Senior Consultant - Management, Production, SCM, Projects Operations

6/1992 – 12/1999

 Reduktion der Lagerbestände, Einführung von Konsignationslager - JIT, VMI
 Strategische Planung zur Ablaufoptimierung, Einführung des Kanban-System in der
Produktion
 Outsourcing von Baugruppen
 Einführung von selbststeuernden Regelkreisen
 Aufbau der Abteilung Schaltschrankbau
 Umsetzung des QS-Systems, Führen mit Kennzahlen (interne und externe
Liefertermintreue, Reklamationen)
 Neueinführung des IT-Systems (Navision)
 Aufbau von Lieferanten-Kanban, ABC-Analyse zur Festlegung von
Beschaffungsklassen
 Verkaufsunterstützung zur Projektgewinnung, Planung von Produktion und
Förderanlagen mit dem Kunden
 Ergebnisse: Reduktion der Lieferzeiten der Kunststofftrockner von 14 auf 8
Wochen, der Fördergeräte von 6 auf 4 Wochen sowie der Lagerbestände um 8%,
Initiierung assemblierter Baugruppen zur Optimierung und gravierenden Senkung
der Montagezeiten der Baustellen

Anlagen-Engineering