Senior Lean Manager ; COO ; Interimsmanager ; Produktionsleitung, Betriebsleitung, Qualitätsleitung

12/2022 – 6/2025

 Verantwortlich für die gesamte Operative mit ca. 70 Personen verteilt auf mehrere Bereiche (Großpressen, Stanzen, Stanz-Biege, Schweißen/Montage, Gleitschleifen, Werkzeugbau, Konstruktion und Betriebsinstandhaltung)
 Steigerung des operativen Ergebnis
 Projektierung von Neuwerkzeugen
 Aufbau eines Kennzahlensystems zur effektiven Steuerung der Produktion
 Straffung der Produktion nach Lean Management Prinzipien
 Optimierung einer automatischen Linie und Verdopplung des Outputs.
 Leistungserhöhung (Hubzahl) von Maschinen / Werkzeug Kombinationen.
 Einführen von Kameraprüfsystem

Betriebsmittelplanung, Biegewerkzeuge / Biegemaschine, Umformen / Umformtechnik, Betriebsorganisation, Montageleitung, Werkzeugbau / Werkzeugmaschinenbau, Industrielle Roboter, Arbeitsschutzmanagement / Arbeitssicherheitsmanagement, Analyse der Kennzahlen, Budgetierung, Lean Prozesse, Personaleinsatz, Personalentwicklung - Durchführungsplanung, Projektmanagement

1/2018 – 12/2021

 Verantwortlich für zwei Werke/Standorte
 Entwicklung und Umsetzung von Optimierungen der Produktionsabläufe mit cost savings im 7-stelligen Bereich
 Einsparung von mehreren Stellen und Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit durch Umstrukturierung der Abläufe und Zuständigkeiten
 Senkung der Reklamationsquote durch Weiterentwicklung der
 Mitarbeiter und der Prozesse auf dem Shopfloor um 60% nach 6 Monaten
 Vorleben und implementieren der Lean-Philosophie
 Senkung von Ausschuss, Nacharbeit und Sortierungen durch
Analyse der vorliegenden Daten - Identifizierung der Top 5 und
konsequente Abstellung der Ursachen unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten

Prozessoptimierung, Werkleitung, Shopfloor management, Chief Operating Officer (COO), Change Management, Lean Prozesse, Operations Manager, Manager Organisationsentwicklung, Analysen der Wertschöpfungsstruktur

1/2016 – 11/2017

 Disziplinarische Führung von 70 Mitarbeitern verschiedener Hierarchieebenen, fachliche Unterstützung von Mitarbeitern
 Direkte Berichterstattung an die Geschäftsleitung
 Weiterentwicklung der Mitarbeiter ; Steigerung der Motivation.
 Rüstzeitreduzierung um 65% bzw. 57% mittels Durchführung von Workshops zur Rüstoptimierung (Lean-Methode SMED)
 Umsatzsteigerung und Kostenreduzierung im hohen 6-stelligen Bereich
 Aufholen eines Lieferrückstandes innerhalb von 4 Wochen nach Übernahme der Standortleitung (inkl. Produktion, Logistik, AV und Projekt)
 Erhöhung der Produktionsmenge um 10 % nach 4 Monaten (durch Prozessoptimierung mit Lean Management Methoden)
 Profit-Center Verantwortung

Agile Coach, Change-Manager, Prozessoptimierung, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Werkleitung, Kunststoffextrusion, Kunststoffverfahrenstechnik, Schulung / Coaching (allg.), Profit-Center-Rechnung, Change Management, Lean Prozesse