Advisor, CTO, Consultant

1/2022 – 5/2023

• Definition und Implementierung von Maßnahmen zur Erreichung der Unternehmensziele unter Berücksichtigung von Zeit (Festlegung der Meilensteine bis zum Produktionsstart), Kosten (Ziel: Marktpreis <30 TEU) und Qualität (den VDA Standards entsprechend).
• Projekt Management (Detaillierung der Projektmeilensteine auf Maßnahmenebene und deren Verfolgung).
• Budgetverantwortung (Fahrzeuggesamtprogramm ca. 500 MEU).
• Leiter Kostenreduktionsprojekt (variable Kosten minus 25 % und CapEx).
• Strukturelle Optimierung (organisatorische Anpassung durch sich stets verändernde Aufgabenschwerpunkte und Skalierung der Organisation auf >400 Mitarbeiter).

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4/2019 – 12/2021

• Bereichsleiter „Hymer Production Excellence“.
• Entwicklung einer Modulstrategie (modulares Produktdesign).
• Identifikation und Einführung von CO2-Reduktionsmaßnahmen
• Werkstrukturplanung.
• Entwicklung einer Fahrgestellmontage (eigenständiges Profit-Center).
• Entwicklung eines Produktionssystems, sowie Synchronisierung und Optimierung entlang der Wertschöpfungskette.
Verantwortung für Innovationsthemen, gesamtheitliche Prozessbetrachtung und –optimierung („von der Wiege bis zur Bahre“). Produktivitätssteigerung durch Umsetzung einer Gleichteilestrategie, 5S, Lean Management.

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4/2013 – 3/2019

• Geschäftsführer der außerschulischen Bildungseinrichtung.
• Ziel: Begeisterung von Kindern und Jugendlichen für Technik, um den zukünftigen Bedarf von Fachkräften abzudecken.
• Tätigkeiten: Operatives Management, Repräsentation, Gründung & Aufrechterhaltung Netzwerk mit Schulen, Politik und Wirtschaft.
• Aufbau einer Außenstelle im Headquarter der ZF Friedrichshafen AG.

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