SAP Senior Berater / Prozessberater

2/2023 – 3/2024

Entwicklung eines digitalen Trainingscenters (Blue Colar) auf Basis eines bestehenden AR-Entertainmentkonzepts
• Konzeptuelle Entwicklung
o Analyse des bestehenden Entertainmentkonzepts (AR)
o Technische Anforderungsanalyse zur Übertragung auf Logistikprozesse
o Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
o Marktanalyse
o Serviceentwicklung
o Technische Beschreibung (Patentvorbereitung)
• Investitionsplanung

Logistik Beratung, Prozessberatung

4/2022 – 12/2022

Entwicklung und Implementierung eines Trainingszentrums zur Mitarbeiterqualifikation (Blue Colar, Logistik)

• Durchführung der Anforderungsanalyse sowie Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
• Ausschreibung und Aufbau des Trainingscenters einschließlich:
o Prozesslandschaft und Trainingskonzept (Theorie und Praxis)
o Infrastruktur und Räumlichkeiten
o Trainer- und Ausbilderteam
• Planung des Personalzulaufs mit der Personalabteilung
• Personalkoordination (Einsteuerung in das Training und Aussteuerung in operative Bereiche)
• Reporting

Logistik (Allg.), Schulungskonzepte, Training - Coaching-Kompetenzen

5/2021 – 9/2022

• Analyse der Beschaffungs- und Dispositionsprozesse
• Übertragung von Stammdaten und Prozessen auf neue organisatorische Strukturen
• SAP-Systemberatung (Modul MM), inkl.:
o SAP EDI Systemumstellung
o Stammdatenanalyse und Ableitung von Standardisierungsempfehlungen
o Inbound/Outbound IDOC-Management
• EDI-Anbindung und Integration von Lieferanten, inkl.:
o EDI (Standard und WebEDI – SupplyON)
o Prozesstechnische Eingliederung von Lieferanten inkl. EDI-Testing

Bestandsmanagement, Idoc, Sap Mm, Edifact

10/2020 – 4/2021

• Log. Fachberatung im Ramp-Down-Management, SAP MM Consultant

Koordination von Intercompany-Logistikprozessen
• SAP MM
o Unterstützung der Einkaufsprozesse und Beschaffung
o Lieferantenengpasssteuerung
• Steuerung des Produktionsauslaufs
o Reichweiten- und Kapazitätsplanung
o Kommunikation mit Kunden (Allokation) und Lieferanten
o Erstellung wöchentlicher Produktionsreports
o Ableitung von Lieferszenarien
o Schnittstelle zwischen Sales und Einkauf

Logistik Beratung, Sap Mm

3/2020 – 10/2020

• Prozess- und Layoutplanung
• Investitionsanalyse
• Investitionsbewertung zur Entscheidung über Automatisierungsstrategien und
• Ressourcenzuteilung
• Schnittstellenmanagement
• Ausschreibung und Angebotsbewertung
• Begleitung der Industrialisierung

Fertigungsplaner, Arbeitsplatzgestaltung, Fertigungs- / Arbeitssysteme, Anforderungsspezifikationen, Layoutplanung

3/2019 – 8/2019

• Logistik: Prozessanalysen und Workshops
o Analyse SAP MM Stammdaten und Dispositionsparamater
o Analyse interner Materialflüsse und der Ein-, Um- und Auslagerungsprozesse
o Anpassung der Routenzüge
o Bedarfsgerechte und -nahe Platzierung von Kommissionierplätzen
• Personalschulungen zur Minimierung von Transportschäden und Materialverlusten
o Durchführung von Root-Cause-Analysen zur Identifikation von Schadensursachen
o Lean-Methoden: Implementierung und Erweiterung (Visualisierung, Standardisierung, KPI und KVP)

Logistikplanung, SAP MM-IM, Prozessoptimierung

1/2018 – 2/2019

Fachberatung in Fertigung und Logistik

• IST-Aufnahme: Analyse des aktuellen Wartungsstandes
• Identifikation von Schwachstellen und Optimierungspotenzialen
• Kostenanalyse (In- vs. Outsourcing der Wartungsprozesse)
• Prozessoptimierung: Entwicklung und Implementierung von Maßnahmen zur Reduktion von Maschinenausfallzeiten
• Training: Planung und Durchführung von Trainings zur Vorbereitung des Wartungsteams auf die neuen Abläufe

Fertigungs- / Arbeitssysteme, Logistik Beratung, Projektleitung / Teamleitung, Train the Trainer

11/2015 – 9/2017

• Analyse, Planung und Neugestaltung der Produktionsumgebung und Schnittstellenbereiche
• Konzeptplanung und Ausschreibung: Entwicklung technischer Anlagenkonzepte, Durchführung von Ausschreibungen, Bewertung der Angebote und Empfehlung geeigneter Lieferanten
• Konstruktionsbegleitung: Fachliche Unterstützung während der Planungs- und Umsetzungsphase der Anlagenkonstruktion.
• Prototypenphase und Inbetriebnahme: Organisation und Begleitung des Anlagenaufbaus
• Unterstützung während der Testphase

Fertigungsplaner, Logistikplanung, Projektmanagement

8/2015 – 12/2015

• Montagelayout- und Prozessplanung (Greenfield Endmontage)
• Taktung/ Line Balancing: Analyse und Planung der erforderlichen Ressourcen und deren Arbeitsumfang (Endmontage)
• Erstellung von Taktzeitmodellen und Analyse von Prozessvarianten, inklusive möglicher Automatisierungslösungen
• Entwicklung von Konzepten für die Materialbereitstellung
• Bewertung und Analyse der Investitionskosten für Produktions- und Logistiklösungen
• Vergleich geeigneter Fördertechnologien zur Erfüllung der Produktionsanforderungen

Fertigungsplaner, Logistikplanung

2/2015 – 8/2015

• Analyse und Neugestaltung der Montageprozesse in der A380-Strukturmontage auf Basis von Multimomentaufnahme (MMA) und MTM-UAS
• Arbeitsplatzanalyse und -einrichtung: Optimierung von Arbeitsplätzen mit Fokus auf ergonomische und funktionale Gestaltung
• FAUF-Spezifikationen: Entwicklung von Standardarbeitsblättern (SAB) für Fertigungsaufträge
• Line Balancing: Ausgleich und Optimierung von Arbeitsbereichen zur Effizienzsteigerung

Prozessoptimierung

1/2015 – 2/2015

Konzepterstellung:
• Montagelayout- und Prozessplanung (Brownfield Endmontage)
• Untersuchung und Bewertung geeigneter Fördertechnologien
• Analyse und Bewertung der Investitionskosten für Montage- und Logistiklösungen
• Analyse und Vergleich von Taktzeiten unter Einbeziehung unterschiedlicher Automatisierungsgrade

Fertigungsplaner, Logistik Beratung