SAP Transformation PMO & Process Consultant (OTC, P2P) | S/4HANA | BPMN | Testing & Cutover

10/2022 – 2/2024

Project Management Office und Programm Management in der SAP S/4HANA-Transformation eines führenden Konzerns in der Elektrokomponentenherstellung.

Prozessdesign bis hin zu Automatisierung und Verschlankung der Geschäftsprozesse und Beratung innerhalb einer Businesstransformation mittels SAP S/4HANA eines weltweit führenden Konzerns in der Halbleiterfertigung.

Strategiekampagne für einen Türen- und Fensterhersteller

Angebotsunterstützung (u.a. in den Industrien: Bau, Baumaschinen, Halbleiter, Reinraume, Fensterherstellung, Energie, Elektrokomponentenherstellung, Automobil)

Marktstudie Halbleiter- und Bauindustrie

Nachhaltigkeit in der Bauindustrie

Aufbau Account Management für die Bauindustrie

Account Management, Bauwesen und Bergbau (Sonstiges), Halbleiter, Projektstudie, Prozessberatung, Prozessoptimierung, SAP Beratung (allg.), SAP Datenmigration, SAP Extended Warehouse Management, SAP Implementation, SAP S/4HANA, Technisches Testmanagement / Testkoordination, Test Management, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Unternehmensberatung, Wirtschaftsingenieurwesen

10/2022 – 3/2023

▪ Target Operating Model: Entwicklung eines konzernweiten Zielbetriebsmodells (TOM) in enger
Zusammenarbeit mit dem Kunden durch strukturierte Workshop-Reihen
▪ Integrierte End-to-End Prozessgestaltung: Aufnahme und Dokumentation der Ist-Prozesse im Bereich
Order-to-Cash, Optimierung anhand von SAP-Best-Practices und Einbindung von SAP-Fiori-Apps sowie
Anpassung und Abstimmung der Soll-Prozesse mit dem Kunden
▪ Prozessdokumentation: Erstellung einer umfassenden Prozessbeschreibung aller Geschäftsprozesse als
verbindliche Grundlage für die Implementierung
▪ Workshop-Moderation: Vorbereitung und Durchführung regelmäßiger Kundenworkshops zur
Abstimmung und Verankerung der definierten Soll-Prozesse in allen beteiligten Fachbereichen

Projektmanagement, Projektmanagement (IT), Projektplanung, Scrum, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung

1/2022 – 9/2022

▪ Prozessmanagament: Analyse der operativen Prozesse auf Auftraggeberseite und Aufstellen einer
Organisationsstruktur für alle Stakeholder inklusive interner Funktionen auf Auftraggeberseite z. B. die
Definition von Prozessen zur Organisation und Verarbeitung von Anforderungen aus dem Marketing
▪ BIM-Workshops: Koordination des Planungsprozesses mittels Durchführung von regelmäßigen
Workshops unter Anwendung von BIMcollab bei Modellierung in Autodesk Revit
▪ Status-Reports: Dokumentation und Präsentation des Projektfortschritts anhand von Status-Reports
und Executive-Summaries für relevante Stakeholder oder beispielsweise den Aufsichtsrat
▪ Nachhaltigkeitsmanagement: Koordination und fortlaufende Soll-Ist-Abgleiche zu Erfüllung der
Standards der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB-Gold) bei gleichzeitiger
Zertifizierung der digitalen Konnektivität der Immobilien (WiredScore-Silber)

Projektleiter Bauwesen, Nachhaltigkeit, Bauingenieurwesen, Vertragsmanagement, Projektmanagement

7/2020 – 9/2022

▪ Reporting-Tool: Aufsetzen und Implementieren eines Excel-basierten Reporting-Tools, um fortlaufend
Projektfortschritt und Kosten zu verfolgen und proaktiv Handlungsempfehlungen auszusprechen
▪ Vorbereitung Entscheidungsvorlagen: Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen bei
Projektänderungen, um informierte Entscheidungen des Lenkungskreises zu ermöglichen
▪ Value Assurance: Nachtrags-, Rechnungs- und Vertragsmanagement inklusive Prüfung für den
Auftraggeber im ständigen Austausch mit Auftraggeberfachbereichen und beauftragten Planungsbüros
▪ Durchführung Workshops: Vorbereitung und Durchführung von regelmäßgen Workshops, um
verschiedene Planungsdisziplinen zu integrieren und Kollisionen zwischen den Fachplanern aufzulösen

Projektleiter Bauwesen, Bauingenieurwesen, Zielkostenmanagement, Ablauf- / Terminmanagement, Projektmanagement, Projektmanagement - Vertragsmanagement

7/2020 – 6/2022

Projektstrukturierung und darauf aufbauend Termin- und Kostenplanung während der Vorbereitung und Durchführung von Workshops sowohl zur Identifizierung von Projektzielen, als auch zum Aufsetzen einer Projektorganisation inklusive Rollen und Verantwortlichkeiten (Organigramm)
Kostenmanagement: Kostenplanung anhand von Wirtschaftlichkeitsberechnung und Business Plan sowie Präsentation vor Banken und Investoren zur Generierung von Kapital
Beratung: Kundenberatung zu relevanten technisch-wirtschaftlichen Aspekten und Meilensteinen zur Projektzielerreichung im Vorfeld einer Strategieberatung hinsichtlich Beauftragung Projektbeteiligter

Bauingenieurwesen, Kostenoptimierung, Kostenrechnung, Projektentwickler, Projektmanagement, Projektmanagement - Projektentwicklung, Zielkostenmanagement