HR Interim Managerin | Restrukturierung | Transformation | Transition

Ich übernehme Verantwortung, wenn Unternehmen ihre HR-Organisation in anspruchsvollen Veränderungsphasen stabilisieren, neu ausrichten oder restrukturieren müssen.

• Betriebliches Gesundheitsmanagement
• Carve-Out
• Change Management
• Digitalisierung
• Fusionen und Übernahmen
• HR Business Partner
• Organisationsentwicklung
• Projektmanagement
• Prozessoptimierung
• Recruiting

Mit mehr als 30 Jahren HR-Erfahrung und 17 Jahren Interim Management begleite ich Unternehmen in Restrukturierungen, Transformationen, M&A- und Übergangssituationen.

Ich verbinde arbeitsrechtliche Sicherheit, Verhandlungskompetenz und konsequente Umsetzung – auch unter hohem Zeitdruck.

Mein Schwerpunkt liegt auf Restrukturierungen, Employee Relations sowie der Stabilisierung und dem Aufbau leistungsfähiger HR-Organisationen.

Ich übernehme Führungsverantwortung auf Zeit, steuere komplexe HR-Projekte und begleite Geschäftsführungen, Führungskräfte und Betriebsräte sicher durch kritische Veränderungsphasen.

Mein Ziel ist nicht nur eine erfolgreiche Verhandlung, sondern eine Umsetzung, die nachhaltig funktioniert.

Restrukturierung & Employee Relations
Ich verhandle Interessenausgleich und Sozialplan und steuere deren konsequente Umsetzung. Dazu gehören Massenentlassungsanzeigen, Transfergesellschaften sowie Trennungs- und Versetzungsgespräche.

Transformation & Unternehmensübergänge
Ich begleite Transformationen, M&A, Post Merger Integrationen, Carve-outs und Betriebsübergänge. Dabei überführe ich Organisationen, Arbeitsbedingungen und HR-Prozesse in tragfähige Strukturen.

Operative Stabilisierung & nachhaltiger HR-Aufbau
Ich übernehme Interim-Führungsverantwortung, stabilisiere HR-Organisationen und entwickle sie nachhaltig weiter. Dazu gehören der Aufbau klarer Verantwortlichkeiten, die Professionalisierung von HR-Prozessen sowie die Weiterentwicklung von Recruiting, HR-Controlling und HR-Governance.