Interim Manager

Stabilisieren.Strukturieren.Steuern
Kaufmann für Transparenz und Verbindlichkeit - Interim CFO - Kaufmännischer Leiter - Leiter kaufmännische Projekte - Über Zahlen - Mit Menschen - Verbindlich

• Bilanzierung
• Cash-Flow-Management
• Controlling
• Finanzbuchhaltung26 J.
• HR-Personalentwicklung
• Kostenrechnung
• Managementreporting
• Projektkalkulation
• Prozessoptimierung
• Restrukturierung

Als CFO, kaufmännischer Leiter und Projektleiter unterstütze ich mittelständische Industrie- und Dienstleistungsun-ternehmen in kritischen Situationen – insbesondere dann, wenn wirtschaftliche Steuerung, Transparenz und Verlässlichkeit unter Druck geraten sind.
Mein Schwerpunkt liegt auf belastbaren, termingerechten Zahlen, einer verlässlichen Bilanzierung sowie der Sicherung von Liquidität und Testaten. Ziel ist es, Unternehmen durch das Führungsinstrument Controlling wirtschaftlich wieder steuerbar zu machen. Meine Expertise umfasst auch den Bereich Human Resources.

Unternehmen wirtschaftlich
steuerbar machen
 Sicherstellung prüfungssicherer Bilanzierung und Abschlusserstellung für Unternehmenssteuerung
 Sanierung FiBu & Nebenbücher
 Sicherstellung der Testatfähigkeit (HGB / IFRS)
 Aufbau Monats-/Jahresabschlüsse
 Einführung / Optimierung von Con-trolling & Reporting
 Aufbau Kostenrechnung, Deckungs-beiträgen, KPI u. Kalkulationswesen
 Liquiditäts-, Cashflow- & Working-Capital-Management
 Budgetierung, Forecasting, Planung
 Ansprechpartner für Wirtschaftsprü-fer, Banken, Gesellschafter
 Steuerung u. Entwicklung Finance-Teams (Accounting, Controlling)

Stabilisieren, restrukturieren
und führen
 Gesamtverantwortung für Finance, Controlling & HR
 Ergebnis- und P&L-Verantwortung
 Restrukturierung von Geschäftsbe-reichen & Organisationen
 Reduktion von Komplexität (Produk-te, Bereiche, Strukturen)
 Personalmaßnahmen inkl. Personal-abbau & Sozialplänen
 Neuaufstellung von Führungs- und Entscheidungsstrukturen
 Steuerung von Transformations- und Sanierungsprogrammen
 Kommunikation mit Gesellschaf-tern, Banken, Beiräten
 Verantwortung für Umsetzung – nicht nur Konzeption

Kritische kaufmännische Themen nachhaltig wirksam umsetzen
 Projektleitung Sanierung Finanz-buchhaltung / Testatprojekte
 Aufbau verbindlicher Kalkulations- und Kostenrechnungssysteme zur Steuerung von Produkten, Ge-schäftsbereichen und Ergebnissen
 Einführung oder Reorganisation Controlling & Kostenrechnung
 ERP- / SAP-FI-CO-Projekte (Einfüh-rung, Sanierung, Optimierung)
 Restrukturierungs- und Rückbaupro-jekte
 Aufbau von Reporting- und Steue-rungsinstrumenten
 Projektbezogene Liquiditäts- und Cashflow-Sicherung
 Führung von Projektteams auf Zeit
 Übergabe in stabile Linienstrukturen


Meine Erfahrungsschwerpunkte
Kaufmännische Führung mit Linien- und Ergebnisverantwortung
 Übernahme von Linienfunktionen als CFO und kaufmännischer Geschäftsführer mit voller P&L-Verantwortung.
 Führung von Finance-, Controlling- u. HR-Teams u. Verantwortung für Ergebnisse, Personalmaßnahmen und Umsetzung.
Restrukturierung & Rückbau komplexer Organisationen
 Analyse, Neuausrichtung und Rückbau diversifizierter Unternehmens- und Geschäftsbereichsstrukturen.
 Reduktion Komplexität u. Kosten, Anzahl Produktbereiche, Personalabbau bei gleichzeitiger wirtschaftlicher Stabilisierung.
Kaufmännische Projektleitung & Transformation
 Leitung kritischer kfm. Projekte (ERP/SAP FI/CO, Reorganisation, Restrukturierungsprojekte) neben/außerhalb der Linie.
 Verantwortung für Umsetzung, Termine, Qualität u. nachhaltige Verankerung in der Organisation.
Sanierung von Finanzbuchhaltung & Testatfähigkeit
 Sanierung nicht testatfähiger FiBu und Nebenbücher bis zur erfolgreichen Erlangung von Wirtschaftsprüfer-Testaten.
 Nachweislich Umsetzung unter Zeitdruck – u. a. Sicherung von Abschlusstestaten für zwei GJ innerhalb weniger Monate.
Aufbau von Controlling, Kostenrechnung & Steuerungssystemen
 Konzeption und Implementierung von Controlling-, Kostenrechnungs- und Kennzahlensystemen (BAB, DB, KPI).
 Schaffung belastbarer Entscheidungsgrundlagen für GF, Gesellschafter u. Banken in Industrie-/Projektgeschäftsstrukturen.
Liquiditäts- und Working-Capital-Management
 Stabilisierung krit. Liquiditätssituationen d. CF-Planung, Forderungsmgmt, Bestandscontrolling, Finanzierungssteuerung.
 Mehrfach erfolgreiche Absicherung der Zahlungsfähigkeit in Restrukturierun