Leiter Industrialisierung und Anlaufmanagement

Freiberuflicher Berater und Interim Manager für Fabrikplanung, Layoutplanung, Produktionsumbau, Hochlauf und operative Stabilisierung. Erfahrung in Brownfield-Projekten, Shopfloor Management, Industrial Engineering, Materialflussoptimierung ...

• Controlling
• Fabrikplanung2 J.
• IPMA Level D
• Messtechnik
• MTM
• Projektleitung / Teamleitung
• Qualitätsmanagement / QS / QA (IT)
• REFA
• SAP R3
• Shopfloor management1 J.

Mein Schwerpunkt liegt in der Stabilisierung und Weiterentwicklung von Produktionsumfeldern. Ich bringe Erfahrung in Fabrik- und Layoutplanung, Industrial Engineering, Lean Management, Qualitätsmanagement und projektseitiger Umsetzungsverantwortung mit.

Ich unterstütze Unternehmen insbesondere bei Produktionsumbauten, Hochläufen, Brownfield-Projekten, Shopfloor-Optimierung, Materialflussverbesserung und der strukturierten Umsetzung komplexer Vorhaben im laufenden Betrieb. Dabei arbeite ich praxisnah, lösungsorientiert und mit einem klaren Blick auf Machbarkeit, Qualität, Effizienz und Prozessstabilität.

Typischerweise werde ich dort eingesetzt, wo Strukturen fehlen, Linien nicht stabil laufen oder unter hohem Zeitdruck tragfähige Lösungen entwickelt und umgesetzt werden müssen.

Meine berufliche Erfahrung vereint Qualitätsmanagement, Lean Management, Industrial Engineering, Projektleitung und Fabrikplanung in einem praxisnahen Gesamtprofil. In den vergangenen Jahren habe ich Unternehmen vor allem dort unterstützt, wo Produktionsumfelder stabilisiert, Prozesse verbessert, Layouts neu gedacht oder komplexe Vorhaben unter laufendem Betrieb umgesetzt werden mussten.

Mein fachlicher Hintergrund reicht von qualitätsnahen Aufgaben wie Bemusterung, VDA-Dokumentation, Auditvorbereitung und Prozesssicherheit über Lean- und Shopfloor-Themen bis hin zur operativen Optimierung von Fertigungsbereichen. Dabei habe ich Arbeitsabläufe analysiert, Zeitstudien durchgeführt, Standards aufgebaut, Materialflüsse verbessert und Maßnahmen zur nachhaltigen Effizienzsteigerung direkt in der Produktion umgesetzt.

Als Industrial Engineer und Projektleiter verbinde ich methodische Stärke mit Umsetzungsnähe. Ich bin es gewohnt, technische und organisatorische Schnittstellen zusammenzuführen, unterschiedliche Beteiligte zu koordinieren und Projekte mit hohem Zeit- und Umsetzungsdruck strukturiert voranzubringen. Dazu gehören unter anderem Hallenverantwortung, Produktionshochlauf, Linienverbesserung, Restrukturierung sowie die Steuerung von Umbauten und Veränderungsprojekten im industriellen Umfeld.

Ein weiterer Schwerpunkt meiner Tätigkeit liegt in der Fabrik- und Layoutplanung. Hier beschäftige ich mich mit der Neuordnung bestehender Produktionsflächen, der Planung von Materialflüssen, der Entwicklung von Layoutvarianten sowie der Abstimmung von technischer Machbarkeit, operativen Anforderungen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. Besonders im Brownfield-Umfeld liegt meine Stärke darin, tragfähige Lösungen zu entwickeln, die nicht nur planerisch überzeugen, sondern auch im laufenden Betrieb funktionieren.

Ergänzt wird dieses Profil durch meine Erfahrung in der Beratung von KMU und Gründern sowie meine Tätigkeit als BAFA-akkreditierter Berater. Dadurch bringe ich neben der Produktions- und Projektperspektive auch ein gutes Verständnis für unternehmerische Zusammenhänge, Strukturaufbau und wirtschaftliche Fragestellungen mit.