Logistik und Supply Chain Berater

3/2025 – offen

– Umfangreiche Analyse des Volumens und der Preisstruktur eines Vorprodukts für den Fahrzeugbau
– Identifiziertes Einsparpotential von 30% der Rohstoffkosten dieses Vorprodukts
– Anpassung der Beschaffungsstrategie in ein Modell, das es dem Kunden ermöglicht das gesamte Einsparpotential zu heben, ohne maßgebliche Veränderungen innerhalb des Konzerns vorzunehmen
– Anstehende Implementierung der Maßnahmen beim Kunden

Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Organisationsentwicklung

10/2024 – 2/2025

– Prognostizieren der Hallenauslastung auf Grundlage der aktuellen Auftragslage und historischer Daten
– Umfangreiche Auswertung von Daten zur Optimierung der Betriebsprozesse
– Entwicklung eines Personalplanungstools, welches Personal dynamisch nach Auslastung des Betriebs eingeteilt hat
– Reorganisation der Relationsplätze innerhalb der Umschlagshalle für eine gesteigerte Durchlaufgeschwindigkeit und Personalnutzung

Kontraktlogistik, Lager-Layoutplanung, Speditionslogistik

9/2024 – 10/2025

– Optimierung des Bestands im Lager und der Produktion auf Basis von historischen und Echtzeit Bestelldaten mittels kollaborativem Forecasting
– IST-Analyse der Distributionslogistik
– Evaluation der Warenkörbe
– Profitabilitätsrechnungen auf Produktgruppen Ebene
– IST-Analyse der Umschlagshalle unter Anwendung der MTM-Methode
– IST-Analyse des Nahverkehrsgeschäft
– Definition von Soll-Prozessen

Lagerlogistik, Logistik Beratung, Prozessoptimierung

2/2024 – 5/2024

⁃ Detaillierte Fehleranalyse innerhalb der Lagertätigkeiten und der Kommunikationslücken
⁃ Prozessoptimierung in der Inhouse Logistik (Einlagerprozess, Auslagerprozess, Shop-Floor)
⁃ ⁠Konzeptionierung und Entwicklung von automatisierten Dashboards
⁃ ⁠Einführen von Kommunikationsleitfäden

Kommunikationsberatung, Projektmanagement (IT), Prozessoptimierung, Requirement Analyse

12/2023 – 2/2024

⁃ Bereinigen von systemischen und physischen Unstimmigkeiten innerhalb des Lagerbestandes
⁃ ⁠Schulen von Mitarbeitenden zu Bestandsmanagement und Umgang mit SAP EWM

Logistik Beratung, SAP Extended Warehouse Management, Schulung / Training (IT), Schulungskonzepte

6/2023 – offen

Mit admonio bieten wir Beratung und Softwarelösungen für Scale Ups im Bereich Logistik und Supply Chain an.

Projektmanagement

3/2023 – 6/2023

– Entwicklung eines Konzepts zur Maximierung der Kundenkontakte und Rentabilität über den gesamten Fahrzeuglebenszyklus eines großen Automobilherstellers
– Überprüfen verschiedener Konzepte mithilfe von Analysen und Benchmarking des Geschäftsmodells
– Ableiten und Erstellen von Aktionsplänen für die Realisierung verschiedener business Opportunities
– Definition der Grundlage für ein Gesamtberechnungsmodell zur Ableitung der besten Markteinführungsstrategie

Berechnungen, Bewertung von Wirtschaftsgütern, Break-Even-Analyse, Datenanalyse

7/2021 – 3/2024

⁃ Entwicklung eines umfassenden Geschäftsmodells zur Nutzung eines Kreislaufmodells von Karton-Zwischenlagen für die Getränkeindustrie
⁃ Erstellung eines Anforderungskatalogs für eine neue Maschine
⁃ Detaillierte Analyse verschiedener Standortkonzepte für die Produktion und Lagerung der Produkte und infragekommende Zulieferer
⁃ Optimierung von LKW-Routen und -Auslastung
⁃ Durchführung einer Break-Even-Analyse
⁃ Preisstrategie und eine umfassende Bewertung des aktuellen Modells

Break-Even-Analyse, Kostenoptimierung, Kostenrechnung, Projektstudie, Prozessberatung, Reverse Logistik, Technische Konzeption

10/2019 – 2/2021

⁃ Standortübergreifende Aufnahme, Optimierung und Modellierung von Prozessen innerhalb des Finanzwesens nach BPMN 2.0
⁃ Koordinierung und Anleitung internationaler Teams zur gemeinsamen Zusammenarbeit

Projektmanagement, Prozessberatung