Interim Executive Manager (CRO/CFO/CTO) - Transformation, Restrukturierung, Performance Programme, PMI

Interim Executive mit Fokus auf Transformation, Restrukturierung, Sanierung, Corporate Performance Programme und Maßnahmenmanagement. Mehr als 20 erfolgreich abgeschlossene Mandate für Familienkonzerne, mittelständische Unternehmen und Investoren.

• Business Transformation
• Restrukturierung
• Turnaroundmanagement
• Business Development17 J.
• Chief Financial Officer (CFO)
• Chief Restructuring Officer (CRO)
• Corporate Finance18 J.
• Corporate Performance Management
• Fusionen und Übernahmen21 J.
• Geschäftsführer18 J.
• Interim Management
• Krisenmanagement14 J.
• M&A
• Post Merger Integration (PMI)
• Projekt- und Massnahmenmanagement
• Strategisches Management21 J.

Ich unterstütze Unternehmen als Interim Executive (CRO/CFO/CTO in Transformations-, Restrukturierungs- und Veränderungssituationen. Mein Fokus liegt auf Mandaten, in denen es darum geht, Organisationen leistungsfähig aufzustellen, Ergebnis- und Steuerungsfähigkeit zu verbessern und Veränderung wirksam umzusetzen.

In mehr als 20 erfolgreich abgeschlossenen Mandaten habe ich Familienkonzerne, mittelständische Unternehmen sowie Investoren in unterschiedlichen Situationen begleitet – von operativen und finanziellen Herausforderungen über Transformations- und Restrukturierungsphasen bis hin zur Umsetzung von Corporate-Performance-Programmen.

Typische Inhalte meiner Mandate sind unter anderem:

- Transformation und Restrukturierung in mittelstandsgeprägten Unternehmen
- Konzeption und Umsetzung konkreter Performance- und Umsetzungsprogramme
- Verbesserung von Ergebnisqualität, Kostenstrukturen und Liquidität
- Etablierung klarer Steuerungs- und Entscheidungsprozesse
- Begleitung organisatorischer und führungsbezogener Veränderungsprozesse

Ich arbeite sowohl operativ als auch steuernd und lege großen Wert auf klare Priorisierung, pragmatische Umsetzung und transparente Fortschrittsmessung. Dabei verbinde ich strategische Perspektive mit Hands-on-Umsetzung und unterstütze Managementteams dabei, Entscheidungen vorzubereiten, Maßnahmen umzusetzen und Veränderungen im Unternehmen zu verankern.

Auftraggeber schätzen insbesondere meine Fähigkeit, auch in komplexen Situationen Orientierung zu geben, Struktur zu schaffen und Umsetzung sicherzustellen. Ich bin es gewohnt, mit unterschiedlichen Stakeholdern – Eigentümern, Geschäftsführungen, Beiräten und Investoren – zusammenzuarbeiten und unterschiedliche Interessen auf ein gemeinsames Ziel auszurichten.

Meine Erfahrung umfasst verschiedene Branchen und Unternehmensgrößen, mit einem besonderen Schwerpunkt auf familiengeführten Unternehmen, mittelständischen Gruppen und Private-Equity-Portfolios. Ziel meiner Mandate ist es, Unternehmen nachhaltig zu stärken und die Voraussetzungen für stabile Ergebnisse und weitere Entwicklung zu schaffen.

Interim Management verstehe ich dabei als aktive Phase der Umsetzung und Weiterentwicklung, in der Strukturen verbessert, Maßnahmen realisiert und Organisationen handlungsfähiger gemacht werden.

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