Interim Product Lead | Digital Transformation & Delivery, E-Commerce
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- 41516 Grevenbroich
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- 05.05.2026
- Contract ready
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (2)
"Die Zusammenarbeit mit Daniel Druhm war von hoher Professionalität und Verbindlichkeit geprägt. Wir werden Daniel wieder anrufen bei Bedarf."
1/2026 – 1/2026
Tätigkeitsbeschreibung
Strategieberatung und Moderation der vierköpfigen Geschäftsführung. Fokussierung auf gemeinsame strategische Prioritäten und Klärung von Leadership-Fragen. Beauftragt durch die CEO, initiiert durch den CFO.
| AUFGABEN
- Konzeption und Durchführung einer zweitägigen Strategie-Klausur mit der Geschäftsführung
- Sparringspartner für C-Level zu strategischen Prioritäten und Zusammenarbeitslogik
- Begleitung des Strategieprozesses im Anschluss
| ERGEBNISSE
- Alignment der Geschäftsführung auf gemeinsame strategische Prioritäten hergestellt
- Klärung von Leadership-Fragen und Zusammenarbeitslogik im Führungsteam
- Tragfähigere Zusammenarbeit auf Geschäftsführungs-Ebene
| METHODEN
Strategieberatung, Workshop-Moderation, Executive Sparring, Strategie-Klausur, Blue Ocean Strategy
Coach, Consultant, Moderator, Change Management, Managementberater, Manager Strategie und Geschäftsführung, Unternehmensberatung
"Die Zusammenarbeit mit D. war nicht nur sehr ziel- und output orientiert sondern auch eine Inspiration für das gesamte Projektteam - danke!"
8/2024 – 11/2024
Tätigkeitsbeschreibung
| Einführung von Produktmanagement Prozessen
| Durchführen von Workshops
| Coach für skalierte agile Methoden
Agile Coach, Agile Methodologie, Produktmanagement, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Workshop - Kundenorientierung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
1/2026 – 1/2026
Tätigkeitsbeschreibung
Strategieberatung und Moderation der vierköpfigen Geschäftsführung. Fokussierung auf gemeinsame strategische Prioritäten und Klärung von Leadership-Fragen. Beauftragt durch die CEO, initiiert durch den CFO.
| AUFGABEN
- Konzeption und Durchführung einer zweitägigen Strategie-Klausur mit der Geschäftsführung
- Sparringspartner für C-Level zu strategischen Prioritäten und Zusammenarbeitslogik
- Begleitung des Strategieprozesses im Anschluss
| ERGEBNISSE
- Alignment der Geschäftsführung auf gemeinsame strategische Prioritäten hergestellt
- Klärung von Leadership-Fragen und Zusammenarbeitslogik im Führungsteam
- Tragfähigere Zusammenarbeit auf Geschäftsführungs-Ebene
| METHODEN
Strategieberatung, Workshop-Moderation, Executive Sparring, Strategie-Klausur, Blue Ocean Strategy
Coach, Consultant, Moderator, Change Management, Managementberater, Manager Strategie und Geschäftsführung, Unternehmensberatung
5/2025 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Beratung der Landeshauptstadt Düsseldorf bei der nutzerzentrierten Entwicklung digitaler Bürgerservices und Konzeption des Relaunch-Projekts „neues duesseldorf.de" – Kernprojekt der städtischen Digitalstrategie.
| AUFGABEN PHASE 1 (Design Sprint Bürgerservices)
- Beratung zu Digital Product und Service Design Methoden
- Projektleitung User Research und Prototyping
- Workshop-Moderation mit bereichsübergreifendem Projektteam
- Entwicklung KI-Prototyp (Custom GPT) für Bürgerservice-Assistent
| AUFGABEN PHASE 2 (Konzeption Relaunch duesseldorf.de)
- Senior Product Management Consultant, agiles Projektmanagement und IT-Architekt-Rolle
- Ist-Aufnahme Portallandschaft, User Research, Web Analytics, SEO-Audit
- Entwicklung Zielbild, IT-Zielarchitektur, Anforderungskatalog, Roadmap
- Design eines lean-agilen Steuerungs- und Organisationsmodells
- Beratung der Düsseldorf Digitalagentur zu Produktmanagement und agilen Methoden
- Vertretung der Konzeption gegenüber Verwaltungsleitung und politischen Ausschüssen
| ERGEBNISSE
- Nutzerzentrierte Serviceentwicklung als verbindlichen Arbeitsstandard etabliert
- Funktionsfähiger Service-Prototyp inkl. KI-Assistent in 4 Wochen realisiert
- Umsetzungsreifes Zielbild inkl. IT-Architektur, Governance und Roadmap entwickelt
- Politische und administrative Entscheidungsreife hergestellt
- Erste Sofortmaßnahmen (SEO, interne Suche, Webtracking) in Umsetzung
| METHODEN UND TECHNOLOGIEN
Design Thinking, Design Sprint, User Research, Prototyping, Custom GPT, Web Analytics, IT-Architektur, lean-agile Steuerung, Stakeholder Management
IT-Berater, Generative KI, Digitale Transformation, Prototyping, User Research, Web Analytics, Produktmanagement, Workshop - Kundenorientierung, Projektmanagement - Benchmarking, Stakeholder-Analyse, Design Thinking, Unternehmensberatung
1/2025 – 2/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Methodische Initialphase für die Digitalisierung kommunaler Bürgerservices der Landeshauptstadt Düsseldorf. Konzeption, Moderation und Dokumentation einer zweiteiligen Workshop-Serie (08.01. und 17.01.2025) mit dem interdisziplinären Projektteam aus Verwaltung, IT und Fachbereichen.
| AUFGABEN
– Konzeption Workshop-Architektur und Methoden-Stack
– Vermittlung Grundlagen iterativer, nutzerzentrierter Produktentwicklung
– Moderation der gemeinsamen Auftragsklärung (Collaborative Alignment Canvas)
– Anwendung Value Proposition Canvas zur Erarbeitung von Pains, Gains und Jobs-to-be-done
– Erarbeitung hypothesenbasierter Prototyp-Konzepte mit Zielgruppen und Outcomes
– Dokumentation und Übergabe der Ergebnisse
| ERGEBNISSE
– Gemeinsam getragenes Zielbild „Bürgerservice der Zukunft" mit klarer Vision und Hypothesen
– Vier priorisierte, hypothesenbasierte Prototyp-Konzepte als Entscheidungsgrundlage für die Umsetzungsphase
– Etablierung nutzerzentrierter, hypothesengetriebener Methodik im Projektteam als Arbeitsstandard für Folgeprojekte
| METHODEN
Collaborative Alignment / Auftragsklärung-Canvas, Value Proposition Canvas, Design Sprint, Outcome-over-Output, Hypothesen-Framework, Workshop-Moderation
Digitale Transformation, Digitalisierung, Produktmanagement, Moderator, Workshop - Kundenorientierung, Lean Prozesse, Design Thinking, Unternehmensberatung
9/2024 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Interim Digital Products Lead und C-Level-Beratung im neuen Geschäftsbereich Customer Centricity & Innovation (CCI). Aufbau eines digitalen Produktportfolios zur langfristigen Kundenbindung und Steigerung des Customer Lifetime Value.
| AUFGABEN
- Entwicklung der Digital- und CX-Strategie gemeinsam mit der Geschäftsleitung
- Aufbau des neuen Bereiches Digital Customer Product Management
- Operative Produktverantwortung für Mobile Apps und weitere digitale Services
- Orchestrierung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit zwischen IT, Marketing und CCI
- Steuerung externer Design- und Entwicklungsagentur
- Beratung des CIO im Anforderungsmanagement und bei Ausschreibungen
| ERGEBNISSE
- Customer Lifetime Value als strategischer Wachstumshebel positioniert und in der neu aufgebauten CCI-Einheit operativ verankert
- Konsistente Digital- und Produktstrategie etabliert
- Bereichsübergreifendes Operating Model zwischen IT, Marketing und CCI implementiert
- Nutzerzentrierung in operative Steuerung überführt
| METHODEN UND TECHNOLOGIEN
Lean Product Management, Design Thinking, User Research, Mobile App Development (iOS, Android), agile Steuerung, OKR
Mobile Software Engineer, Agile Methodologie, Digitale Transformation, User Experience (UX), User Research, CRM (Customer Relationship Management), Change Management, Interim Management, Lean Prozesse, Projektmanagementberatung, Stakeholder-Analyse, Prozessberatung, Unternehmensberatung, eBusiness-Strategie, Mobile Application Development, Produktmanagement, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung
8/2024 – 11/2024
Tätigkeitsbeschreibung
| Einführung von Produktmanagement Prozessen
| Durchführen von Workshops
| Coach für skalierte agile Methoden
Agile Coach, Agile Methodologie, Produktmanagement, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Workshop - Kundenorientierung
7/2019 – 7/2024
Tätigkeitsbeschreibung
5 Jahre VP-Rolle (Direkt-Report an GF) bei einem 8-Mrd.-Konzern.
Aufbau und Führung einer neuen Bereichsorganisation (1 → 17 MA) für Management und Entwicklung digitaler Produkte im Omnichannel E-Commerce des europäischen und deutschen Marktführers im Schuheinzelhandel (48.000 MA, >8 Mrd. € Umsatz). Berichtslinie zum CDO bzw. ab 2022 zum Geschäftsführenden Direktor Marketing & E-Commerce. Direkter Sparringspartner des Unternehmers in Digital-Strategie- und Investitionsfragen.
| FÜHRUNG UND VERANTWORTUNG
- Disziplinarische Führung von bis zu 17 Mitarbeitenden, davon 3 Teamleiter
- Fachliche Führung von ca. 40 Software-Entwicklern in bereichsübergreifenden Teams
- Verantwortlich für Produktmanagement (Digital), UX, SEO und Conversion-Optimierung
- Onlineshops, Mobile Apps und CRM in allen europäischen Märkten
- Sponsoring Lead der bereichsübergreifenden Agile Transition
| WESENTLICHE PROJEKTE
- Composable Commerce Re-Platforming „New Horizon": Programmsteuerung mit 40+ Teilprojekten und 250+ Beteiligten, Migration von SAP Hybris (On-Premise) auf SCAYLE (Cloud Native, Headless), Contentful (CMS), Cloudinary (DAM)
- Neue Deichmann Mobile Apps (iOS/Android): komplette Neuentwicklung mit Fokus auf Omnichannel Shopping Experience
- SAP Hybris 6 Launch und internationaler Roll-Out in 6 Märkten
- Agile Transition Programm: Einführung von OKR, Flight Levels, Lean Portfolio Management auf strategischer, koordinativer und operativer Ebene
| ERGEBNISSE
- Mobile Revenue Share von <2 % auf >25 % in der Black Week durch Mobile-App-Neuentwicklung
- App-Store-Ratings stabil >4,7 Sterne in beiden App Stores
- Go-Live der ersten neuen Online-Stores auf Composable Commerce Architektur 7 Monate nach Programmstart
- Roll-Out weiterer 6 Onlineshops im selben Jahr
- Conversion-Uplift in 6 Märkten durch Mobile-First UX
- End-to-End-Effizienzsteigerung der Omnichannel-Produktentwicklung durch skalierte agile Steuerung
| METHODEN UND TECHNOLOGIEN
Composable Commerce, Headless Commerce, SCAYLE, SAP Hybris, Contentful, Cloudinary, Cloud Native, API-First, Mobile App Development (iOS, Android, Swift, Kotlin), OKR, Flight Levels, Lean Portfolio Management, Enterprise Kanban, Agile Transition, Servant Leadership
Digitale Transformation, Bereichsleiter Produktion, Change Management, Lean Prozesse, Personalführung, Programm-Management, Innovationsmanagement, Strategisches Management, Unternehmensberatung, Agile Coach, Agile Methodologie, Berater E-Commerce, E-Commerce, Manager E-Commerce, Manager Organisationsentwicklung, Mehrprojektmanagement, Organisation der Produktentwicklung, Personalentwicklung, Produktmanagement, Projektmanagement, Projektmanagement (IT), Scrum, Technisches Projektmanagement
Ausbildung
Christian Albrecht Universität Kiel, GEOMAR Forschungszentrum
Kiel
Über mich
Was ich dann meistens finde: Das offensichtliche Symptom ist nicht das eigentliche Problem.
| WOFÜR ICH GEHOLT WERDE
Operative Produktverantwortung in Phasen, in denen mehr nötig ist als nur Lieferung – wenn Strategie, Organisation und Delivery gleichzeitig zusammengeführt werden müssen. Typische Mandate: E-Commerce Replatforming, Mobile App Launch, Aufbau und Skalierung digitaler Produktbereiche, Übergangsführung bis zum Aufbau dauerhafter Strukturen.
| WAS ICH MITBRINGE
Hands-on Lieferung digitaler Produkte und Services – Web, Mobile, Omnichannel. Bereichsübergreifende Steuerung zwischen Marketing und IT. Skalierte agile Methoden (OKR, Flight Levels, Lean Portfolio Management) – ohne Buzzwords, mit Erfolg. Conversion-Optimierung, UX-Management, SEO. Composable Commerce auf Plattformen wie SAP Hybris und SCAYLE.
| WAS DABEI HERAUSKOMMT
Mobile-Umsatzanteil von 2 % auf >25 % nach Mobile-App-Neuentwicklung (Black Week). Conversion-Uplifts +15 % im Energie-Vergleich, +25 % im Telekommunikations-Vergleich nach Re-Design der Hauptfunnels. 25 % Umsatzwachstum p.a. über drei Jahre durch SEO, UX und Conversion-Optimierung. Replatforming auf Composable Commerce: Go-Live nach 7 Monaten. Programme mit 40+ Teilprojekten und 250+ Beteiligten gesteuert.
| BERUFLICHE STATIONEN
Deichmann SE: VP Digital Product Management [2019–2024]
ProSiebenSat.1/Verivox: GF preis24.de, VP Product Verivox [2018–2019]
Axel Springer/meinestadt.de: Director Product & Cooperations [2015–2018]
E-Plus/simyo: Head of Conversion & UX [2009–2015]
Frühere Stationen: SinnerSchrader, Thomas Cook, OgilvyInteractive
| FORMATE
Interim-Mandat (Vollzeit, befristet, mit operativer Verantwortung)
Projekt-Mandat (definiertes Vorhaben, klares Zielbild und Endpunkt)
Fractional CPO Digital (anteilig, laufend, ein bis zwei Tage pro Woche)
Sparring & Beratung (Strategie-Klausuren, Architektur- und Vendor-Entscheidungen)
Weitere Kenntnisse
General Management, Bereichsleitung, P&L-Verantwortung, GuV-Verantwortung, Servant Leadership, Mindful Leadership, Personalentwicklung, Organisationsentwicklung, Change-Management, Change Management, Transformation Management, Post-Merger-Integration, PMI, Restrukturierung, Account Management, Vertragsverhandlungen
| PRODUCT MANAGEMENT
Digital Product Management, Product Ownership, Product Owner, Product Strategy, Produktstrategie, Product Discovery, Product Delivery, Product Operations, Lean UX, User Research, Design Sprints, Design Thinking, User Story Mapping, Generative AI, AI-Augmented Product Management, KI-Prototyping, Custom GPT
| AGILE METHODEN & STEUERUNG
Agile Transition, Agile Transformation, Scrum, Kanban, Scaled Agile, SAFe, OKR, Objectives and Key Results, Flight Levels, Lean Portfolio Management, LPM, Enterprise Kanban, Multiprojektmanagement, Programm-Management, PMO, Steering
| DIGITAL BUSINESS
E-Commerce, eCommerce, E-Business, eBusiness, Online-Handel, Omnichannel, Omnichannel-Retail, Omnichannel Commerce, D2C, B2B, B2C, Marktplatz, Marketplace, Digital Strategy, Digital-Strategie, Digitale Transformation, Digital Transformation, Business Development, Innovation Management, Crossmedia
| MARKETING & GROWTH
Digital Marketing, Online Marketing, Mobile Marketing, Web Marketing, SEO, Search Engine Optimization, Suchmaschinenoptimierung, SEA, Conversion-Optimierung, Conversion Rate Optimization, CRO, UX, User Experience, UX-Design, UX-Management, CX, Customer Experience, CRM, Customer Relationship Management, Customer Lifetime Value, CLV, Retention, Web Analytics, Tracking
| TECHNOLOGY & PLATFORMS
Composable Commerce, Headless Commerce, MACH-Architektur, API-First, API-getriebene Architekturen, Cloud Native, Microservices, SCAYLE, SAP Hybris, Hybris, SAP Commerce Cloud, Contentful, Cloudinary, CMS, Headless CMS, DAM, Digital Asset Management, Mobile App Development, iOS, Android, Progressive Web Apps (PWA), Native Apps
| TECHNISCHES VERSTÄNDNIS
Code-Lesekompetenz (HTML, CSS, JavaScript), Browser Developer Tools, Web Developer Toolbar, technische Anforderungsanalyse, IT-Architektur-Verständnis, Prototyping-Tools, Python-Grundkenntnisse, n8n
| BRANCHEN
Retail, Einzelhandel, Schuhhandel, Mode, Fashion, Telekommunikation, Telco, Mobilfunk, Vergleichsportale, Comparison, Energie, Versicherung, Banking, Medien, Verlage, Publishing, Public Sector, Öffentliche Verwaltung, Behörden, Mobility, Convenience, Entertainment, B2B-Plattformen, Plattformökonomie
| SPRACHEN
Deutsch (Muttersprache), Englisch (verhandlungssicher), Französisch (Grundkenntnisse)
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Französisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
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