Experte für Unternehmenssteuerung/ Controlling & SAP S/4-basierte Business Transformation

Mehr als 24 Jahre Erfahrung in der Management-, Prozess- und SAP-Beratung mit Fokus auf:
- Business & Finance Transformation, Post Merger Integration
- Unternehmenssteuerung/ Controlling/ Performance Mgmt.
- Geschäftsprozessmgmt.
- SAP ERP (R/3, S/4)

• CFO-Organisation
• Change Management25 J.
• Controlling25 J.
• Finance & Controlling
• Finanzen (allg.)25 J.
• Geschäftsprozessmanagement
• Managementberater25 J.
• Organisationsentwicklung25 J.
• Projektleitung / Teamleitung25 J.
• SAP R/325 J.
• SAP S/4HANA14 J.
• Transformation Management24 J.
• Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung25 J.
• Unternehmensberatung25 J.
• Unternehmenssteuerung

Ich berate Sie bei der Konzeption und Umsetzung von Steuerungsmodellen, die passgenau zu Ihren Geschäftsmodellen, konsistent mit Ihrer Aufbauorganisation und umsetzbar in SAP S/4 sind.

Zudem unterstütze ich Sie bei der gezielten und strukturierten Vorbereitung von (SAP-basierten) Transformationsprojekten, u.a. hinsichtlich der Identifikation im Vorfeld zu klärender Grundsatzfragen, eines effektiven Projektvorgehens und der zielgerichteten Einbindung Ihrer Organisation.

Bei Bedarf vermittle ich gerne Referenzkontakte.

Mein Beratungsspektrum im Überblick:

-) Trusted Advisory für SAP S/4-basierte Business Transformation-Projekte: Strategische Projektplanung und -vorbereitung, Project Health Checks, Project Turnaround Management; Co-Projektleitung/ Coaching der Projektleitung
-) Entwicklung von Konzepten zur effektiven Unternehmenssteuerung (Steuerungsmodell) im Einklang mit Geschäftsmodellen und Betriebsmodell/ Berichtseinheiten: Unternehmensgesamtsteuerung sowie von Wertschöpfungsbereichen (z.B. Vertriebssteuerung, Produktionssteuerung)
-) Operationalisierung des Steuerungsmodells in Form von SAP-basierten Controlling-Konzepten zu Kosten- und Ergebnisrechnung, Planung und Reporting (finanzielle und nicht-finanzielle Kennzahlensysteme)
-) Integration von Unternehmenssteuerung und Kerngeschäftsprozessen (Vertrieb, Service, Produktion, Einkauf, Logistik) zur Abbildung integrierter Mengen- und Werteflüsse in SAP ERP (R/3 und S/4)
-) Rollen- und prozessbasierte Weiterentwicklung von Organisationen des CFO-Ressorts

Des Weiteren zeichnen mich folgende Qualifikationen aus:

-) Langjährige Erfahrung in der erfolgreichen Leitung internationaler Großprojekte (Finance Transformation, Business Transformation, Post Merger Integration)
-) Langjährige Projekterfahrung in den Branchen Konsumgüter/ FMCG, Lebensmittel-/ Getränkeindustrie/ Brauereiwesen, Baustoff-/ Bauzulieferindustrie, Maschinen- und Anlagenbau, Medizintechnik, Metall-/ Stahlindustrie, Papierindustrie
-) Ausgeprägte Konzeptions- und Führungsstärke

-) Zertifizierung „Project Management Professional“ (PMP®) des
Project Management Institute (PMI), Apr. 2009
-) SAP ERP (R/3 und S/4): Expertenwissen im Modul CO, profundes
Prozess-/ Integrationswissen in den Modulen FI, SD, MM, PP, PM, CS, PS
-) Change Management