Senior IT Project Manager | Programme & Portfolio Management | Leadership & Delivery

11/2025 – 7/2026

Leitung der ersten Implementierungsphase der internationalen Transformationsinitiative „One Source – Webshop Product Visuals“ mit dem Fokus auf die Schaffung einer konsistenten und skalierbaren Grundlage für die Verwaltung von Produktbildern in internationalen B2B-Webshops.

Der Fokus lag auf der Standardisierung von Prozessen, der Verbesserung der Datenqualität im zentralen Media Asset Management System (IPEX) sowie der Schaffung nachhaltiger Strukturen für ein effizientes Produkt-Asset-Management.

Zu den wesentlichen Verantwortungsbereichen gehörten:

• Standardisierung von Prozessen und Standards für das Produkt-Asset-Management über internationale Märkte hinweg
• Etablierung von Governance-, Reporting- und transparenten Projektstrukturen
• Definition von Standards für Bildformate, Qualitätsanforderungen und Asset-Strukturen
• Abstimmung von Anforderungen mit Marketing, Product Management, Design, IT und lokalen Marktorganisationen
• Steuerung von Implementierung, Meilensteinen, Risiken und Abhängigkeiten
• Unterstützung der internationalen Märkte bei Onboarding und Einführung der neuen Prozesse

Erfolgreiche Umsetzung in fünf Ländern und neun B2B-Webshops und Schaffung einer skalierbaren Grundlage für die weiteren internationalen Rollout-Wellen.

Asset-Management, Projektmanagement (IT), Requirements Management, Stakeholder-Analyse

9/2025 – offen

Verantwortlich für die Koordination und Steuerung internationaler Rollout-Aktivitäten im Rahmen eines globalen B2C-Website-Transformationsprogramms. Das Projekt umfasst die Migration und den Relaunch von Websites in zehn internationalen Landesgesellschaften und erfordert eine enge Abstimmung zwischen Business, IT, externen Partnern und lokalen Marktteams.

Zu den wesentlichen Verantwortungsbereichen gehören:

• Steuerung der Rollout-Planung, Fortschrittsverfolgung, Risiken, Abhängigkeiten und des Eskalationsmanagements über zehn internationale Landesgesellschaften hinweg
• Koordination der Zusammenarbeit zwischen Business-Stakeholdern, IT, externen Agenturen und lokalen Marktorganisationen
• Etablierung strukturierter Governance-, Reporting- und Kommunikationsmechanismen zur Sicherstellung von Transparenz und einer planbaren Umsetzung
• Steuerung der Go-live-Bereitschaft durch Koordination von Content, CMS-Themen, Qualitätssicherung und operativen Aktivitäten
• Abstimmung verschiedener Stakeholder und Förderung einer effektiven Zusammenarbeit in komplexen internationalen Projektstrukturen
• Sicherstellung erfolgreicher Markt-Launches durch proaktive Problemlösung und strukturierte Umsetzung

Erfolgreiche Koordination mehrerer internationaler Go-lives innerhalb eines kurzen Zeitraums sowie Etablierung skalierbarer Rollout-Prozesse für zukünftige Marktimplementierungen.

Content Management, Controlling, Projektmanagement (IT), Reporting, Stakeholder-Analyse

1/2024 – 8/2025

• Aufbau und Leitung eines Agile Coaching Teams​
• Team- und Talentmanagement inkl. disziplinarischer Führung​
• Weiterentwicklung von 11 Softwareentwicklungsteams im Omnichannel/E-Commerce-Umfeld — Velocity und Throughput durch verbesserte Zusammenarbeit gesteigert​
• Teamübergreifende Zusammenarbeit und strategisches Alignment mit dem Flight Level Modell etabliert — messbare Effizienzsteigerung durch Einführung eines Flight-Level-2-Systems​
• Projekt- und Portfoliomanagement über alle Teams hinweg weiterentwickelt​

Agile Coach, Scrum-Master, Teamleiter IT, Agile Methodologie, Kanban (Softwareentwicklung), Portfolio-Optimierung, Projektmanagement (IT), Scrum, Kanban, Change Management, Teamleiter, Personalführung, Projektmanagement