Transformationsverantwortlicher für Prozessarchitektur, Governance und SAP-nahe Integration
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- 88267 Vogt
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- 21.04.2026
Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
10/2025 – 3/2026
Tätigkeitsbeschreibung
Business Process Master List (BPML) strukturiert aufgebaut und mit verbindlichen Modellierungskonventionen unterlegt
E2E-Abhängigkeitsmodell (Black Widow) entwickelt — prozessuale Wechselwirkungen zwischen Kernprozessen visualisiert
Workshops zur Erstellung, Validierung und Abstimmung von End-to-End-Prozessen konzipiert und moderiert
Dreischichtiges KPI-Modell konzipiert: Governance-, E2E-Performance- und operative Steuerungskennzahlen strukturiert ausgearbeitet
Governance-Leitplanken, Servicedefinitionen und Prozessstandards für die globale Prozessorganisation erarbeitet
Entscheidungsrahmen für Ersatzteil- und Serviceprozesse entwickelt sowie Regelformate für die Prozessabteilung eingeführt
Business Process Model and Notation, Change Management, Governance, Prozessmanagement, SAP S/4HANA, Transformation Management
12/2024 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortung für globale SAP-Struktur- und Transformationsthemen
Erstellung des CoE-Zielbilds: Struktur, Säulenlogik, Rollen und Governance-Rahmen für das SAP-Team
Steuerung der digitalen Weiterentwicklung im SAP-Umfeld, einschließlich KI- und Automatisierungsansätzen
Konzeption und Aufbau einer digitalen Befähigungsplattform (Learning Hub)
Business Process Model and Notation, Change Management, Governance, Prozessmanagement, SAP R/3, SAP S/4HANA, Teamleiter, Transformation Management
11/2024 – 12/2024
Tätigkeitsbeschreibung
BPMN-Prozessstrukturen im Rahmen von SAP Focus Build überprüft, konsolidiert und zur Dokumentation freigegeben
Geschäftsprozesse in Signavio abgebildet und für die weitere Nutzung strukturiert
Neue Prozessmanager in die Organisation eingeführt und fachlich begleitet
Business Process Model and Notation, Business Process Reengineering (BPR), Change Management, Prozessmanagement, SAP S/4HANA
2/2024 – 9/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Ist-Analyse der SAP-MM-Prozesslandschaft durchgeführt, bestehende Prozesse erfasst, Verantwortlichkeiten geklärt und Governance-Lücken identifiziert
Prozessdokumentation und Rollenstruktur im laufenden Betrieb aufgebaut, kurzfristiger Stabilisierungseinsatz
Business Process Model and Notation, Business Process Reengineering (BPR), Projektleiter (Sonstige), Prozessmanagement, SAP S/4HANA
8/2023 – 12/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Vertriebsprozess „Cost Breakdown" digitalisiert und optimiert — Projektverantwortung von Analyse bis Go-Live
Celonis eingeführt: nicht verrechnete Edelmetallkosten automatisch erkannt, manuelle Stammdatenpflege eliminiert — Einsparung über 10 Mio. EUR
Business Process Model and Notation, Change Management, Projektleiter (Sonstige), Prozessmanagement, SAP S/4HANA, Transformation Management
4/2022 – 6/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Transformationsprogramm zur Positionierung als Tier-1-Zulieferer konzipiert und erste Umsetzungsphase strukturiert aufgesetzt
OEM-Anforderungen analysiert, Zielbild geschärft und erste Standardisierungsansätze für die Folgephase vorbereitet
Ist-Analyse durchgeführt, Projekt-, Zeit- und Kostenpläne erstellt und externe Partner in der ersten Transformationsphase koordiniert
S/4HANA-Template verantwortet und die Projektorganisation aufgebaut
Schnittstelle zwischen IT, Fachbereich und externen Partnern gesteuert
Business Process Model and Notation, Change Management, Prozessmanagement, SAP S/4HANA, Transformation Management
9/2018 – 3/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Globales Business Process Management für Einkauf & Logistik aufgebaut — BPML-Lifecycle und BPMN-2.0-Dokumentation eingeführt
SAP S/4HANA-Einführung als Teilprojektleiter geleitet, standortübergreifende Rollouts koordiniert
Prozessworkshops, Fit-Gap-Analysen sowie Berechtigungs- und Customizing-Anforderungen mit Fachbereichen erarbeitet
Integrations- und E2E-Tests, Schulungen, Cut-Over, Go-Live und Produktivbetrieb gesteuert
Business Process Model and Notation, Change Management, Projektleiter (Sonstige), Prozessmanagement, SAP S/4HANA, Transformation Management
5/2016 – 8/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Fachliche Anforderungen für operativen und strategischen Einkauf konzipiert, Soll-Prozesse und Customizing-Anforderungen definiert
Schulungen durchgeführt, Testkonzepte erstellt und Systemanpassungen fachlich validiert
Business Process Model and Notation, Prozessmanagement, SAP S/4HANA
Zertifikate
TÜV
Ausbildung
Über mich
Genau hier setze ich an:
Ich arbeite an den strukturellen Voraussetzungen wirksamer Transformation: klare Prozessarchitekturen, belastbare Governance-Strukturen und eine konsistente SAP-nahe Systemlandschaft.
Ausgewählte Erfahrung:
• Aufbau eines gruppenweiten SAP-Prozess- & Governance-Modells inkl. Center of Excellence
• Leitung einer S/4HANA-Greenfield-Einführung in Einkauf & Logistik
• Einführung von Process Mining mit über 10 Mio. EUR identifiziertem Einsparpotenzial
• Aufbau globaler BPMN-2.0-Prozesslandschaften und E2E-Abhängigkeitsmodelle
Ich bin kein klassischer SAP-Berater und kein reiner Projektmanager. Ich arbeite dort, wo Organisation, Prozesse und Systeme zusammengeführt werden müssen.
Weitere Kenntnisse
Prozessarchitektur
Transformation
Governance
Business Process Model and Notation (BPMN)
Prozessmanagement
End-to-End-Prozesse
Center of Excellence
Organisationsdesign
Celonis
SAP MM
Change Management
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Gut)
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