Principal Consultant Carve-Out, M&A, Transition
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- 03.06.2026
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Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
1/2025 – 4/2026
Tätigkeitsbeschreibung
BI-Infrastruktur-Migration bei einem internationalen Direkthandelsunternehmen: AS-IS-Analyse, Aufbau der Service-Management-Organisation (SMO) und Transition-Steuerung für den Wechsel von der bestehenden BI-Plattform (VIF) auf die neue VDP-Plattform.
• Phase I (AS-IS Analyse): Detaillierte Analyse der vorhandenen BI Infrastruktur (Technologie und Business Sicht); Bewertung bestehender Use Cases und deren Migration in die neue Azure-Cloud Plattform (DataBricks/Data Lake).
• Phase II (Aufbau einer SMO für die bestehende OnPremise und Azure-Cloud Umgebung). Aufbau und Verantwortung des SMO für OnPremise und Azure-Cloud Platform (Data & Analytics) inkl. TOM/RACI, SLAs/OLAs, ServiceNow "Single Front Door", KPI/CSI sowie Incident/Request/Change/Problem-Management.
• Phase III (Transition Management): Steuerung der Migration bestehender BI Use Cases (OnPremise) in die neue Cloud Plattform (DataBricks/Data Lake), inkl. Onboarding, Hypercare und Übergabe in den Betrieb.
Projektmanagement (IT), Serviceorientierte Architektur
1/2024 – 1/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Carve-Out-Projekt (Phase I/Day-One) in der Medizintechnik: technische Vorbereitung zur Sicherstellung der ERP-System-Kompatibilität und Day-One-Readiness in einem internationalen M&A-Umfeld.
• Phase I (Day-One): Technische Projektleitung innerhalb des Carve-Out Projektes mit Schwerpunkt auf ERP-Systemen, insbesondere SAP ERP, SAP BW, SAP B1 und ähnlichen Systemen wie QlikSense, SAP HCM, SuccessFactors, Salesforce, PLM und MES
• Erstellung des detaillierten Projektplanes für die Durchführung des vorgelegten Projekt-Scopes
• Festlegung von Meilensteinen und der Überwachung und Einhaltung
• Überwachung des Projektfortschritts und Anpassung des Plans bei Bedarf und Veränderungen im Projektverlauf
• Koordination der verschiedenen technischen Unterprojekte ohne dedizierte Projektmanagement-Ressourcen (Line-Organisation)
• Sicherstellung der Zielkongruenz und Effizienz in allen Unterprojekten innerhalb des Streams "IT"
• Regelmäßige Statusüberprüfungen und Reporting für jedes Unterprojekt
• Identifikation und Einbindung relevanter Stakeholder
• Kommunikation mit Stakeholdern zur Sicherstellung ihrer Bedürfnisse und Erwartungen
• Identifizierung potenzieller Risiken
• Entwicklung und Implementierung von Risikominderungsstrategien
• Sicherstellung der Einhaltung von Qualitätsstandards in allen Projektphasen
• Koordination technischer Schnittstellen und Systemabhängigkeiten
• Sicherstellung der technischen Kompatibilität und Integration
• Förderung und Koordination der Entscheidungsfindung bei technischen und organisatorischen Problemen
• Erstellung und Pflege von Projektunterlagen und regelmäßiges Reporting an das Management
Projektmanagement (IT)
10/2023 – 1/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Unternehmenstransformation und Reorganisation im Business-Bereich eines internationalen Industriekonzerns: länder- und bereichsübergreifende Cut-Over-Steuerung mit eigenständiger Planung und Verantwortung.
• Cut-Over Management für Tools und Methoden für die Unternehmenstransformation und Reorganisation im gesamten Business-Bereich
• Eigenständige Planung und Verantwortung von Cut-Over Aktivitäten in Zusammenarbeit mit den einzelnen Arbeitsbereichen und Ländern
• Erstellung eines Cut-Over Regelwerkes für die einzelnen Aktivitäten (Status, Meilensteine, Nachverfolgung, Problem-Protokolle usw.)
• Vorbereitung von Cut-Over Berichten und regelmäßigen Berichten an den Lenkungsausschuss
• Teilnahme und Vorbereitung von regelmäßigen Fortschrittsmeetings mit den einzelnen Workstreams
• Fortschritt-Tracking und Risikoverfolgung für themen- und länderspezifische Aktivitäten innerhalb des Carve-Out
Projektmanagement (IT)
8/2023 – 12/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Vorbereitung und Planung der Rechenzentrum-Migration von einem Service-Provider nach Microsoft Azure im industriellen SAP-/NonSAP-Umfeld.
• Vorbereitende Projektleitung im Bereich RZ-Migration von Service-Provider nach Microsoft Azure
• Operative Unterstützung und Ausarbeitung von Migrationsszenarien
• Detaillierte IST-Analysen der bestehenden SAP-/NonSAP-Umgebung
• Unterstützung bei technischen Workshops im SAP-/NonSAP-Umfeld sowie MS Azure
• Begleitung des Managements in Vertragsverhandlungen
Projektmanagement (IT)
8/2023 – 10/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Vorbereitung des internationalen SAP ECC Roll-Out Projektes für einen Industriekonzern: Scope-Definition, Template-Erstellung und Ausarbeitung von Projektplänen für mehrere internationale Länder-Standorte.
• Managementtaugliche Er-/Ausarbeitung des internationalen SAP ECC Roll-Out Projektes und Identifikation von Verbesserungspotenzial
• Erstellung des SAP Templates für den weiteren Roll-Out von SAP ECC in internationalen Lokationen
• Definition und Abstimmung des Scopes
• Definition und Auswahl von Vorgehens-Methodiken und den entsprechenden Tools
• Erstellung von Projektplan-Templates unter Berücksichtigung der einzelnen Länderspezifikationen (Roll-Out und Hypercare-Phase)
• Ausarbeitung des Vorprojekts
• Aufbau des Projektleiterpools inkl. Ressource-Planung
Projektleiter im Bereich Information
3/2022 – 6/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Carve-In/Out für ca. 400 Applikationen in der Industrie: phasenweise Migration in SAP-/NonSAP-Umfeld mit Re-Domaining und Re-Plattforming international (EUR, USA, CND, CN).
• Kundenprojekt in drei Phasen: Phase I - detaillierte IST-Aufnahme (Infrastruktur und Applikationen), Phase II - Migration, Phase III - Hypercare
• Entscheidungsvorbereitung zur Migrationsmethode (Re-Domaining, Re-Plattforming)
• Vorbereitung und Koordination der Migration in eine neue Domain
• Vorbereitung und Leitung von Workshops, Providersteuerung (Intern/Extern) unter Berücksichtigung von Compliance-Anforderungen
• Steuerung von internen/externen Dienstleistern der Fachbereiche
• Beratung und Reporting der Gesamtprojekt-/Programleitung
• Beratung zur Einführung/Testen neuer Betriebsprozesse (Change, Incident und Problem-Management)
• Dokumentation der einzelnen Migrationen; Planung und projekttechnische Unterstützung zur Migration
• Anwendung agiler Projektmanagement-Methoden
Projektmanagement (IT)
4/2019 – 8/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Strukturierte IST-Analyse (SPIA) der IT-Infrastruktur eines europäischen Energieproduzenten: Bewertung des gesamten IT-Portfolios und Präsentation der Ergebnisse für das technische C-Level.
• Verantwortlich für Design, Planung und Implementierung; Planung und Ausarbeitung SPIA (Strukturierte IST-Analyse) der gesamten IT-Infrastruktur
• Erstellung des SPIA-Reports und Präsentation der Ergebnisse auf technischem C-Level-Niveau
Projektmanagement (IT)
9/2018 – 3/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Strategische IT-Neuausrichtung (WEH IT 2020) für ein internationales Windenergie-Unternehmen in Asien: Gesamtverantwortung für IT-Infrastruktur einschließlich Büros, Windparks und Cloud-Migration.
• Verantwortlich für Design, Planung und Implementierung von WEH IT 2020: strategische Neuausrichtung der gesamten IT-Infrastruktur
• Konzepterarbeitung für "RZ in the Cloud" (Azure), Netzwerk-Redesign für Büros und Windparks, Re-Design der gesamten Büro-IT-Infrastruktur
• Implementierung von Skype for Business
• Einführung neuer IT-Security-Prozesse und -Prozeduren; Ausarbeitung und Erstellung des Servicekatalogs
Chief Executive Officer
8/2016 – 8/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Programm-Management des AWP Carve-Out für ein globales Windenergie-Unternehmen: Migration von 6 spanischen Standorten, 13 internationalen Lokationen und 60 Windparks (SCADA) in eine neue IT-Infrastruktur.
• Aufbau und Überwachung der Programmstruktur "AWP Carve-Out"; Aufbau der Programmstruktur und der dazugehörigen Projektleiter-Teams
• Design und Aufbau des neuen Rechenzentrums in Spanien
• Vorbereitung und Planung der Migration von 6 lokalen Standorten (Spanien) und 13 weiteren internationalen Standorten
• IST-Aufnahme und Migrationsplanung für 60 nationale und internationale Windparks (Migration des SCADA-Systems)
• IST-Aufnahme von 65 SAP- und NonSAP-Applikationen und deren Schnittstellen; Erstellung von SLA/TSA-Dokumenten
• Erarbeitung und Verfassung der Konzepte für "Neues RZ Pamplona", Virtualisierung, File-/Print-Services
• Stakeholder-Berichtswesen
• Workshop-Hosting
• Ressource-Planung
Programm-Manager
9/2015 – 6/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Planung und Steuerung der Rechenzentrum-Verlagerung für eine sächsische Behörde: IST-Analyse, Zielplattform-Definition und Konzeptentwicklung unter Berücksichtigung übergeordneter Ministeriums-IT-Strategien.
• Planung und Ausarbeitung SIA (Strukturierte IST-Analyse)
• Erstellung des SIA-Reports und der Präsentation der Ergebnisse
• Erstellung RAIDoo-Matrix
• Definition der Zielplattform unter Berücksichtigung der IT-Strategie der übergeordneten Ministerien
• Planung zukunftsträchtiger Erneuerungen und Technologien des zukünftigen RZ-Betriebes
• Erstellung Grobkonzept FMO-Systemarchitektur
• Planung des Ersatzes von End-of-Life-Systemen unter Berücksichtigung der technologischen Anforderungen
Projektmanagement (IT)
Über mich
Weitere Kenntnisse
- Programm-/Projektmanagement für Merger & Acquisition, Carve-Out/-In und Roll-Out-Projekte
- Technisches Projektmanagement im IT-Infrastrukturbereich (SAP/NonSAP, Datacenter-Transition, Migration, Konsolidierung).
- Erstellung von IT-Konzepten für Datacenter-Migration und Konsolidierung
- Outsourcing-, Near-/Offshoring-Erfahrung in Enterprise-Umgebungen (> 10.000 Clients)
Technologische Schwerpunkte:
- Microsoft-affine Umgebungen, Datenbanken, Virtualisierung, Security
- SAP- und Multi-Tier-Anwendungen
Zusätzliche Kenntnisse:
- Solution Design, technische Konzeptentwicklung und Umsetzung
- Softwaredesign und Entwicklung
- Personalmanagement (internationale Teams bis 30 Personen)
- 15 Jahre Auslandserfahrung in Europa, Asien und dem Nahen Osten
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Niederländisch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Thailändisch (Gut)
- Spanisch (Grundkenntnisse)
- Französisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
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