Interim Executive | Coach für industrielle Restrukturierung, Turnaround & Operational Excellence
- Verfügbarkeit einsehen
- 0 Referenzen
- auf Anfrage
- 66629 Freisen
- National
- de | en | fr
- 18.06.2026
- Contract ready
Kurzvorstellung
Sparringspartner für Unternehmer und Geschäftsführer aus eigener CEO-Erfahrung. Transformationen, Restrukturierungen und Wachstumsprogramme nicht beraten, sondern selbst erfolgreich umgesetzt.
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
5/2025 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Die ersten zwölf Monate der Zusammenarbeit haben wesentlich zur Stabilisierung der Unternehmensgruppe beigetragen.
Insbesondere wurden:
» Liquidität und Faktura verbessert
» Führungsstrukturen entwickelt
» erste Elemente einer Prozesslandschaft aufgebaut
» Qualitätsverbesserungen eingeleitet
» die organisatorischen Voraussetzungen für die Transformation geschaffen.
Ab Juni 2026 erfolgt nun die nächste Entwicklungsstufe. Ziel ist die schrittweise Übergabe der operativen Verantwortung an die zukünftige Operations-Führung sowie die gleichzeitige Umsetzung zentraler Transformationsprojekte.
Der Schwerpunkt der Tätigkeit liegt in:
» Transformationsmanagement
» Coaching Führungskräfte
» Moderation
» Projektleitung
» Sparringspartner der Geschäftsführung
» Unterstützung des Leiters Operations
Unternehmer-Coaching, Change Management, Interim Management, Transformation Management, Projektmanagement
9/2023 – 6/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Produktivitätssteigerungen durch Wertstromoptimierung und Einführung eines LEAN Management Systems im Bereich Zerspanung/Werkzeugbau eines Karosserieanlagen- und Werkzeugbauers (11/2023 – 06/2024)
Analyse und Erarbeitung von Potentialen zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit im Karosserieanlagen- und Werkzeugbau (09/2023-10/2023)
Lean Prozesse, Management (allg.), Führungstraining
Zertifikate
IfUS-Institut Heidelberg
Ausbildung
Mesh-Academy
Fachhochschule Trier
Trier
Über mich
Ich unterstütze mittelständische Industrieunternehmen in Restrukturierungs-, Transformations- und Wachstumssituationen mit Fokus auf:
- Lieferfähigkeit
- Produktivität
- operative Stabilität
- Führungswirksamkeit
- nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit
Als Geschäftsführer, COO und Interim Executive bringe ich 30 Jahre Erfahrung in Automotive, Defence, Maschinenbau, Anlagen- und Werkzeugbau mit.
Ich übernehme Verantwortung in Situationen mit:
- operativer Instabilität
- Lieferproblemen
- Ergebnisdruck
- Restrukturierungsbedarf
- organisatorischer Überlastung
- Wachstumsschmerzen
Mein Fokus liegt auf der Stabilisierung komplexer Produktionsorganisationen durch:
- klare Verantwortlichkeiten
- funktionierende Führungsstrukturen
- Lean-orientierte Prozesse
- Shopfloor Management
- wertstromorientierte Organisation
- operative Transparenz
Ausgewählte Ergebnisse
- Produktivitätssteigerungen von 7–12 % p.a.
- Reduzierung von Durchlaufzeiten um 30 %
- Liefertreue von <50 % auf >80 %
- Qualitätskosten <1,3 %
- Investitionsprogramme bis 50 Mio. €
- Umsatzsteigerung von 12 Mio. € auf 30 Mio. €
Branchen
Automotive · Defence · Maschinenbau · Anlagenbau · Werkzeugbau · Intralogistik
Mandate
- Interim COO
- Restrukturierung
- Turnaround
- Produktionsstabilisierung
- Operational Excellence
- Werkstransformation
Weitere Kenntnisse
Ich habe Transformations-, Restrukturierungs- und Wachstumsprogramme nicht nur konzipiert, sondern als verantwortlicher Geschäftsführer umgesetzt.
Meine gesamte Laufbahn bewegt sich im industriellen Mittelstand und in inhabergeführten Unternehmensstrukturen.
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Französisch (Gut)
Kontaktdaten
Nur registrierte PREMIUM-Mitglieder von freelance.de können Kontaktdaten einsehen.
Jetzt Mitglied werden