Senior Projektmanager

5/2022 – 7/2022

Rolle im Projekt:
Program- und Projektmanagement, Business Development,
Digitalisierung, Strategie

Verantwortungsbereich:
Planung und Steuerung der PIM-Implementierung (weltweit)

Aufgabenbeschreibung:
Product Owner und Solution Architect
Projektmanagemt
• weltweiter Rollout PIM System
• Steuerung aller Aktivitäten und Prozesse zur Sicherstellung der
quantitativen und qualitativen Produktinformationsbereitstellung für
alle relevanten Kanäle und Fachbereiche auf internationaler Ebene
und Ausübung einer entsprechenden Governance
• Sicherstellung der Qualität der Produktdatenpflege auf internationaler
Ebene sowie Steuerung aller mit der
Produktinformationsbereitstellung betreuten Schnittstellen
• Kontinuierliche Weiterentwicklung der Produktinformationsbereitstellung
wie Vernetzung aller internationalen Key-User- und
Support-Teams im Rahmen der Produktdatenpflege
• Permanente Weiterentwicklung der Systemintegrationen PIM/DAM
und der hierfür notwendigen Analyse und Konzeption von Daten- u.
Prozessmodellen
• Aufnahme, Analyse und Bewertung von Anforderungen aus den
Fachbereichen
• Mitwirken an Standards zum Produktdatenaustausch (BMEcat, ETIM,
eCl@ss)

Projektumgebung:
Microsoft Windows AD und Clients (Win10 / Office365)
ERP SAP (SD, MM, BI)
CRM (Salesforce)
PIM/DAM (myview, Canto), CMS (adobe)
diverse eCommerce Module (magento,…)
MS Teams, JIRA, confluence

Salesforce.Com, SAP R/3, Edifact, Magento, Product Information Management, CRM (Customer Relationship Management), Content Management, Governance

7/2018 – 4/2022

Rolle im Projekt:
Program- und Projektmanagement, Business Development,
Digitalisierung, Strategie

Verantwortungsbereich:
Planung und Steuerung der Digitalen Transformation auf Tech-Ebene

Aufgabenbeschreibung:
Digital Solution Architect / Projektmanagement
Program Management
• eCommerce Initiativen und Piloten
• Launch Flagship Store B2B auf Alibaba (1688.com)
• Launch B2C Shop Bath & Insect Stop (EU)
• amazon Boost (EU)
• Digitally Enabled Sales (B2B)
• Implementierung Big Data Analytics Platform
• Implementierung Marketplace Business Model
• Digital Marketing & Sales
• Entwicklung und Implementierung eines Marketing & Sales
Tech Stack als Plattform (DCEP)
• B2C ERP-System (diverse)
• B2C CRM (Salesforce)
• PIM / MAM
• Marketing Automation Tools (Hubspot)
• Content Management Systeme (CMS)
• Datawarehouse, Analytics, Reporting
• Performance Marketing (SEO, SEA, Google Analytics,…)
Business Development
• strategische Begleitung des technologischen Wandels
• strategische Digitalisierung zur Evolution des
Geschäftsmodells mit disruptiven Ansätzen
• Implementierung Portfolio-Management
Enterprise Architektur Management (EAM)
• Entwicklung und Implementierung Multicloud Strategie
(MS azure, AWS, alibaba)
• Entwicklung und Implementierung Integrationsarchitektur
(microservice based)
• Erstellung von Sicherheitskonzepten
Head of eCommerce Operations (Interim)
• ProductOwner Marketplace
• E2E Prozessdesign
• Definition Operating Model (MVP)
• eCommerce Supply Chain Management
• Transition in skalierbares Operating Model (Konzept, Migration)

Projektumgebung: Microsoft Windows AD und Clients (Win10 / Office365)
ERP SAP (SD, MM, BI) & MS Dynamics BC & ABAS
CRM (Microsoft Dynamics, Salesforce, Hubspot)
PIM (Riversand, Brandmaker), CMS (Symfonie)
diverse eCommerce Module (Shopware, magento,…)
MS Teams, JIRA, confluence, azureDevOps
LeanIX

Microsoft Business Intelligence, SAP BusinessObjects (BO), Microsoft SQL-Server (MS SQL), DevOps (allg.), Microsoft Dynamics, Salesforce.Com, SAP R/3, Confluence, Enterprise Architect (EA), Jira, Microsoft Azure, Amazon Web Services (AWS), Magento, Shopware, Symfony, Product Information Management, Corporate Security, SEO Manager, Search Engine Optimization Specialist, Content Management

1/2018 – 8/2018

Rolle im Projekt:
Program- und Projektmanagement, Business Development,
Digitalisierung, Strategie

Verantwortungsbereich:
Planung und Steuerung der Digitalen Transformation

Aufgabenbeschreibung:
Program Management
• Digital Products & Services
• Migration und Neuentwicklung von Online Tools und Apps
• Implementierung PIM-System
• Entwicklung von BIM-Lösungen
• Digital Marketing & Sales
• CRM Weiterentwicklung
• LEAD Management
• Referenz-Marketing
• SEO / Social Media Strategie
• Webshop-Lösungen (OrderEntry)
• Process Optimization
• EDI-Lösungen
• SCM-Prozess (Tracking, etc.)
• Digital Plants & Industry 4.0
• Digitalisierung OnSite SCM-Prozess
• Stockyard Management
• I4.0
Enterprise Architecture Management (EAM)
Business Development
strategische Digitalisierung zur Evolution des Geschäftsmodells mit
disruptiven Ansätzen
Strategic Information Manager (SIM)
• Entwicklung und Implementierung einer konzernweiten eCommerce-
Plattform (SAP hybris eCommerce) als Teilprojekt einer
konzernweiten Customer Engagement Plattform
• Entwicklung und Implementierung von Sicherheitskonzepten

SAP CRM, ITIL, Scrum, Hybris, Edifact, Servicenow, Product Information Management, BIM-Techniker, Lead-Management, Adobe Creative Suite (CS), PRINCE2

1/2014 – 12/2017

Abteilungsleitung IT
2 Teams / 12 Mitarbeiter
• verantwortlich für
o Digitalisierung (Strategie, Koordination,
Umsetzung auf Konzernebene)
o Business Applications (SAP, CRM, EDI,…)
o Infrastruktur (Corporate und Production)
o IT Security
o Internal Service Provider (ITSM / ITIL)

Supply-Chain-Management (SCM), SAP CRM, SAP ECC, SAP R/2, SAP R/3, ITIL, Service Management, Digitale Transformation, Digitalisierung, Serviceorientierte Architektur, Edifact, Internet of Things (IoT), Servicenow, Product Information Management, BIM-Techniker, SEO Manager, Lead-Management, PRINCE2

1/2013 – 12/2013

Verantwortungsbereich:
Fachliche und personelle Verantwortung für 3 Teams mit ca. 60 MA
• Backend ( >500 Win-Server; AD; Exchange; Citrix)
• Client-Management (Betreuung sämtlicher Client-Services)
• Shop-IT (Infrastrukturverantwortung für ca. 550 Shops)

Aufgabenbeschreibung:
strategische Neuausrichtung der Abteilung durch Reorganisation
• Prozessanalyse mit anschliessender Optimierung
• Erstellung Service-Portfolio in Anlehnung an ITIL v3
• Entwicklung einer Sourcing-Strategie
• Identifikation und Dokumentation von sourcingfähigen
Prozessen
• Dienstleistungsauschreibung
• Implementierung eines Dienstleistermanagement (inkl. SLA)
• Einführung und Übergabe an Dienstleister
• interne Übergabe von reorganisierten Funktionseinheiten
(Multi-)Projektleitung
• Integration des Firmenzukaufs GRAVIS in den Konzern
(Netzwerk&AD, Exchange-Anbindung, Shop-Strategie)
• Abschluss AD-Konsolidierung
• Einführung von IBM Connections (Social Collaboration)
• Migration auf Exchange2010
• Migration auf Citrix XENApp6.5 / XENDesktop7 inkl. vollständigem
Redesign der Citrix-Infrastruktur
• Migration auf Microsoft SCCM2012
• Einführung von ThinClients in der Kundenbetreuung (1000 Systeme)
• Implementierung Microsoft SCOM zur Betriebsüberwachung
• Einführung einer konzernweiten MDM-Lösung
• Erarbeitung einer BYOD-Strategie
• Vorbereitung zur Einführung eines IAM
• Entwicklung und Implementierung von Sicherheitskonzepten
• Erarbeitung und Umsetzung einer Output-Management-Strategie
• Design und Etablierung von Prozessen bzgl. Asset- und
Lizenzmanagement

SAP R/3, ITIL, Microsoft Exchange, Citrix Systems, Vmware, Xen, PRINCE2

9/2011 – 12/2012

Projektleitung, Strategieberatung in Vorbereitung für Reorganisationen
Projektmanagement für diverse Major-Projekte:
• Gesamtprojektleitung Windows 7 Migration (Win7/Office2010)
• Steuerung der jeweiligen Teilprojekte
ClientDesign (OfficeWorker / Shop)
Definition Software-/Hardware-Warenkorb
Anwendungsmigration
Implementierung SCCM2007
Rollout
• Reporting (Lenkungsausschuss)
• Steuern, Planen und überwachen der Projektaktivitäten und
des Projektverlaufs (Budget, Risiko, Termine, Scope, etc.)
• Ressourcensteuerung
• Projektleitung AD-Konsolidierung
• Entwicklung des detaillierten Konzepts im Bereich Active
Directory
• Planung, Koordination und Etablierung die erforderlichen
Anforderungen und Leistungen
• Erstellen des detaillierten Piloten und Rolloutplans
• Durchführen der Ist Analyse
• Einhaltung und Nutzung der definierten Standards,
Werkzeuge und Verfahren im Teilprojekt
• Erstellung der erforderlichen Betriebsdokumentationen und
Prozessbeschreibungen
• Multiprojektleitung / Taskforce- Steuerung
• Stabilisierung Betrieb WinXP (STU / KAI)
• strategisches Lizenzmanagement Microsoft EA-Vertrag
• Erstellen von entscheidungsrelevanten Reports für
das Management zu den Themen Erlöse, Aufwand,
AFA, Key Performance Indikatoren zur Steuerung des
Lizenzvolumens
• Unterstützung bei Lizenzverhandlung durch
zielgerichtetes Reporting
• Stabilisierung Betrieb Citrix-Plattform
• Implementierung Citrix Monitoring (Edgesight)
• Durchführung/Steuerung Machbarkeitsstudie
ServerBased Computing in Kundenbetreuung
• Stabilisierung Betrieb WinXP (STU / KAI)
• Dokumentation und Reporting von Ergebnissen
• Bewertung (Technik, Kosten) der ermittelten Assets und Prozesse
• Erarbeitung von Migrationsstrategien (inkl. Kosten) und deren
Umsetzung
• Konzeption und Erweiterung IT-Operations
• Definition und Abstimmung Service Strategy
• aktive Gremienarbeit durch Moderation, Projektplanung, Erarbeitung
und Vorstellung von Entscheidungsvorlagen, etc.

ITIL, Active Directory, Microsoft Exchange, Citrix Systems, Vmware, Xen, PRINCE2

7/2011 – 8/2011

Implementierung globaler eCommerce Branchenlösungen
• Projektmanagement für anfänglich ca. 75 Teilprojekte in EMEA
• Konsolidierung auf ca. 40 Teilprojekte
• Multiprojektleitung
• Erarbeitung von Fragebogen, Interviewleitfaden, Templates (Assets,
Contracts, Service Catalog, Costs, SWOT)
• Ermittlung sämtlicher Infrastruktur-Komponenten (WAN, Switche,
Router, Server, Clients, mobile Clients, Printer, Telephony, Software,
etc.) mit Hilfe von Interviews, Fragebögen und Assetlisten
• Ermittlung von ITIL Prozessen, Business Continuity Prozessen (BCM)
und Desaster Recovery (DRM)
• Dokumentation und Reporting von Ergebnissen
• Bewertung (Technik, Kosten) der ermittelten Assets und Prozesse
• Ermittlung von Differenzen zu vorhandenen Standards (GAPAnalyse)
• Erarbeitung von Migrationsstrategien (inkl. Kosten) und deren
Umsetzung
• Vorbereitung Security Audit
• Riskmanagement
• Konzeption und Erweiterung IT-Operations
• Steuerung externer Dienstleister
• Definition und Abstimmung Service Strategy
• Design ITSM-Prozesse (Incident, Problem, Release, Deploy,
HandOver)
• Definition Service Katalog
• Vorbereitung SLA-Management
• aktive Gremienarbeit durch Moderation, Projektplanung, Erarbeitung
und Vorstellung von Entscheidungsvorlagen, etc.

Projektumgebung
Windows AD, Linux, Middelware, Host-Systeme
Windows Clients, AS400, Altiris, SAP, BPCS, CRM, LotusNotes,
Clustering, GRID, Virtualisierung VMWare

ITIL, PRINCE2

12/2010 – 6/2011

weltweite Implementierung von Business-Services (IT, Finance, HR) in
noch unbetreuten Ländern und Gesellschaften
• Projektmanagement für anfänglich ca. 75 Teilprojekte in EMEA
• Konsolidierung auf ca. 40 Teilprojekte
• Multiprojektleitung
• Erarbeitung von Fragebogen, Interviewleitfaden, Templates (Assets,
Contracts, Service Catalog, Costs, SWOT)
• Ermittlung sämtlicher Infrastruktur-Komponenten (WAN, Switche,
Router, Server, Clients, mobile Clients, Printer, Telephony, Software,
etc.) mit Hilfe von Interviews, Fragebögen und Assetlisten
• Ermittlung von ITIL Prozessen, Business Continuity Prozessen (BCM)
und Desaster Recovery (DRM)
• Dokumentation und Reporting von Ergebnissen
• Bewertung (Technik, Kosten) der ermittelten Assets und Prozesse
• Ermittlung von Differenzen zu vorhandenen Standards (GAPAnalyse)
• Erarbeitung von Migrationsstrategien (inkl. Kosten) und deren
Umsetzung
• Vorbereitung Security Audit
• Riskmanagement
• Konzeption und Erweiterung IT-Operations
• Steuerung externer Dienstleister
• Definition und Abstimmung Service Strategy
• Design ITSM-Prozesse (Incident, Problem, Release, Deploy,
HandOver)
• Definition Service Katalog
• Vorbereitung SLA-Management
• aktive Gremienarbeit durch Moderation, Projektplanung, Erarbeitung
und Vorstellung von Entscheidungsvorlagen, etc.

Projektumgebung:
Windows AD, Linux, Middelware, Host-Systeme
Windows Clients, AS400, Altiris, SAP, BPCS, CRM, LotusNotes,
Clustering, GRID, Virtualisierung VMWare
Serveranzahl: >1000
Clientanzahl: >25000

Active Directory, CRM (Customer Relationship Management), ITIL, Lotus Notes Domino, PRINCE2, SVS (Altiris Software Virtualization Solution)

4/2010 – 11/2010

PL, Strategieberatung in Vorbereitung für In- und Outsourcing-
Massnahmen
• Multiprojektleitung
• Anforderungsmanagement, Pflichtenhefterstellung, Ausschreibungen
• Riskmanagement
• Review von Konzepten
• Konzeption und Erweiterung IT-Operations
• Steuerung externer Dienstleister
• Definition und Abstimmung Service Strategy
• Design ITSM-Prozesse (Incident, Problem, Release, Deploy,
HandOver)
• Definition Service Katalog
• Einführung SLA-Management
• Rechenzentrumskonsolidierung
• Konsolidierung / Migration SAN (HP, IBM, EMC)
• Einführung End2end Performance Monitoring PoC
• Migration PoD
• Coaching
• aktive Gremienarbeit (Architekturboard, Lenkungsauschuss) durch
Moderation, Projektplanung, Erarbeitung und Vorstellung von
Entscheidungsvorlagen, etc.
• Leitung PMO (Controlling, Qualitätsmanagement, Dokumentation,
Projektreporting, etc.)

Projektumgebung:
Windows AD, Linux (SUSE Enterprise SLES), Middelware, Host-
Systeme
Windows Clients, IBM Websphere, nagios, Compuware, ISIS,
DemandWare eCommerce, SAP Retail/MDM, Clustering, GRID
Virtualisierung VMWare, Enterprise Architektur ESB / ETL, EMC, IBM
Serveranzahl: >100
Clientanzahl: >4000

Active Directory, IBM WebSphere Application Server (WAS), ITIL, Nagios, PRINCE2, Projektmanagement (IT)