Interim COO/Werksleiter | 20+ J. Erfahrung | 14 Werke weltweit geleitet (P&L >500 Mio €, 1.000 MA) | Spezialist für...
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- 20.09.2025
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (2)
"Cuneyt is exceptional leader made a mark in GKN Birmingham. He stabilised operations, built a high-performance team delivered sustainable results."
8/2016 – 7/2018
TätigkeitsbeschreibungVerantwortung für 2 Produktionswerke für Propshaft und Sideshaft mit 1000 MA, klritische Operationen stabilisiert, um ein OEE- von >80% zu gewährleisten. Erhöhung der Kundelieferzuverlässigkeit von 45% auf 100% (OTIF) und Abbau des Rückstandes innerhalb von fünf Monaten erreicht.
Eingesetzte QualifikationenWerkleitung
"Mr. G. worked as the Managing Director of GKN Automotive Eskişehir with full P&L responsibility and operational responsibility."
12/2011 – 12/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Ich baute das Führungsteam und die Unternehmenskultur des Werks auf und leitete ein Team von 160 Mitarbeitern.
Zu den wichtigsten Kunden zählten Fiat, Ford, Honda, Renault-Nissan und Toyota.
► Ich verwandelte dieses neue, leistungsschwache Werk in ein erstklassiges Werk und wahrte Geschäftsbeziehungen, indem ich einen Plan zur Leistungsverbesserung entwickelte und verwaltete. Ich leitete den Bau einer zusätzlichen Produktionsanlage, rationalisierte den Prozessablauf und implementierte LEAN-Tools, 5S und die stündliche Überprüfung der Produktions-KPIs. Zu den Ergebnissen gehörten:
- Höhere Qualität und 96 % weniger Kundenbeschwerden.
- 25 % höhere DSA ohne überfällige Kundenaufträge.
► Ich steigerte den Umsatz innerhalb von 3 Jahren um 84 % und erweiterte unseren Marktanteil durch eine 5-Jahres-Geschäftsstrategie und einen Plan zur Umsetzung neuer Investitionen und Gewinnung neuer Geschäfte mit OEM-Kunden.
► Mit einer Steigerung des Betriebsgewinns um 9 % übertraf ich das Cashflow-Ziel, indem ich die COGS senkte und den Betrieb verbesserte.
► Ich habe über 10 Jahre lang null Unfälle mit Arbeitsausfall erreicht und eine verhaltensbasierte Sicherheitskultur etabliert.
► Ich habe Gewerkschaftsforderungen ausgehandelt, darunter 2 Gewerkschaftsverträge in 4 Jahren.
Werkleitung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
8/2024 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Ausgewählte Projekte & Erfolge:
? Interim-Werksleitung in einem Automotive-Zulieferwerk (Deutschland)
Übernahme der Standortverantwortung nach plötzlichem Ausfall der Werkleitung
Stabilisierung von Produktion, Schichtbetrieb und Lieferperformance innerhalb von 6 Wochen
Einführung eines Shopfloor-Management-Systems zur täglichen Steuerung
Rückstand abbauen, Qualität stabilisieren, 0-Fehler-Kultur etablieren
? Turnaround-Projekt in einem chemisch-technischen Produktionswerk (Europa)
Analyse der Anlagenstruktur, Personalorganisation und Supply Chain
Umsetzung eines kurzfristigen Maßnahmenplans (12 Wochen) zur Effizienzsteigerung
Einführung TPM-Grundlagen, Lean-Workshops, Materialfluss-Neustrukturierung
Produktionskosten um 12 % gesenkt, Anlagenverfügbarkeit um 15 % erhöht
? Bestandsreduktion & Working Capital-Projekt (globales Mandat)
Projektleitung für 9 Werke in Europa, USA, Türkei & China
Aufbau eines KPI-gestützten Bestandscontrollings in Zusammenarbeit mit Logistik & Einkauf
Reduktion des globalen Lagerbestands um 45 Mio. CHF bei gleichbleibender Lieferfähigkeit
Harmonisierung der Materialklassifizierung und Bestellrhythmen
? Produktionskostenoptimierung in einem Luftfahrtwerk (OEM-Niveau)
Analyse von Rüstzeiten, Maschinenbelegung, Ausschussraten
Einführung von SMED, 5S und digitalen Prüfprotokollen
OEE-Steigerung um +18 %, Nacharbeitsquote um 22 % gesenkt
Sicherheitsstandards (EHS) wurden auf „Zero Incident“-Niveau angehoben
? Unterstützung bei Standortintegration nach Akquisition (Buy & Build)
Führungskräfteentwicklung, Kulturintegration und Strukturaufbau
Einführung von einheitlichen KPIs, Berichtswegen und Lean-Routinen
Etablierung eines gemeinsamen Führungsverständnisses und Leistungsdenkens
Werkleitung
nicht angegeben
11/2022 – 6/2024
TätigkeitsbeschreibungGlobale Umstrukturierungen und Prozessverbesserungen durchgeführt, um eine operative Synergie und Effizienz zu erzielen. Kulturelle Transformation gefördert und Marktführerschaft durch innovative Lösungen und erstklassigen Kundenservice erreicht.
1/2018 – 10/2022
TätigkeitsbeschreibungErfolgreiche Integration eines familiengeführten Wettbewerbers, Reduzierung von Produktionsmüll um 70% und Lagerbestand um 34%. Strategische Planung durchgeführt, die innerhalb eines Jahres einen EBIT-Anstieg von 8% erreichte.
Eingesetzte QualifikationenWerkleiter
8/2016 – 7/2018
TätigkeitsbeschreibungVerantwortung für 2 Produktionswerke für Propshaft und Sideshaft mit 1000 MA, klritische Operationen stabilisiert, um ein OEE- von >80% zu gewährleisten. Erhöhung der Kundelieferzuverlässigkeit von 45% auf 100% (OTIF) und Abbau des Rückstandes innerhalb von fünf Monaten erreicht.
Eingesetzte QualifikationenWerkleitung
6/2015 – 8/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Ich wurde eingestellt, um das Werk mit ca. 300 MA zu leiten. Die Produktionsabläufe umzugestalten und eine Umstellung zu steuern, um interne Konkurrenz mit dem Werk von GKN Driveline Polen zu vermeiden. Ich leitete die Gewinn- und Verlustrechnung des Werks, die Produktionsplanung, das Qualitätsmanagement, die Kostenkontrolle und ein Team von 350 funktionsübergreifenden Mitarbeitern.
► Ich transformierte die Werksleistung, einschließlich Produktion, Qualität, Lieferzuverlässigkeit und Arbeitssicherheit. Ich arbeitete mit dem lokalen Führungsteam an der Ausarbeitung einer 5-Jahres-Strategie und eines Produktionsverbesserungsplans, verwaltete die Kommunikation mit Interessenvertretern und dem Betriebsrat (Gewerkschaft) und trieb die Umsetzung voran.
► Durch Investitionen in neue Ausrüstung, Automatisierung und Neugestaltung des Anlagenlayouts verbesserte ich die Prozesseffizienz und den Materialfluss. Ich bereitete die Budgetgenehmigung für Investitionen in Automatisierung vor und beeinflusste sie und implementierte eine LEAN-Kultur, 5S-Prinzipien und visuelles Management.
► Um die Kosten zu senken, organisierte ich Finanzschulungen für Führungskräfte und Eigentümer der Gewinn- und Verlustlinie.
Werkleitung
12/2011 – 12/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Ich baute das Führungsteam und die Unternehmenskultur des Werks auf und leitete ein Team von 160 Mitarbeitern.
Zu den wichtigsten Kunden zählten Fiat, Ford, Honda, Renault-Nissan und Toyota.
► Ich verwandelte dieses neue, leistungsschwache Werk in ein erstklassiges Werk und wahrte Geschäftsbeziehungen, indem ich einen Plan zur Leistungsverbesserung entwickelte und verwaltete. Ich leitete den Bau einer zusätzlichen Produktionsanlage, rationalisierte den Prozessablauf und implementierte LEAN-Tools, 5S und die stündliche Überprüfung der Produktions-KPIs. Zu den Ergebnissen gehörten:
- Höhere Qualität und 96 % weniger Kundenbeschwerden.
- 25 % höhere DSA ohne überfällige Kundenaufträge.
► Ich steigerte den Umsatz innerhalb von 3 Jahren um 84 % und erweiterte unseren Marktanteil durch eine 5-Jahres-Geschäftsstrategie und einen Plan zur Umsetzung neuer Investitionen und Gewinnung neuer Geschäfte mit OEM-Kunden.
► Mit einer Steigerung des Betriebsgewinns um 9 % übertraf ich das Cashflow-Ziel, indem ich die COGS senkte und den Betrieb verbesserte.
► Ich habe über 10 Jahre lang null Unfälle mit Arbeitsausfall erreicht und eine verhaltensbasierte Sicherheitskultur etabliert.
► Ich habe Gewerkschaftsforderungen ausgehandelt, darunter 2 Gewerkschaftsverträge in 4 Jahren.
Werkleitung
3/2006 – 12/2011
Tätigkeitsbeschreibung
Ich verantwortete eine projektbasierte P&L und leitete ein Team aus 25 Projekt- und Designingenieuren bei der Erstellung erstklassiger Designs und der Sicherung neuer Geschäfte.
► Wir starteten alle Projekte pünktlich, lieferten ohne Qualitäts- oder Lieferprobleme an den OEM Endkunden und erzielten eine positive Gewinnmarge.
Projektleiter (Sonstige)
Zertifikate
GKN Training Center
Ausbildung
GKN Training Center
Universität Ulm
Ulm
Über mich
Produktionsstabilisierung & Krisenmanagement
Schnelle Übernahme von Produktionsstandorten, Wiederherstellung der Lieferfähigkeit und Umsetzung operativer Sofortmaßnahmen. In Turnaround-Situationen sichere ich kurzfristig Ergebnisse und baue Strukturen für nachhaltige Leistungssteigerung auf.
Restrukturierung & Ergebnisverbesserung
EBIT-Steigerung um +8 % in 12 Monaten durch P&L-Analyse, Prozessoptimierung und Investitionssteuerung. Bestandsoptimierung: Reduktion um 45 Mio. CHF in 9 Werken & 4 Distributionszentren (Oerlikon Metco) – bei 100 % Lieferfähigkeit.
Prozess- & Effizienzsteigerung
Einführung von Lean-Prinzipien, Automatisierung & digitalen Steuerungssystemen: höhere OEE, geringere Rüstzeiten, reduzierte Ausschussquote (-20 %, GKN). TPM-Programme senkten Instandhaltungskosten um 15 % bei gleichzeitiger Stabilisierung der Anlagenverfügbarkeit.
Lieferperformance & Supply Chain Management
Engpässe beseitigen, Bestände optimieren, Durchlaufzeiten reduzieren – mit dem Ziel, Liefertreue & Kundenzufriedenheit messbar zu steigern.
Arbeitssicherheit & EHS-Management
Einführung von „Zero-Incident“-Strategien und Etablierung einer verhaltensbasierten Sicherheitskultur – alle Werke unter meiner Verantwortung mit Ziel „0 Unfälle“.
Führung & Organisationsentwicklung
Aufbau leistungsfähiger Teams, Entwicklung von Führungskräften und Etablierung einer Werkskultur, die Verantwortung, Transparenz und Ergebnisorientierung fördert.
Weitere Kenntnisse
Nachhaltige Kostensenkung gelingt nur durch integrierte Optimierung von Produktion, Supply Chain, Instandhaltung und Personal. In meinen Mandaten habe ich durch gezielte Analysen, Lean-Transformationsprogramme und operative Maßnahmen signifikante Effekte erzielt:
✔ EBIT-Steigerung – +8 % in 12 Monaten durch detaillierte P&L-Analyse und gezielte Maßnahmen
✔ Bestandsoptimierung – Reduktion um 45 Mio. CHF in 9 Werken & 4 Distributionszentren (Oerlikon Metco), Lieferfähigkeit 100 % erhalten
✔ Produktionskostenreduktion – Lean-Methoden, SMED & Automatisierung: geringere Rüstzeiten, höhere Auslastung, steigende OEE
✔ Qualitätskosten senken – Poka-Yoke & Inline-Prüfungen: Ausschussquote um >20 % reduziert (Beispiel GKN)
✔ Instandhaltungskosten -15 % – Einführung von TPM, weniger Stillstände, optimierte Ersatzteilversorgung
✔ Flexible Schichtplanung – Cross-Training & neue Systeme: höhere Produktivität ohne zusätzliche Neueinstellungen
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Türkisch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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