Projektleiter, Projektsteuerer & Consultant | Dipl.-Ing. | Infrastruktur, Energie & Verkehr

4/2023 – 11/2023

Ich war verantwortlich für die Planung, Projektsteuerung und Bauüberwachung der Sanierung der Piste an einem deutschen Großflughafen mit dem Ziel einer nachhaltigen Instandhaltung des Pistenbelags. Darüber hinaus übernahm ich die Projektplanung und Steuerung der Erneuerung der Asphaltbeläge auf den Taxiways, um die Tragfähigkeit und Sicherheit der Flugbetriebsflächen zu verbessern.

Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagementberatung, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

3/2023 – 12/2023

Als Senior Consultant und Project Lead war ich verantwortlich für die Entwicklung eines Businessplans für eine neue deutsche Start-up-Fluggesellschaft mit dem Ziel des Einstiegs in den Langstrecken-Charterverkehrsmarkt. Dazu führte ich eine 360-Grad-Analyse von Markt-, Unternehmens- und Wettbewerbsdaten durch, entwickelte den Businessplan einschließlich einer Gewinn- und Verlustrechnung und erstellte ein Investor-Pitchdeck zur Präsentation vor potenziellen Investoren.

Markteintrittsstrategien, Marktforschung / -analyse, Marktpotenzialanalyse, Managementberater, Projektleitung / Teamleitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Business Model, Strategisches Management, Unternehmensanalyse, Unternehmensberatung

1/2023 – 12/2023

Als Consultant & Project Manager war ich für die Entwicklung eines konzeptionellen Rahmens für einen saudi-arabischen Luftfahrt-Startup-Accelerator und dessen Integration in das bestehende Innovationsökosystem verantwortlich. Dazu führte ich eine tiefgehende Analyse internationaler Innovationsökosysteme in der Luftfahrt durch, identifizierte und bewertete Technologiefelder mit hohem Disruptionspotenzial und strategischer Relevanz und untersuchte relevante Best Practices zur erfolgreichen Implementierung.

Mehrprojektmanagement, PMO, Projektleiter (Sonstige), Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagementberatung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Risikomanagement, Stakeholder-Analyse, Strategisches Management, Unternehmensberatung

10/2021 – 12/2022

Im Rahmen des Projektmanagements in einem interdisziplinären Team mit über 20 Beteiligten aus Fachabteilungen, Management und Nachunternehmern war ich verantwortlich für die Steuerung und Koordination des Projektfortschritts.

Zu meinen Aufgaben gehörten die Erstellung von Statusreports für das Management, das Dokumentenmanagement über Thinkproject, die Termin- und Ressourcenplanung in MS Project, das Risikomanagement sowie die Koordination des Projektteams und der Nachunternehmer.

Darüber hinaus setzte ich eine Datenbank zur Erfassung von Kreuzungsrestriktionen auf, unterstützte die Fachplanung offener und geschlossener Kreuzungen und leitete Prozessmaßnahmen zur Effizienzsteigerung bei der Erstellung von Kreuzungsplänen und zur Qualitätssicherung ab.

Unternehmensberatung, Genehmigungsverfahren-Beratung, Kommunikationsberatung, Mehrprojektmanagement, PMO, Projekt - Berichtswesen, Projektleiter (Sonstige), Projektmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Reporting, Schnittstellenentwicklung, Stakeholder-Analyse

9/2020 – 8/2021

Als Senior Consultant war ich verantwortlich für die konzeptionelle Produktentwicklung eines neuen Hochgeschwindigkeitszugs für ein deutsches Bahnunternehmen. Meine Aufgaben umfassten eine umfassende Ist-Analyse mit Pain-Point-Identifikation, die Durchführung von Anforderungs-Workshops mit dem Zughersteller sowie die Koordination des Stakeholder-Managements während des gesamten Entwicklungsprozesses.

PMO, Projekt - Berichtswesen, Projektleiter (Sonstige), Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Reporting, Tender Manager (Ausschreibungsmanager), Unternehmensberatung

2/2020 – 10/2020

Als Senior Consultant erstellte ich ein Gutachten zur Vergabe einer Bodenabfertigungslizenz für einen deutschen Drehkreuzflughafen. Meine Aufgaben umfassten die Analyse und Bewertung der Lizenzanträge, die Entwicklung eines strukturierten Bewertungsschemas sowie die Ableitung von Empfehlungen zur Lizenzvergabe in enger Abstimmung mit den relevanten Stakeholdern.

Projektleiter (Sonstige), Mehrprojektmanagement, Leistungsbewertung, Projektmanagementberatung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Tender Manager (Ausschreibungsmanager), Unternehmensberatung

4/2019 – 2/2020

Meine Aufgaben umfassten die Durchführung von Anforderungs- und Ist-Analysen sowie die Entwicklung eines klaren Zielbildes für das Projekt. Ich verantwortete das Aufsetzen der Projektplanung inklusive Issue- und Risikomanagement und moderierte Mission-Statement-Workshops, um eine gemeinsame Projektbasis zu schaffen. Darüber hinaus plante, koordinierte und begleitete ich das Stakeholdermanagement und definierte die zentralen Projekt-Management-Elemente, die für den Projekterfolg entscheidend waren.

Unternehmensberatung, Mehrprojektmanagement, PMO, Projekt-Dokumentation, Projekt - Berichtswesen, Projektdurchführung, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagementberatung, Projektorganisation, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

1/2019 – 6/2019

Planung, Koordination und Begleitung von Projektmanagement, Risikoma-nagement und Stakeholdermanagement Aktivitäten, zur Implementierung von neuen Projekt Management Methoden und Prozessen in der Bauindustrie

Reporting, PMO, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Unternehmensberatung, Einführung Projektmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagementberatung