ScrumMaster , Diplom-Kaufmann (ReWe, Fi, Co)
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- 83026 Rosenheim
- DACH-Region
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- 27.01.2026
- Contract ready
Kurzvorstellung
- unfassende Berufserfahrung im Mittelstand, Konzern und Körperschaft des öfftl. Rechts
- empathisch, fokussiert, leidenschaftlich, kommunikationssicher
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
2/2024 – 6/2025
Tätigkeitsbeschreibung
- Dokumenten - und Prozessorganisation zur Sicherstellung des Vermögensbestandes (Anlagevermögen)
- Einführung einer Bestandsverwaltung und -führung
- Sicherstellung von Standards zur Erlangung der Inventarisierung
- Neuorganisation Materialwirtschaft
- Aufsetzen technische Schnittstelle zu SAP
SAP S/4HANA, Unternehmensanalyse, Unternehmensberatung
2/2024 – 5/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Business Controlling des Lagerbestandes inkl. Gesprächen mit Verkaufsleitern
Rollierende Planung
Microsoft Excel, SAP R/3
4/2022 – 10/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Ziel: (1)Einführung einer SAP R/3-basierten Datenbank im Konzern zur Darstellung der Kosten beeinflussenden Projekte; Unterstützung aller Planungsprozesse mit Scrum-Tools; (2)Einführung eines strukturierten Recruitingprozess im Fachbereich mit Unterstützung der Konzernpersonalabteilung (Change Management, Prozesse analysieren, Reporting etablieren)
Ergebnis: (1) Termingerechte Einführung in der neuen Firmenstruktur; Aufbau einer „Projekt“-Dokumentation, Maßnahmen-Tracking, Schulungsunterlagen, IT-Spezifikation für ein „Web-SAP- Tool 2.0“, „key User“ Begleitung; (2) Abschluss IST / SOLL Analyse, Ausarbeitung eines einheitlichen Recruitingprozess
Change-Request-Management, Projekt - Berichtswesen, Projektleitung / Teamleitung (IT), Scrum
1/2022 – 3/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Ziel: Erstellung und Steuerung der Finanzplanung in Excel mit operativer Unterstützung der laufenden Buchhaltung; IC Abstimmungen; Prozessuntersuchung und Aufsetzen neuer Abläufe
Ergebnis: Ableitung von Maßnahmen und Umsetzung der Aufgaben
Liquidität, Rechnungswesen (allg.)
10/2020 – 1/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Ziel: Organisation eins aussagekräftigen Finanz- und Rechnungswesens mit operativer Unterstützung der laufenden Buchhaltung; Abgleich der Intercompany Rechnungen (USA und Polen); Profit-Center Rechnung; Inventurvorbereitung und -durchführung; Jahresabschlusserstellung; Prozessuntersuchung und Aufsetzen neuer Abläufe
Ergebnis: Umsetzung der Aufgaben im Dialog mit dem verantwortlichen Team und Führungskräften
Rechnungswesen (allg.)
8/2020 – 10/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Ziel: Aufbau der IT-Strategie 2020/2021 für den zentralen Geschäftsbereich
Ergebnis: SWOT-Analyse durchgeführt, IT-Strategie für die Geschäftsleitung formuliert und im Rahmen eines Workshops bearbeitet. Konkrete Maßnahmen zur Einleitung des Change Prozesses definiert und festgelegt.
Change Management, Strategisches Management
3/2020 – 12/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Ziel: Detaillierte Analyse des eigegangenen (Factoring-)Engagements unter Berücksichtigung verschiedener Schwerpunkte, insbesondere aber im Hinblick auf die Einhaltung der administrativen Prozesse, des Cash Flow, der Güte der internen Planungstools und des Lieferanten- und Kundenumfeldes
Ergebnis: Vorlage eines Berichtes der durchgeführten Analyse; bestehende oder mögliche Risiken werden dargestellt unter Abgabe einer Empfehlung
Finanzanalyse, Projekt - Berichtswesen
10/2019 – 12/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Ziel: Detaillierte Analyse des Investitionsobjekts (mittelständisches Unternehmen) mit Schwerpunkt auf der Prüfung der vergangenen wirtschaftlichen Entwicklung (Jahresabschlussanalyse) sowie einer Untersuchung der Steuerprüfungen. Daneben wurden Abhängigkeiten (u.a. Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten etc.) und besondere Ereignisse oder Auffälligkeiten herausgearbeitet.
Ergebnis: Vorlage eines Berichtes der durchgeführten Analyse (in englischer Sprache) über das zu erwerbende Unternehmen. Risiken wurden transparent und ohne Wertung dargestellt.
Finanzanalyse, Projekt - Berichtswesen, Projektdurchführung
2/2019 – 6/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Ziel: Überprüfung und Management der Kostenentwicklung einzelner Module sowie Einführung eines Kostenerfassungsprozesses; Projektorganisation „Überführung der Kalkulation von Excel in SAP“; Coaching des Controllers
Ergebnis: Prozess erfolgreich eingeführt, Potentiale aufgezeigt und umgesetzt; Start des Projektes „Kalkulation in SAP“, konkrete Ansätze zur Steuerung des Controllings benannt.
Controlling, Scrum, Kommunikation (allg.)
Zertifikate
Scrum Alliance
Scrum Alliance
Ausbildung
Universität Regensburg
Regensburg
Über mich
Vielleicht hast Du bereits eine Finanzstrategie, bist aber nicht zufrieden mit den Ergebnissen?
Gemeinsam mit Dir die Geschichte Deines Unternehmens aus Daten und Prozessen zu erzählen und maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln. Von der Liquiditätsplanung bis zur Kostenstrukturierung habe ich Projekte in verschiedenen Branchen geleitet.
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Lasst uns zusammenarbeiten, um die finanziellen Herausforderungen Deines Unternehmens anzugehen und gemeinsam nachhaltige Lösungen zu entwickeln. Dein Erfolg ist meine Motivation. Ich freue mich darauf, von Deinen Erfahrungen zu hören und zu sehen, wie ich Dir helfen kann.
Lass uns starten!
Weitere Kenntnisse
- Projektleitung
- Projekt- und Produktkostencontrolling
- Leitung Rechnungswesen inkl. Jahresabschlusserstellung
- Kostenstellenaufbau, Profit Center Rechnung, Berichtswesen
- Risiko-Audits
- Transformations- und Change-Management
Organisationsentwicklung
- Gründungs- und Organisationsaufbau
- Prozessanalyse und -aufbau
Universalis
- Abteilungsstrukturierung in der öffentlichen Hand
- Stakeholdermanagement
Dozent an der FOM Hochschule München für Kostenrechnung, Buchhaltung und Controlling, Change-Management
Wirtschafts-Podcast „punktgenau“
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Englisch – fließend in Wort und Schrift
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Präsentationen mit Think Cell – gut
Datev – gut
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