Interim-Experte für Controlling und Business Intelligence

Ich begleite Unternehmen von der Zahl zur Entscheidung. Wer ich bin und wie ich arbeite, passt nicht in 250 Zeichen. Den Link zu meiner Website finden Sie im Profil. Ideal für die Pause, in der einen Hand das Handy, in der anderen der Kaffee.

• Controlling5 J.
• Power Bi6 J.
• Prozessoptimierung
• Budgetierung3 J.
• Datenanalyse5 J.
• Finanzanalyse3 J.
• Lean Prozesse5 J.
• Projektmanagement5 J.
• Reporting6 J.
• SAP CO3 J.

Als Interim-Experte für Controlling & Business Intelligence begleite ich Unternehmen auf dem Weg von der Zahl zur Entscheidung.

Um ein Unternehmen gezielt zu steuern, müssen Entwicklungen verstanden werden. Ich verstärke Ihr Team, wenn im Controlling zusätzliche Kapazität oder analytische Kompetenz gefragt ist. So werden aus Daten belastbare Entscheidungsgrundlagen.

Belastbar sind sie aber nur, wenn die Daten schnell und verlässlich zur Verfügung stehen. Gute Business Intelligence heißt dabei nicht mehr Diagramme, sondern die richtigen. Ich führe Ihre Kennzahlen aus verstreuten Systemen an einem Ort zusammen. So entsteht Transparenz bei spürbar weniger manuellem Aufwand.

Damit diese Strukturen auch nach meinem Einsatz Bestand haben, gebe ich mein Wissen weiter. Denn die beste Lösung entfaltet ihren Wert erst, wenn Ihr Team sie versteht und sicher nutzt. In praxisnahen Trainings vermittle ich Datenkompetenz, idealerweise direkt am eigenen Anwendungsfall. So bleibt wertvolles Know-how dauerhaft im Unternehmen.

Die Grundlage für meine Arbeit habe ich in der Wirtschaftsprüfung gelegt. Danach verantwortete ich als (Senior) Business Analyst bei einem internationalen Prüf- und Zertifizierungsdienstleister Reporting, Forecast und Budget und reduzierte den Aufwand für die Berichterstattung mit Business-Intelligence-Lösungen um die Hälfte. Im Rahmen eines globalen Lean-Management-Programms setzte ich mich intensiv mit dem Zusammenspiel von Kennzahlen, Prozessen und Verantwortlichkeiten auseinander und durfte die Ergebnisse auf Vorstandsebene präsentieren.

Als Senior Performance Manager in einem Mobilitätskonzern baute ich Kennzahlensysteme auf, analysierte die zugrunde liegenden Einflussfaktoren und ordnete sie den Hierarchieebenen zu, auf denen sie gesteuert werden. In monatlichen Performancegesprächen mit den verantwortlichen Führungskräften zeigte ich Fehlentwicklungen frühzeitig auf und stimmte Gegenmaßnahmen ab.

Seit Ende 2024 bin ich selbstständig, um meine Erfahrung genau dort einzusetzen, wo sie gebraucht wird. Dabei verbinde ich Controlling, Business Intelligence und Prozessmanagement. Mich motivieren die schnelle Einarbeitung in bestehende Strukturen, Systeme und Fragestellungen sowie die Vielfalt der Unternehmen und Aufgaben. Gerade dieser Perspektivwechsel macht die Arbeit für mich so abwechslungsreich.

Mehr über mich und meine Arbeitsweise finden Sie über den Homepage-Link in meinem Profil.

Controlling:
- Monats- & Jahresabschlüsse
- Forecasting und Budgetplanung
- Investitionsrechnung
- Abweichungsanalysen
- Deckungsbeitragsrechnung

Business Analytics & Business Intelligence:
- PowerBI (DAX, PowerQuery)
- PowerApps, Power Automate
- Python, SQL

Projektmanagement:
- Wasserfall-Methodik
- Meilensteinanalyse 
- Risikoanalyse

Lean Management:
- Prozessanalyse, Prozessmodellierung & Prozessoptimierung
- Methodenkenntnis (5S, 3M, PDCA)