Senior Consultant für Transformation

5/2025 – offen

Dienstleistersteuerung | Rollout-Planung | Skalierung im Großprojekt
Projektüberblick Branche: Öffentlicher Sektor | Kontext: ca. 6.000 User, 3 Produkte
Ausgangslage Die flächendeckende Einführung von SAP S/4 HANA für drei Kernprodukte erforderte die parallele und termingerechte Schulung von ca. 6.000 Endanwendern. Es fehlte eine zentrale Struktur zur Koordination, Qualitätssicherung und Ressourcensteuerung der benötigten externen Trainerkapazitäten.
Lösung Übernahme der Teilprojektleitung für den externen Schulungs-Rollout sowie Aufbau einer zentralen Steuerung für Kapazitäten, Termine und die Befähigung der Trainer:innen. So konnten Schulungen koordiniert vorbereitet und der Wissenstransfer an die Standorte zuverlässig sichergestellt werden.
Ergebnis
Skalierbarkeit: Erfolgreiche und strukturierte Befähigung eines Großvolumens von 6.000 Teilnehmern.
Ressourceneffizienz: Maximale Transparenz und Budgetkontrolle durch die zentralisierte Steuerung, Betreuung und Abrechnung der externen Dienstleisterleistungen.

Koordinator, Rollout, SAP Implementation, Schulung / Training (IT)

6/2023 – 7/2024

Rollout-Architektur | Kursmatrix-Entwicklung | Train-the-Trainer
Projektüberblick Branche: Produktion/Handel | Kontext: >1.000 MA, 12 Standorte (DE/FR)
Ausgangslage Hochkomplexer Rollout eines neuen ERP-Systems über Sprach- und Ländergrenzen hinweg. Die Organisation stand vor der Herausforderung, aus 14 parallelen Teilprojekten ein ganzheitliches, rollenbasiertes Schulungskonzept abzuleiten, das die Handlungsfähigkeit der User ab Tag 1 sicherstellt.
Lösung Aufbau und Steuerung einer kompletten, rollenbasierten Trainingsarchitektur. Dies umfasste die fachliche Bewertung aller Prozess-Changes, die didaktische Ausbildung interner Tester zu Trainern (Train-the-Trainer) sowie die Entwicklung einer dynamischen, zielgruppenspezifischen Kursmatrix.
Ergebnis
Go-Live Readiness: Konzeption und erfolgreiche Aussteuerung von 200 spezifischen Kursen (ca. 400 Kurseinheiten/15.000 Schulungsstunden).
Nachhaltigkeit: Reibungslose, planmäßige Übergabe der etablierten Enablement-Prozesse in die Stammorganisation, sodass diese vollständig zur Selbststeuerung befähigt wurde.

Projektleitung / Teamleitung, Change Management, Prozessoptimierung, Schulung / Training (IT), Schulungskonzepte, Training - Coaching-Kompetenzen

6/2022 – 6/2023

End-to-End-Prozesssicht | Maßnahmenlogik | teilprojektübergreifende Steuerung

Ausgangslage Im Rahmen einer SAP-S/4-Einführung (> 1.000 Mitarbeitende an zwei Standorten) drohte durch 14 isolierte Teilprojekte ein Informationsverlust an den Prozessschnittstellen. Es fehlte eine tragfähige Struktur, um komplexe Veränderungen zu bündeln, in End-to-End-Prozesse zu übersetzen und die Organisation auf den Go-live vorzubereiten.
Lösung Übernahme der Change-Steuerung zur Schließung dieser kritischen Projektlücke. Ableitung von konkreten Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Terminen aus den Analyseergebnissen. Gründung fachübergreifender Spezialteams, um Abhängigkeiten bei komplexen Schnittstellenthemen verbindlich und zügig aufzulösen.
Ergebnis
Messbare Akzeptanz: Steigerung der Change Readiness um 28 % gegenüber dem Vorprojekt durch zielgerichtete Enablement-Strukturen.
Risikominimierung: 100 % Transparenz durch engmaschiges Risiko-Tracking sowie die proaktive Behebung kritischer Logikfehler vor dem Rollout.
Effizienzsteigerung: Reduzierung der Nachschulungsbedarfe um 80 % und Entwicklung eines skalierbaren Automatisierungskonzepts für Folgeprojekte.

SAP Implementation, Projektleitung / Teamleitung, Change Management, Prozessoptimierung, Schulung / Coaching (allg.), Schulung / Training (IT), Schulungskonzepte