Interim CFO | Head of Finance | Aufbau von Finance, Reporting & Controlling

- Interim CFO: Abschluss (HGB), Planung, Forecast, Reporting
- 10+ Jahre Geschäftsführer und Aufsichtsrat, Banken- und Investorenprozesse
- F. Consulting: ein Verantwortlicher im Mandat, Finance-Team im Hintergrund

• CFO
• Projektmanagement
• Unternehmensberatung
• Betriebliches Rechnungswesen
• Business Development
• Corporate Governance
• Finanzanalyse
• Investitionsrechnungen
• Kaufmännischer Leiter
• Kostenrechnung
• Lebensversicherung
• Leiter Finanz- und Rechnungswesen
• Outsourcing
• Strategische Unternehmensplanung
• Strategisches Management

• Interim CFO und Head of Finance für Unternehmen zwischen 1 und 30 Mio. € Umsatz
• Aufbau und Führung der Finanzfunktion: Planung, Forecast, Controlling, Reporting, Abschlussprozesse
• Abschlusssicherheit nach HGB, Steuerung des externen Rechnungswesens, Führung des Prüfungsprozesses
• Integrierte Mehrjahresplanung und Management-P&L als Steuerungs- und Verhandlungsgrundlage
• Liquiditätsplanung, rollierender Cash Forecast, Working-Capital-Steuerung
• Begleitung von Finanzierungs- und Transaktionsprozessen bis in die Verhandlung
• Reporting an Geschäftsführung, Beirat, Gesellschafter, Banken und Investoren
• 10+ Jahre Geschäftsführer und Aufsichtsrat
• Internationale Führungserfahrung, verhandlungssicheres Englisch
• Persönliche Stärken:
- Analytisch / strukturierter Arbeitsstil
- Ergebnis- und lösungsorientiert
- Hohes Maß an Eigeninitiative
- Hohe Authentizität als Role-Model
- Mitarbeiterführung: Fordernd und fördernd
- Ausgeprägter Teamplayer

RELEVANTE PROJEKTERFAHRUNGEN:

• Aufbau der Finanzfunktion eines IT-Security-Unternehmens im Übergang zum Plattformgeschäft: integrierte Mehrjahresplanung, Management-P&L, Monats- und Jahresabschluss, ERP-Einführung, Investorenreporting
• Begleitung eines Cleantech-Anbieters (Energy as a Service) durch parallele Eigen- und Fremdkapitalprozesse, inklusive Finanzierungsmodell und Bankgesprächen
• Vorbereitung und Begleitung des Einstiegs eines strategischen Minderheitsinvestors bei einem Anbieter im Consumer-Health-Umfeld mit Subscription-Modell
• Finanzseitige Positionierung eines Deep-Tech-Unternehmens (Hardware und Robotik) vor der Finanzierungsrunde
• Aufbau von Reporting- und Abschlussprozessen mit geordneter Übergabe an interne Verantwortung, inklusive Kontenrahmen, Reportingkalender und Steuerberater-Schnittstelle
• Verantwortung für Finance, Accounting, Controlling und Investment als CEO einer Versicherungsgesellschaft, einschließlich Jahresabschluss und Aufsichtsdialog
• Begleitung mehrerer Finanzierungstransaktionen, sowohl Rückversicherungsfinanzierungen als auch Insurance Linked Securities
• Realisierung von Kosteneinsparungen einschließlich Reduzierung der Belegschaft um nahezu 20 % und Reorganisation der betroffenen Abteilungen
• Initiale Einführung von Compliance- und Governance-Strukturen auf Gruppenebene eines Finanzdienstleistungskonzerns
• Akquise und Leitung der beiden größten Solvency-II-Umsetzungsprojekte bei einem der Big4 in Deutschland

SYSTEME UND TOOLS:

• DATEV, Fyvel für Reporting und Controlling, Finway und Moss für Beleg- und Freigabeprozesse
• Excel und Financial Modeling auf Modellebene
• ERP-Einführung und Datenmigration aus der Finance-Verantwortung