Leiter IT / Technologie

10/2023 – offen

- Mitglied des Management Boards mit Gesamtverantwortung für die Ressorts IT-Infrastruktur, interne und externe Softwareentwicklung in den Branchen GKV-Gesundheitswesen, IHK und Financial Services
- Führung von bis zu 250 Mitarbeitenden bei einem Jahresbudget von ca. 20 Mio. EUR
- Strategische Weiterentwicklung des Technologie- und Produktportfolios auf Basis von Marktanalysen und Unternehmenszielen
- Definition und Umsetzung der Plattform-, Produkt- und Technologie-Roadmap in enger Verzahnung mit der Unternehmensstrategie
- Identifikation und Aufbau von Entwicklungspartnerschaften zur Beschleunigung technologischer Innovationen und Portfolioerweiterung
- Verantwortung für Business Development im Technologieumfeld, inklusive Marktbeobachtung und Evaluierung neuer Geschäftsfelder
- Leitung der technologischen Integration der DAVASO in die globale CIO-Organisation von IQVIA
- Durchführung technischer Due Diligence bei Unternehmensübernahmen sowie Steuerung der anschließenden IT-seitigen Integrationen
- Planung, Controlling und Steuerung der IT-Budgets (CAPEX & OPEX) sowie professionelles Vendor- und Partnermanagement
- Organisation, Begleitung und Durchführung von Audits sowie Verantwortung für die unternehmensweiten ISO-Zertifizierungen (ISO 9001 & ISO 27001) im Technologiebereich
- Sicherstellung eines stabilen, sicheren und performanten Betriebs technologischer Plattformen in hochverfügbaren Produktionsumgebungen

Leiter IT, Agile Methodologie, Projektmanagement (IT), Organisation der Produktentwicklung, Leiter der Technischen Abteilung, Geschäftsführer, Lean Prozesse, Manager Organisationsentwicklung, Product Owner

1/2022 – 11/2023

- Mitglied des erweiterten Führungskreises
- Beratungsaufgaben in der wöchentlichen Geschäftsführungssitzung
- Verantwortung der Ressorts IT Infrastructure, Service Support & Software-Development mit bis zu 146 Mitarbeitern und einem Budget von ca. 15 Mio € p.A.
- Definition und Weiterentwicklung der Plattform, Produkt- und Technologie-Roadmap abgeleitet aus der Unternehmensstrategie
- Budgetplanung und Controlling bzgl. CAPEX, OPEX & Vendor-Management
- Leitende Verantwortung für die IT-seitige Integration in Konzern IT-Organisation, sowie die Technologische Integration u.a. bzgl. Open-Source-Management bzw. Produkt/Architektur-Audits mit der globalen Technical Design Authority
- Koordination externer Partner und Dienstleister
- Kontinuierliche Optimierung der Systeminfrastruktur, um die Funktionsfähigkeit und Effizienz zu gewährleisten
-Optimierung interner Prozesse in Bezug auf Produktmanagement, agile Entwicklung und Continuous Delivery
- Überwachung projektbezogener Fortschritte, Roadmap, Terminpläne und Budgets
- Erkennung von Markttrends im E-Commerce und stetige Weiterentwicklung der Plattform
- Unterstützung und Organisation von internen, externen oder Kunden-Audits sowie Vorbereitung und Durchführung der unternehmensweiten ISO Zertifizierungsprozesse ISO 9001 & ISO 27001 mit Fokussierung auf den Technologiebereich
- Regelmäßiges Reporting relevanter KPIs
- Sicherstellung einer stabilen und performanten Produktionsumgebung, die den Kunden-, Compliance- und internen Anforderungen entspricht

IT-Projektleiter, Leiter der Technischen Abteilung, Recruiting, Abteilungsleiter, Agile Methodologie, Finanzielle Planung, Leiter IT, Product Owner, Scrum-Master, Solution Architektur

2/2021 – 12/2021

- Mitglied des erweiterten Führungskreises, Vertretung des CTO in der Geschäftsführungsberatung
- Gesamtleitung des Entwicklungsbereiches mit 85 Mitarbeitern
- Zusammen mit dem CTO: Definition und Weiterentwicklung der Plattform, Produkt- und Technologie-Roadmap abgeleitet aus der Unternehmensstrategie
- Verantwortung für die operativen Elemente der Softwareproduktion (Management von Blockern, Eskalationen, RCA)
- Koordination und Zusammenarbeit mit den Bereichen IT-Infrastructure und Service & Support, Mitentwicklung von Colocation vs. IT-Outsourcen-Strategien, Anbieter-Assement mit den Ziel der Einführung eines Securitiy Operation Centers (SOC)
- Initiierung und Durchführung eines unternehmensweiten Projektpriorisierungs-prozesses mit dem Ziel der Value-Maximierung bei limitierten Ressourcen in Zusammenarbeit mit dem Unternehmensbereich Produkt- und Projekt-Management
- Budgetplanung und Controlling bzgl. CAPEX, OPEX & Vendor-Management
- Einführung eines agilen Entwicklungsprozesses auf Basis von Scrum inkl. agilem QA verbunden mit der Re-Organisation des Bereiches von einer technologischen Querschnittsorganisation hin zu einer produkt- bzw. prozessorientieren Struktur für 10 Entwicklungsteams
- Weiterentwicklung des IT-Recruitings, Fokussierung auf Product Owner & Test Automation als Value Accelerator
- Vorbereitung und Durchführung der unternehmensweiten ISO Zertifizierungsprozesse ISO 9001 & ISO 27001 mit Fokussierung auf den Technologiebereich

IT-Projektleiter, Requirements Management, Leiter der Technischen Abteilung, Abteilungsleiter, Recruiting, Product Owner, Agile Methodologie, Finanzielle Planung