Certified Scrum Professional, Product Owner, Scrum Master, Agile Coach, Agile Produktentwicklung
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- 04.01.2026
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Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (2)
"Kreativität, Flexibilität sowie Zielstrebigkeit zählen zu D. G. Kernstärken. Er inspiriert und führt Projektteilnehmer fokussiert zum Ziel."
7/2022 – 10/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Agiler Neuaufsatz des Projektes EnterPrice ( Proof of Concept und Sourcing)
Gesamtplanung, Durchführung und Steuerung der agilen Ablauforganisation.
Sicherstellung der agilen Lieferfähigkeit in Zeit, Qualität und Budget
Erstellung eines weltweiten Rolloutkonzeptes für 26 Märkte.
Schulung aller Projektbeteiligten.
Scrum-Master
"D. G. überzeugt mit weitreichender Projekt-Erfahrung sowie Methodenkompetenz, die er mit großer Leidenschaft in den Projektfortschritt steckt."
12/2020 – 7/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Gesamtplanung, Durchführung und Steuerung des Projektes hinsichtlich Zeit,Qualität und Budget
Abstimmung der Gewerke entlang des IT-Produkt-Entstehungs-Prozesses
Koordination der Projektteams & Ressourcenplanung
IT-Projektleiter
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
7/2022 – 10/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Agiler Neuaufsatz des Projektes EnterPrice ( Proof of Concept und Sourcing)
Gesamtplanung, Durchführung und Steuerung der agilen Ablauforganisation.
Sicherstellung der agilen Lieferfähigkeit in Zeit, Qualität und Budget
Erstellung eines weltweiten Rolloutkonzeptes für 26 Märkte.
Schulung aller Projektbeteiligten.
Scrum-Master
12/2020 – 7/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Gesamtplanung, Durchführung und Steuerung des Projektes hinsichtlich Zeit,Qualität und Budget
Abstimmung der Gewerke entlang des IT-Produkt-Entstehungs-Prozesses
Koordination der Projektteams & Ressourcenplanung
IT-Projektleiter
9/2018 – 12/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau und Begleitung von Produktteams
Optimierung der internen Abläufe im Software Development Center (SDC)
Einführung von Objectives und Key Results
Agile Coach
9/2015 – 9/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Im Projekt Durchgängige Stückliste ging es darum, die alten Legacy-Systeme (Stücklisten aus 25 teilweise 60 Jahre alten Systemen) in eine neue ERP-Landschaft zu migrieren. Um zukünftig die Fahrzeugstücklisten im ERP abbilden zu können. Anschließend sollte die alte Legacy Welt abgeschaltet werden. Lange Releasezyklen, Auftragsklärung und aufwendige Bugfixingphasen nach dem Release gehörten zum Projektalltag.
Ziel des Auftrags war es, die bestehenden Teams in eine lose agile Organisation zu überführen, um die Prozesse effizienter zu gestalten.
Ergebnis: Reduktion der Releasezeiten von 1,5 Jahren auf 0,5 Jahre. (mit der erstmaligen Möglichkeit von Minor Releases) Reduktion der Bugs pro Release von durchschnittlich 800 auf 20 pro Release. Wegfall der obligatorischen Bugfixing-Phase.
Agile Coach, Agile Methodologie, Scrum-Master, Test Management
Zertifikate
AutoUni / Scrum Alliance
AutoUni / Scrum Alliance
Ausbildung
AutoUni
Volkswagen / IHK
Über mich
Klassische Ansätze stoßen an ihre Grenzen. Ich mache Agilität zu Ihrem strategischen Vorteil.
Veränderung als Normalzustand.
In diesem Umfeld braucht es Führung, die Klarheit schafft, Strukturen, die anpassungsfähig bleiben, und Entscheidungen, die auch unter Unsicherheit tragfähig sind.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, agile Prinzipien gezielt einzusetzen.
Nicht als Methode, sondern als strategisches Werkzeug für Wachstum, Wirksamkeit und Zukunftsfähigkeit.
Weitere Kenntnisse
Management 3.0
OKRs Lean Startup
Projektmanagement Klassisch & agil
Agiles Requirements Engineering
Unternehmerisches Denken
Hands-On Mentalität
Design Thinking
Moderation & Facilitation: Workshops, Retrospektiven, Großgruppenformate
Konfliktmanagement
gelebte Fehlerkultur
Resilienz
Change Management
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Gut)
- Europäische Union
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