Berater, Interim Manager und Coach im Einkauf

1/2020 – 12/2021

Durchführung von Kommunikationstrainings.

Kommunikationstraining

1/2020 – 12/2021

Teamentwicklung und Durchführung von Workshopreihen.

Team Building

1/2020 – 12/2021

Unterstützung bei Teamentwicklung und Teamcoaching.

Team Building

1/2020 – 12/2021

Hauptmaterialgruppen: Microchips, aktive und passive Bauteile, Gehäuse, Leiterplatten. Krisenmanagement und Troubleshooting in der Chipkrise, Materialdisposition, Sonderbeschaffung und Eskalation für Produktionsmaterialien.

Krisenmanagement

1/2020 – 12/2021

Analyse der Auf- und Ablauforganisation, Analyse, Bewertung und Optimierung der Einkaufsprozesse, Unterstützung bei der Anpassung der Teamstruktur.

Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung

1/2020 – 11/2021

Hauptmaterialgruppen: Schaltschränke, Steuerungstechnik, elektrische Antriebskomponenten. Umsetzung eines ERP-Wechsels von Baan auf InforLN mit dem Einkaufsteam, interner Zusammenschluss mit der Liebherr Elektronik GmbH aus Lindau.

Enterprise Resource Planning, Business Administrator

1/2020 – 4/2021

Leitung von Führungskräfte Coachen.

1/2020 – 4/2021

Hauptmaterialgruppen: Ventile, Verpackung, Fuhrpark, Stapler, Investitionsgüter, Maschinen und Anlagen, technische Gase, Marketingbedarfe, Dienstleitungen. Leitung von Cost Improvement Projekten im Bereich Verpackung, Analysen und Anpassungen von SAP-Prozessen und Master Data Management.

SAP Applications

1/2020 – offen

Selbstständige Tätigkeit als Berater, Interim Manager und Coach im Einkauf.

Krisenmanagement

10/2019 – 10/2020

Ausbildung zum systemischen Certified Business Coach.

9/2019 – 9/2020

Ausbildung zum systemischen Organisationsentwickler und Change Manager.

Organisationsentwicklung, Change Management

9/2018 – 8/2019

Hochschuldozent in Nebentätigkeit im Fach Beschaffung.

1/2017 – 12/2019

Leitung des operativen und strategischen Einkaufs (Einkaufsvolumen ca. 35 Mio. €), Mitglied des Führungskreises, Verantwortlich für die Materialgruppe Rohre (Edelstahl und kohlenstoffhaltige Stähle), Aufbau einer modernen strategischen Einkaufsorganisation, Konzeption und Aufbau eines integrierten Projekteinkaufs, Prozessoptimierung und Digitalisierung in der Materialwirtschaft, Product Owner bei Organisationsentwicklungsprojekten, Materialstammdatenoptimierung und Aufbau einer Data Governance Organisation, Einkaufsverantwortung für direktes und indirektes Material, Führung von 9 Mitarbeitern, Leitung des Zentrallagers, Mitglied im „Global Procurement Team“.

Projektmanagement

2/2015 – 8/2016

Leitung des globalen Einkaufs mit über zehn Standorten (Einkaufsvolumen ca. 60 Mio. €), Führung von ca. 30 Mitarbeitern, Optimierung des operativen Einkaufs an den europäischen Standorten, Erarbeitung von IT geführten Prozessoptimierungen im gesamten Supply Chain Management, Restrukturierung des Projekteinkaufs, Neuausrichtung des strategischen Einkaufs / Commodity Einkauf, Überprüfung und Veränderung von gewachsenen Strukturen und Anpassung an die Strukturen einer modernen Einkaufsorganisation, Mitarbeiterentwicklung und Mitarbeiterförderung.

Projektmanagement

6/2011 – 11/2014

Strategischer Einkauf mit Verantwortung für folgende Materialgruppen: Aluminiumgussteile (Druckguss, Kokillenguss, Sandguss), Halbzeuge, Sinterbauteile, Kolben, Ventile, Rohre und Leitungen (Einkaufsvolumen ca. 100 Mio. €), Verantwortung für ein int. Lieferantenportfolio, Verhandlung von kommerziellen Rahmenbedingungen und Verträgen, strategische Planung, Ausrichtung und Umsetzung von Materialgruppenstrategien, Verantwortung für die Budgetplanung und kontinuierliche Umsetzung der Ziele, Leitung von interdisziplinären Teams (u.a. Entwicklung, Logistik, Qualität, Einkauf) im Rahmen des Lieferantenmanagements und der Lieferantenentwicklung, Erfahrung bei komplexen Verlagerungsprojekten und im Aufbau von neuen Lieferanten, Erfahrung in der Abwicklung und Steuerung von Insolvenzen, Auswertung und Analyse von Kennzahlen, sowie die Erstellung von Managementpräsentationen und Berichtserstattung bis an den Vorstand, Projektleiter beim Outsourcing einer Abteilung der DEUTZ-Eigenfertigung, Optimierung von Einkaufsprozessen, Lead Buyer für Joint Venture Projekte in China.

5/2007 – 6/2011

Fachprojektleiter für 2 Motorenbaureihen, Software-Entwicklung, Applikation und Tests an Hardware in the Loop Systemen, Implementierung von Softwareentwicklungsprozessen, Hardware-Entwicklung, EMV-Ingenieur, Teilnahme am Programm für Führungskräftenachwuchs.

Projektmanagement

4/2006 – 3/2007

Praxissemester BMW AG in der Entwicklungsabteilung für Entertainmentsysteme, Antennen und Tuner, Diplomarbeit BMW Forschung und Technik GmbH in der Entwicklungsabteilung für Fahrerassistenzsysteme.