Interim Transformation Advisor | Restrukturierung, Cost Transformation, CFO Office

9/2025 – 3/2026

Leitung und Strukturierung einer Site im Rahmen eines standortübergreifenden Programms zur nachhaltigen Senkung der Conversion Costs in mehreren Produktionswerken eines globalen Automotive-Zulieferers. Verantwortung für Analyse, Priorisierung und Umsetzung von Maßnahmen entlang der industriellen Wertschöpfung, insbesondere in Fertigungsprozessen, Organisationsstrukturen, indirekten Kosten und standortbezogener Performance. Enge Zusammenarbeit mit Werksleitung, Engineering, Operations, Finance und Einkauf zur Identifikation belastbarer Business Cases, Steuerung der Umsetzung und Sicherstellung messbarer Ergebnisrealisierung. Aufbau eines KPI-, Governance- und Performance-Tracking-Rahmens zur Fortschrittskontrolle, Eskalation und Entscheidungsunterstützung für das Management.

Produktionsoptimierung, Produktivitätssteigerung, Shopfloor management, Controlling, Kostensenkungs-Programm, Programm-Management, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Unternehmensberatung, Fertigungsoptimierung, Kostenoptimierung, Lean Prozesse, Strategisches Management, Transformation Management, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung

1/2025 – 6/2025

Unterstützung eines Restrukturierungs- und Cost-Transformation-Programms bei einem industriellen Schienenfahrzeughersteller. Analyse von Leistungserfassung, Effizienz, Span of Control und Organisationsstrukturen zur Identifikation belastbarer Kostensenkungshebel. Entwicklung und Priorisierung von Maßnahmen zur Reduktion von Personalkosten, Gemeinkosten und indirektem Material. Aufbereitung von Entscheidungsgrundlagen, Maßnahmenlogik und Ergebnisbeiträgen für Management und Programmsteuerung.

Kostenoptimierung, Sanierungsstrategien, Unternehmensberatung, Kostensenkungs-Programm, Organisation (allg.), Organisationsentwicklung, Transformation Management

10/2024 – offen

Strategische Beratung eines internationalen Branchenverbands der synthetischen Kautschukindustrie zu regulatorischen Entwicklungen, Wettbewerbsfähigkeit und industriellen Transformationspfaden. Erstellung regelmäßiger Executive-Briefings zu regulatorischen Trends in Americas, EMEA und APAC sowie Einordnung von Kosten-, Investitions-, Wertschöpfungs- und Marktimplikationen für Produzenten. Entwicklung von Management-Perspektiven zu Regulation als Wettbewerbsfaktor, inklusive Auswirkungen auf Qualifikation, Nachweisführung, Sourcing, Umsetzungskomplexität und industrielle Performance. Sparring für Geschäftsführungen, Strategy Leads und Branchenentscheider.

Chemie, Business Intelligence (BI), Kunststoffverfahrenstechnik, Regulatory Affairs, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Unternehmensberatung, Business Development, Organisation (allg.), Produktionsoptimierung, Strategisches Management, Supply-Chain-Management (SCM)