Interim, Werkleitung, Prozessoptimierer, Planer

6/2025 – 6/2025

„Prozessoptimierung im Bereich Produktion & Verpackung“
Prozessoptimierung und Optimierung von qualitätssichernden Maßnahmen ein einem produzierenden Betrieb (Fleischwarenindustrie)
Rolle: Consultant
Sprache: Englisch
Land: Ägypten

Ergebnis:
Aufnahme der Ist Situation, sowie Vorschläge für Optimierungsmaßnahmen in der Organisation, Abläufen, sowie der Technologie.
Actionplan erstellen mit Maßnahmen.
Begleitung der Maßnahmen vor Ort, sowie Remote.

Produktionsplan, Projektplanung, Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT)

4/2025 – 6/2025

„Neubauplanung eines Produktionsbetriebes“
Planung der Prozessabläufe, sowie die Maschinenauslegung für einen Neubau nach Kundenvorgaben (Fleischwarenindustrie)
Rolle: Consultant
Land: Österreich, Rumänien
Sprache: Deutsch, Englisch

Ergebnis:
Das Projekt wurde von einem Kollegen übernommen, der aus gesundheitlichen Gründen das Projekt abgeben musste. Es wird aktuell mit dem Bauherrn besprochen:
- welche Produkte produziert werden sollen (Mengengerüst).
- gibt es Besonderheiten-Allergene, Tierarten, ….
- welche Mengen produziert & verpackt werden sollen.
- welche Bestandsmaschinen wieder verwendet werden sollen.
- technologische Aspekte
- Waren- & Materialfluss

Fabrikplanung, Produktionsoptimierung, Technologieplanung

9/2024 – 6/2025

„Werkstattleiter“
Optimierung der Eigenleistung in der Haustechnik, Aufbau einer nachhaltigen Organisationsstruktur, Aufbau von 4 bestandsgeführten Techniklägern
12 Mitarbeiter in 3 Schichten
Rolle: Werkstattleiter
Sprache: Deutsch
Land: Deutschland

Ergebnis:
Teile aus dem Projekt konnten bereits erfolgreich beendet werden. Der Anteil der Eigenleistung der Haustechnik konnte deutlich gesteigert werden durch konsequentes Führen der Mitarbeiter im 3 Schichtsystem. Die Ausgaben an Fremddienstleister konnten im Q1 um ca. 75.000 € reduziert werden, da die angefallenen Arbeiten durch eigene, vorhandene Mitarbeiter aus der Technik in der regulären Arbeitszeit abgeleistet werden konnten.
Der Aufbau der nachhaltigen Organisation ist nach der Planungsphase in der Umsetzung, teilweise tun sich die vorhandenen Mitarbeiter in Ihrer Funktion mit den Ihnen zugewiesenen Aufgaben schwer.
Der Part bestandsgeführte Läger ist aktuell auf einem sehr guten Weg, die vorhandenen Läger, werden durch vorhandenes Werkstattpersonal vorbereitet. (Anordnung des Lagers definiert, Lagerplätze definiert, Lager aufgeräumt und vorhandene Teile einsortiert, Zugangsmöglichkeiten angepasst ……)

Organisationsentwicklung

2/2024 – 8/2024

„Produktionsleiter Chips“
Sicherstellung der Produktion & Optimierung der Prozesse
50 Mitarbeiter in 3 Schichten
Rolle: Produktionsleiter
Sprache: Deutsch
Land: Deutschland

Ergebnis:
Projekt konnte erfolgreich beendet werden, mit der Übergabe nach der Einarbeitung an den neuen Produktionsleiter.
Die Produktionsmenge konnte um ca. 35% gesteigert werden, nur mit Prozessoptimierungsmaßnahmen, sowie mit strikter Personalführung und sinnvollen Personalentwicklungsmaßnahmen.
Es gab ein direktes Anschlussmandat durch den Kunden für den Bereich der Technik / Instandsetzung.

Produktionsleitung

5/2020 – 9/2024

Meine Hauptaufgabenbereich im Planungsteam (Teilprojekt betrieblicher Ablauf) umfasst insbesondere:
·Die Planung der internen Prozessabläufe aus den Bereichen der Produktion und
Verpackung, sowie der Logistik
·Die Planung des Personalflusses, incl. der Sozialräume, für ca. 1.850 Mitarbeiter
·Die Planung der Maschinenauslegung, anhand des vorhandenen Produktportfolios und der optimalen Produktionschargen
·Die Optimierung & Weiterentwicklung der aktuellen Prozesse für den Neubau
·Das Einbringen von neuen, zukunftsweisenden (Prozess)-Technologien
·Den Aufbau einer strukturierten IT-Landschaft, z. B. BDE und traceability
(Rückverfolgung).
Weiterhin habe ich mit den Kollegen aus dem technischen Bereich gemeinsam die Planung für die benötigten Medien (Strom, Wasser, Dampf, Gas...) sowie die entstehenden Emissionen (Lärm, Abluft, incl. Abwasser...) bearbeitet.
Auch beschäftige ich mich mit verschiedenen zukunftsträchtigen Innovationen, die heute noch nicht serienreif sind, aber in der Zukunft dem Unternehmen einen technologischen Vorsprung zum Wettbewerb bringen.

Zu weiteren Aufgaben zählt die fachliche Unterstützung bei Projekten aus unterschiedlichsten Bereichen in den Betriebsstätten
·Frankfurt
·Dreieich
·Timmendorf
·Netphen
·Perwenitz
·Gäufelden
bei der (Weiter-) Entwicklung der Prozess- & Ablaufoptimierung, sowie bei der Unterstützung bei den Investitionsvorhaben.

Produktionsplan, Workflows, Prozessoptimierung, Ablauforganisation, Technologieplanung

1/2011 – 4/2021

Werkleitung

Prozessoptimierung, Personalführung