Realisierungsbegleitung für eine operative Umsetzung und Validierung von Überleitungsrechnungsmethoden

Validierung interner Berichte mit IFRS und HGB Berichten. Teil-Projektleitung in der Umsetzung im Themenumfeld Reporting / Berichtswesen, P&L, IFRS und Prozessmanagement. Durchführung der Anforderungsanalysen, Entwicklung des Fachkonzeptes, Durchführung des Requirement Engineering und Projektplanung. Realisierungsbegleitung im Kontext der Konzernsysteme SAP BW und Murex.

Datenanalyse, Prozessoptimierung, Meldewesen (Bank), Business Consultant

6/2010 – 12/2012

Konzeption, Planung und Realisierungsbegleitung für ein Analysedatawarehouse im Marktrisiko

Design des Analyse- und Reportingsystems. Schwerpunkte in den Bereichen Systemplanung, Technologievergleich, Fachkonzept DWH und Fachkonzept GUI. Entwurf des Prozessmodells der täglichen Datenverarbeitung undRealisierungsbegleitung. Entwurf der künftigen Governance (Anweisungen und Regelungen), Beratung der Fachkräfte bzgl. Funktionalitäten und technischer Möglichkeiten sowie Anforderungsmanagement. Begleitung der Implementierung von Risikomodellen und Bewertungsfunktionalität in Verbindung mit den Trading Systemen Murex und FrontArena.

It-Governance, Requirement Analyse, Risikomanagement, Business Analysis

6/2010 – 9/2010

Berichtswesendesign im Energiehandel

Überarbeitung und Optimierung des Reportings von Risiken, Ergebnissen und der Limitüberwachung. Ausarbeitung der inhaltlichen Konzeption und der Standardisierung. Entwicklung von Layouttemplates und Abstimmung mit dem Senior Management. Begleitung der Implementierung im Kontext des Trading Systems
OLF/Endur.

Business Intelligence (BI), Datenanalyse, Agile Methodologie, Scrum, Prozessoptimierung, Risikomanagement, Business Consultant

4/2010 – 5/2010

Managementberatung und „proof of concept“ in der Segmentberichterstattung

Konzeption von Prozess und technischer Realisierung einer automatisierten, revisionssicheren Zusammenführung qualitativer Kommentare und Korrekturen im Profitcenterreporting.
Anforderungsanalysen, Erstellen des Fachkonzeptes und Erarbeitung der Business Requirements. Erstellen der Projektplanung, Umsetzung der notwendigen Projektorganisation und Organisation von Workshops mit den Beteiligten Fach- und Umsetzungsabteilungen.Implementierungsbegleitung im Kontext eigener Risikomanagementsysteme und SAP BW als Konsolidierungsplattform.

Umsetzungsberater, Datenanalyse, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Business Consultant

3/2010 – 6/2010

Analyse der Reportingprozesse im Controlling und Risikomanagement

Identifikation von Optimierungspotenzialen, Ausarbeitung eines strategischen Planes zur Hebung des identifizierten Potenzials im regulatorischen Umfeld der Risiko- und Performancemessung sowie der Regelungen des Baseler Ausschusses. Berücksichtigung der spezifischen Anforderungen durch Risikokapitalmanagement, Marktrisiko, Kreditrisiko, operationales Risiko, Liquiditätsrisiko, MaRisk, Basel II, Interne Modelle / Value-at-Risk (VaR), Stresstesting, Limit / Limitsysteme, Konzetrationsrisiken, Internal Ratings, Risikoanalyse, Portfoliomodelle und Treasury. Umsetzung im Kontext der Handels- und Risikosysteme SAS, Murex, FrontArena sowie der Konsolidierung in SAP BW.

Reporting, Prozessoptimierung, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Prozessmanagement, Risikomanagement, Business Consultant, Business Analysis

2/2010 – 3/2010

Realisierungsbegleitung bei der Konzeption der Automatisierung von Konfigurationen und des Bestellwesens für orthopädische Schuhe sowie deren Produktionsüberwachung

Operative Managementberatung und Projektleitung der Konzeption und Implementierung. Erarbeitung des Fachkonzeptes mit besonderem Schwerpunkt auf on-demand-Einzelfertigung. Mitwirken beim technischen Realisierungskonzeptmit spezieller Ausrichtung auf die Integration in SAP PS und CO. Begleitung der Implementierung. Planung der Umsetzung und Steuerung des Projektes.

Umsetzungsberater, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Prozessmanagement, Business Analysis

11/2009 – 4/2010

Neustrukturierung des Finanz- und Risikoberichtswesens im Rückbauprojekt Obrigheim sowie Optimierung des notwendigen Datenmanagements

Durchführung der Anforderungsanalyse und des Requirement Engineering. Konzeption des neuen Berichtswesen. Abstimmung und Implementierung mit einem Startup-BI-Tool im Verbindung mit SAP (BW, CO, PS) unter Berücksichtigung von Anforderungen aus IFRS und Konzernreporting.

Umsetzungsberater, Datenanalyse, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Risikomanagement, Business Analysis

8/2009 – 7/2010

Review der Controllingprozesse und Ausarbeitung von Optimierungsvorschlägen mit dem Ziel qualitativer Verbesserung und zeitnahe Informationserstellung

Managementberatung für den Leiter Controlling bei der Umsetzungsplanung der Bereichsreorganisation. Business Analyse und Konzepterstellung mit Schwerpunkt auf Reporting / Berichtswesen, Prozessautomatisierung, Prozessmodellierung, Kostenoptimierung und Effizienzsteigerung.

Umsetzungsberater, Reporting, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Prozessmanagement, Business Consultant

6/2009 – 8/2011

Strategische und operative Managementberatung sowie Behandlung von Spezialthemen im Projekt „Global Risk (GloRi)“

Qualitätsmanagement des Projektes zur Erstellung eines zentralen und über mehrere Standorte hinweg genutztes Systems zur Risikoanalyse und –reporting. Review der Architektur und der geplanten Prozesse, Coaching des Projektmanagements, Aufbau des Projektoffice, Umsetzungsbegleitung, Prozessoptimierung, Neustrukturierung der Zuständigkeiten Fachabteilung / IT Abteilung, Roll-Out Planung und Begleitung sowie Neustrukturierung der Policies und der Gouvernancethemen. Konzeptes der Integration von Daten aus OLF/Endur in das neue Risikosystem.

Umsetzungsberater, Confluence, Risikomanagement, Business Consultant, Business Analysis

7/2007 – 8/2009

- Entkopplung der Abhängigkeiten zwischen Allianz Banking und Dresdner
Bank (De-Merger)
- Geschäfts- und Portfolioanalyse für die Kreditportfolien der
Oldenburgischen Landesbank und der Allianz Bank Bulgarien
- Standardisierung des Informationsmanagements und der
Risikomanagementprozesse in allen Tochtergesellschaften der Allianzbank
- Projektmanagement zur Einführung innovativer Methoden auf Basis von
Standardsoftware
- Projektleitung und -umsetzung einer Budget- und Kostenkontrolle für das
gesamte Ressort Group Risk
- Risk Capital Berechnung
- Derivatebewertung
- Konzern Data-Warehouse

Reporting, Risiko-Manager, Risikomanagement, Abteilungsleiter, Business Consultant, Business Analysis

9/1995 – 6/2007

- Insourcing Market Data
- Credit Data Store (Credit Datawarehouse)
- Aufbau Programm-Management Bereich Risiko
- Konzernstandards Allianz
- Strategic Optimization Risk Contro
- PEREX –IT Kostenkonsolidierung
- BASEL II und Prüfung§44 KWG
- Konsolidierung Risikoplattformen
- Kostenanalyse Risk Infrastructure
- Harmonisierung der Risikodatenhaushalte
- BI Kreditrisikoanalyse
- Integration Allianz
- Arbeitsinfrastruktur und SLA Risk Control
- Projekt Budgetmanagement Risikocontrolling
- Global Market Risk Standards und Policies
- Market Risk Cockpit
- Intranet Risikocontrolling
- Internes Modell und regulatorische Abnahme
- Market Risk Management
- Global Market Risk System
- Global Treasury Control
- Limite Global Derivatives
- Globales Risiko-Datawarehouse

Prozessoptimierung, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Risiko-Manager, Risikomanagement, Abteilungsleiter, Projektmanagement

4/1993 – 8/1995

- Risk and Performance Messung
- Einführung Value-at-Risk

Datenanalyse, Meldewesen (Bank), Risiko-Manager, Prozessmanagement, Risikomanagement, Business Consultant