Strategic Marketing Expert with Leadership Experience and Creative Vision

4/2024 – 6/2025

In dieser Rolle habe ich als flexible, strategisch denkende und operative Unterstützung zentrale Aufgaben im internationalen Brand Management übernommen – mit Fokus auf Launch- und Relaunch-Projekte.
• Sicherstellung der Designkonsistenz und technischen Umsetzbarkeit entlang der gesamten Produktkette ("Design to Shelf")
• Steuerung der Artwork-Erstellung, Freigabeprozesse und Produktionskoordination mit internationalen Märkten, Lieferanten und Druckereien
• Globale Verantwortung für den Rollout und die Produktion des:
1. NIVEA Face Q10 Relaunches (17 Produkte)
2. NIVEA Face Essentials Relaunches (60+ Produkte)
• Enge Zusammenarbeit mit Brand Management, Packaging Development, Supply Chain und externen Partnern zur Einhaltung von Qualitätsstandards, Timings und Markenrichtlinien


In meiner Funktion als externe Beraterin habe ich die Rolle des Artwork Managements erstmals im Unternehmen aufgebaut, neue Schnittstellen und Arbeitsprozesse getestet und eine operative Blaupause für den strukturellen Aufbau einer entsprechenden Abteilung geliefert. Der erfolgreiche, globale Rollout der neuen NIVEA-Designsprache für über 75 Produkte erfolgte markenkonform, termingerecht und in hoher Qualität. Die gewonnenen Erkenntnisse bilden die Grundlage für die langfristige Etablierung standardisierter Prozesse zur Sicherung der Design- und Produktionsqualität im Unternehmen.

Brand Manager, Druckgrafik (Print Design), Marketing Manager, Projektmanagement

10/2022 – 3/2024

Beratung von globalen Design- und Marketing-Teams bei der Umsetzung von druckbereiten Verpackungsdesigns, Verantwortung für Projekttermine, Koordination kreuzbereichlich.

Projektmanagement

8/2021 – 2/2022

• Entwicklung und Umsetzung der Marketing- und Markenstrategie im Bereich BCX
• Konzeptionelle Verbesserung der crossfunktionalen Zusammenarbeit im Unternehmen
• Strategische Planung des markenprägenden Messeauftritts auf der EuroCucina
• Umsetzung vertriebsrelevanter Maßnahmen, z. B. bei den internen „Productdays“
• Definition von Prozessen und Arbeitsweisen zur bereichsübergreifenden Zusammenarbeit
• Maßnahmenplanung, Budgetsteuerung, KPI-Entwicklung
• Technische Beratung entlang des Produktentwicklungsprozesses aus Kundensicht
Enge Abstimmung mit internen Stakeholdern und parallelen Projekten

Eventkoordinator, Marketing Manager