Interim Managerin | HR Director

Interim HR Director mit Fokus auf Transformation, PMO sowie M&A/PMI. Langjährige Führungserfahrung in der Steuerung komplexer HR-Organisationen und in der Begleitung von Veränderungsprozessen auf Top-Management-Ebene.

• Change Management
• Management (allg.)
• Organisationsentwicklung

Internationale Führungserfahrung in komplexen Organisationen
Erfahren in Konzern-, Matrix- und Mittelstandsstrukturen
Erfahrung in globalen HR-Führungsrollen (u. a. Head of HR, CHRO, SVP)
Krisen- und Restrukturierungsmanagerin
Zertifizierte Aufsichtsrätin
Umfassende Expertise in Organisationsentwicklung und Transformation
Stark in interdisziplinärer Zusammenarbeit
Souverän im Umgang mit komplexen Stakeholder-Strukturen
Ergebnisorientiert und umsetzungsstark
Hands-on Mentalität mit strategischem Blick
Vertraut mit dynamischen und kritischen Projektsituationen
Klare Kommunikation auf allen Ebenen
Fokus auf nachhaltige und messbare Ergebnisse
Erfahren in M&A- sowie Post-Merger-Integrationsprojekten (PMI)
Aufbau und Steuerung von PMO- und Governance-Strukturen
Sparringspartnerin für Geschäftsführung und Top-Management

Führung im Spannungsfeld zwischen Top-Management und Organisation
Laterale Führung und Steuerung ohne direkte Weisungsbefugnis
Executive Coaching & Sparring auf C-Level
Stakeholder- und Kommunikationsmanagement auf C-Level
Interkulturelle Zusammenarbeit und Führung
Konfliktmanagement und Verhandlungsführung
HR-Strategie & HR-Operating-Modelle
Talent Management & Leadership Development
Compensation & Benefits sowie Performance Management Systeme
Workforce Planning & Employer Branding
Einführung und Optimierung von HR-Prozessen & Richtlinien
Shared Services, Outsourcing- und HR-Service-Modelle
Organisationsdesign und Restrukturierungsprogramme
Transformation von HR-Strukturen und Prozessen (End-to-End)
Change Management & Kulturtransformation
Turnaround- und Performance-Verbesserungsprogramme
HR KPI- und Steuerungsmodelle / HR Analytics
Digitalisierung und Optimierung von HR-Prozessen und -Strukturen
HR Due Diligence im M&A-Kontext
Post-Merger Integration (PMI) und Carve-out-Prozesse
PMO-Methoden, Programm- und Projektsteuerung
Governance-, Compliance- und Entscheidungsstrukturen
Mitbestimmung, Zusammenarbeit mit Betriebsrat & Tarifumfeld
Budgetverantwortung und Kostensteuerung im HR-Bereich