HR Consulting

Führungskraft mit den Arbeits-Schwerpunkten Unternehmensstrategie, Transformation, Organisations- und Personalmanagement

• Personalleiter
• Reorganisation / Restrukturierung
• Transformation Management
• Carve-Out
• Fusionen und Übernahmen
• Human Capital Management (HCM)
• Interim Management
• Prozessmanagement
• Strategisches Management
• Transition Management

Betriebs- und personalwirtschaftliche Themenstellungen in den unterschiedlichsten Facetten begleiten mich schon mein ganzes Berufsleben. Ich habe mich in dieser Zeit mit einer Vielzahl sowohl strategischer, als auch operativer Fragestellungen beschäftigt. Seit über 20 Jahren arbeite ich in verantwortlichen Positionen in Linienfunktionen und als Unternehmensberater. In der Personalführung und in der Zusammenarbeit mit Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern sind mir die Kommunikation auf Augenhöhe und ein respektvoller Umgang miteinander wichtig. Dadurch gelingt es mir, mit Kunden, Mitarbeitern und Partnern bestmögliche Ergebnisse zu erzielen.

Personalstrategie
Transformation
HR Transformation
Shared-Service-Center Aufbau
Business-Case-Entwicklung
Globales Prozessmanagement HR
Globales Organisationsdesign HR
Transition
HR IT / Success Factors
Reorganisation
Carve-Out
M&A / Transaktionen
Outsourcing / Insourcing
Aufbau HR Business Partner
Aufbau von Shared Services
Arbeitsrecht und Gremienarbeit
Personalmarketing
Employer Branding
New Work
Personalbeschaffung / Rekrutierung
Personalplanung
Arbeitszeit
Compensation
Benefits
Einkauf von HR-Leistungen
Talent Management
Performance Management
Personalaustritt
Mitarbeitertrennung /-abbau
Personalcontrolling
Sonderprüfungen
Sonderthemen
Details siehe CV