Senior Consultant - Management, Production, SCM, Projects Operations

Mein Arbeitsstil: Klar, berechenbar und fair, sowie „Hands-on“ geprägt.
Mir ist wichtig: Offenheit und Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitern. Mit den Mitarbeitern zum Erfolg zu kommen, nicht durch die Mitarbeiter. Wenn ich gehe bleibt mein Knowhow

• Anlagen-Engineering7 J.
• Beschaffungsmanagement
• Management (allg.)
• Outsourcing
• Produktionsleitung
• Produktionsplan
• Projektmanagement
• Sanierungsstrategien
• Supply-Chain-Management (SCM)
• Werkleitung

Management-Operations

 Langjähriges Mitglied der Geschäftsleitung
 Führungsspanne 80-300 gewerbliche Mitarbeiter
in den Bereiche SCM und Produktion
 Erstellen von KPI und Einfordern deren Einhaltung
 TQM im gesamten Produktion und SCM Prozess
 Profit & Loss Verantwortung
 Budgeterstellung auf Konzern und Vorstandsebene
 Personalplanung der Führungskräfte
 Zusammenarbeit mit dem Bertriesrat, der IGM und externen Behörden
 Restrukturierung und Verlagerung von Operations und Produktionseinheiten in der EU
 Planung neuer Produktionswerke mit externen Firmen und Behörden (Green Field)
Management-Skils

 Fokus
Ich setze Ziele und verfolge diese, erforderliche Korrekturmaßnahmen werden zeitnah durchgeführt.
Ich lege Prioritäten fest und handele dann in Übereinstimmung mit diesen.
 Arrangeur
Ich kann gut organisieren und verfüge zudem über Flexibilität, durch welche diese Fähigkeit ergänzt wird.
Ich habe Freude daran, herauszufinden, wie Alle zur Verfügung stehenden Mittel für eine maximale
Produktivität organisiert werden können.
 Tatkraft
Ich setze Gedanken in die Realität um, und möchte die Dinge sofort anpacken, anstatt nur darüber zu
reden.
 Leistungsorientierung
Ich bin in der Lage, ausdauernd zu arbeiten, und verfüge über Durchhaltevermögen.
 Verantwortungsgefühl
Ich fühle mich den Zusagen verpflichtet, die ich einmal gemacht habe. Für mich zählen Werte wie
Ehrlichkeit und Loyalität

 Neun Jahre Projektleitung im kundenspezifischen Anlagen- Stahlbau als Schnittstelle Kunde- Werk
 Restrukturierung und Verlagerung von Operations und Produktionseinheiten in der EU
 Ständige Optimierung, mit nachweisbaren Erfolgen, der Produktionslinien basierend auf Lean-Methoden
 Erarbeiten von Supply Chain Strukturen mit Lieferanten und den internen Bereichen, ERP gestützt
 Projektverantwortung über den Zeitraum der Einführung von Produktions- und ERP-Systemen
 Ausarbeitung und Integration neuer Produktionsanlagen mit Automatisierungstechnik
 Planung neuer Produktionsstandorte mit externen Firmen und Behörden
 Steigerung der Produktivität und Qualität durch neue Produktionstechnologien
 Mehrjährige Erfahrung im kundenspezifischen Geräte und Anlagenbau weltweit