Dr. E. Unternehmensberater

Erfahrener Berater, CXO und Abteilungsleiter mit langjähriger Expertise in mehreren Branchen. Verfügbar als Consultant und Interim Manager für strategische Weichenstellungen und operative Umsetzung.

• Business Development Manager
• Digitale Transformation
• Leiter Digitale Transformation
• Leiter Marketing
• Leiter Personalabteilung
• Leiter Strategie
• Organisationsentwicklung
• Projektmanagement (IT)
• Prozessmanagement
• Transformation Management

Als erfahrener Berater, CXO und Abteilungsleiter in verschiedenen Branchen verfüge ich über umfassende Expertise in der Unternehmensentwicklung, digitalen Transformation und Unternehmensarchitektur. Über viele Jahre habe ich in leitenden Funktionen sowohl strategische Weichenstellungen verantwortet als auch operative Umsetzungsprogramme erfolgreich geführt. Meine Schwerpunkte liegen in der Verbindung von Technologie, Organisation und Mensch, um Unternehmen zukunftsfähig, nachhaltig und marktorientiert auszurichten.

Ich begleite Unternehmen in der Entwicklung und Umsetzung von Transformationsstrategien, die sowohl die digitale als auch die nachhaltige Dimension berücksichtigen. Dabei bringe ich tiefgehende Kenntnisse in Künstlicher Intelligenz, Datenstrategie und Automatisierung ein – mit dem Ziel, Prozesse zu optimieren, neue Geschäftsmodelle zu erschließen und die Customer Experience nachhaltig zu verbessern. Mein Ansatz verbindet unternehmerische Weitsicht mit praktischer Umsetzungsstärke.

Besondere Erfahrung habe ich u.a. in der Architektur- und Datenstrategie von Versicherungsunternehmen: vom Aufbau moderner Zielarchitekturen über die Etablierung von Data Governance und Analytics-Frameworks bis hin zur Gestaltung von End-to-End-Prozessen, die Fachbereiche, IT und Partner effizient vernetzen. Parallel dazu habe ich komplexe IT-Großprojekte sowie Programme im Bereich RPA, Prozessmanagement und intelligenter Automatisierung gesteuert.

Als Führungskraft habe ich interdisziplinäre Teams, Abteilungen und Programme mit bis zu mehreren hundert Mitarbeitenden geleitet. Mein Führungsstil ist geprägt von Klarheit, Motivation und Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Ich verstehe es, Menschen für Veränderungen zu gewinnen, Transformationen nachhaltig zu verankern und eine Kultur des Vertrauens und der Innovationsbereitschaft aufzubauen.

Darüber hinaus bringe ich breite Erfahrung im Marketing und Produktmanagement mit: von der Entwicklung neuer Produkte und Services über den Einsatz digitaler Vertriebs- und Kommunikationskanäle bis hin zum systematischen Management von Kundenerlebnissen (CXM). So gelingt es, Innovationskraft mit Markt- und Kundenorientierung zu verbinden.

In der Rolle als Consultant und Interim Manager übernehme ich Verantwortung in unterschiedlichen Kontexten:

- Strategische Neuausrichtung von Unternehmen oder Geschäftsbereichen

- Konzeption und Umsetzung von Digitalisierungs- und Innovationsprogrammen

- Einführung und Skalierung von KI-Lösungen und datengetriebenen Geschäftsmodellen

- Gestaltung und Steuerung komplexer Projekt- und Programmportfolios

- Entwicklung und Umsetzung von Change- und Organisationsstrategien

- Überbrückung von Führungsfunktionen in Transformations- oder Restrukturierungssituationen

Meine Stärke liegt in der Fähigkeit, komplexe Herausforderungen schnell zu erfassen, sie in klare Strukturen zu überführen und tragfähige Lösungen gemeinsam mit den Beteiligten zu entwickeln. Dabei kombiniere ich analytische Tiefe mit kommunikativer Stärke und einem klaren Umsetzungsfokus.

Ich biete Unternehmen Branchen die Kombination aus strategischem Denken, operativer Exzellenz und menschlicher Führung. Meine Projekte zeichnen sich durch messbare Ergebnisse, nachhaltige Wirkung und eine hohe Zufriedenheit der Stakeholder aus.

Als Partner auf Zeit stehe ich sowohl für kurzfristige Interim-Einsätze als auch für mittel- bis langfristige Beratungsmandate zur Verfügung. Meine Motivation ist es, Unternehmen in einer Phase tiefgreifender Veränderungen sicher in die Zukunft zu begleiten – mit klarer Strategie, verlässlicher Umsetzung und einem ganzheitlichen Blick auf Organisation, Technologie und Kultur.

- Unternehmensentwicklung und Strategie

Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien in der Versicherungsbranche

Analyse von Markttrends, Wettbewerbsumfeld und regulatorischen Rahmenbedingungen

Aufbau von Wachstums- und Innovationsstrategien

Nachhaltigkeits- und Digitalstrategien als integrierte Leitplanken

Begleitung von Fusionen, Restrukturierungen und strategischen Neuausrichtungen

Aufbau und Steuerung von Business-Ökosystemen und Partnernetzwerken


- Unternehmensarchitektur & IT-Strategie

Konzeption und Implementierung moderner Ziel- und Referenzarchitekturen

Enterprise Architecture Management (EAM) mit TOGAF, ArchiMate & Frameworks

Abstimmung von Business-, Daten-, Anwendungs- und Technologiearchitektur

Entwicklung langfristiger IT-Roadmaps im Einklang mit Unternehmenszielen

Einführung von Cloud-Lösungen, API-Management und Microservice-Architekturen

Legacy-Modernisierung und Integration von Kernversicherungssystemen


- Programm-Management, PMO & Projektmanagement

Aufbau und Leitung von Project Management Offices (PMO)

Steuerung von Multi-Projekt- und Programmportfolios

Anwendung klassischer (Wasserfall) und agiler (Scrum, SAFe, LeSS) Methoden

Budget- und Ressourcenplanung, Risikomanagement, Reporting an CXO-Ebene

Einführung standardisierter Projektmanagement-Methoden und -Tools

Coaching von Projektleitern, Förderung projektorientierter Kultur


- Digitale Transformation

Entwicklung und Umsetzung von Digitalisierungsstrategien in Versicherungsunternehmen

Einführung neuer digitaler Geschäftsmodelle und Plattformlösungen

End-to-End-Digitalisierung von Kernprozessen (Vertrieb, Schaden, Bestand)

Einsatz von KI, Machine Learning und Datenanalyse für operative Exzellenz

Einführung von Robotic Process Automation (RPA) und intelligenter Automatisierung

Transformation von IT- und Betriebsmodellen, Einführung agiler Organisationen


- Bestandssystem-Implementierung & Migration

Auswahl, Einführung und Migration von Bestandsführungssystemen (Leben, SHUK, Kranken)

Konzeption und Steuerung von Migrationsstrategien (Daten, Prozesse, Schnittstellen)

Abstimmung mit Fachbereichen, IT und externen Softwareanbietern

Sicherstellung von regulatorischer Compliance

Change-Management und Schulung im Rahmen von Systemeinführungen


- Prozessmanagement & Qualitätsmanagement

Analyse, Modellierung und Optimierung von Geschäftsprozessen (BPMN 2.0)

Aufbau von Prozesslandkarten und Governance-Strukturen

Implementierung von Continuous Improvement Programmen (CIP)

Einführung von Lean-Management-Methoden und Six-Sigma-Ansätzen

Etablierung von KPI-Systemen zur Messung von Prozessqualität und Effizienz

Aufbau von Qualitätsmanagement-Systemen


- Marketing & Produktmanagement

Entwicklung von Versicherungsprodukten in Leben, Kranken, SHUK und Komposit

Steuerung von Produktportfolios und Lebenszyklen

Customer Experience Management (CXM) und Customer Journey Design

Digitale Vertriebsstrategien, Multikanal-Management und Online-Marketing

Markenentwicklung und Positionierung von Versicherungsunternehmen

Datenbasiertes Kampagnenmanagement und Marketingautomatisierung


- Künstliche Intelligenz & Datenstrategie

Entwicklung und Umsetzung von Data- und KI-Strategien

Aufbau von Data-Governance-Strukturen und Datenqualitätsmanagement

Einführung von Big-Data- und Analytics-Plattformen

Einsatz von Predictive Analytics in Underwriting, Pricing und Schadenmanagement

KI-gestützte Automatisierung von Kundenservice, Chatbots und Text Mining

Nutzung von KI für Betrugserkennung und Risikomodelle


- Organisationsentwicklung & Führung

Transformation von Organisationen in Richtung Agilität und Resilienz

Aufbau ambidextrer Strukturen (Effizienz und Innovation in Balance)

Leitung interdisziplinärer Teams und internationaler Programme

Change-Management und Kulturentwicklung

Coaching von Führungskräften und Förderung von Leadership-Kompetenzen

Gestaltung moderner Arbeitswelten (New Work, hybride Modelle)