Executive Digital Strategist (B2B/B2C) | E-Commerce & Platforms | Multichannel, Marketplace & AI
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- 01.06.2026
Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
nicht angegeben
3/2021 – 12/2023
TätigkeitsbeschreibungStrategische Unternehmensentwicklung mit Fokus auf Nachhaltigkeit und Finanzmanagement. Zusammenführung von Macrocom und Infotext zur Full-Service-Digitalagentur MIYU und Durchführung umfassender digitale Infrastrukturprojekte für über 350 Webseiten der MHK-Gruppe. Entwicklung neuer Portale und Corporate Designs sowie Leitung abteilungsübergreifender Projekte und Kommunikationskampagnen.
Eingesetzte QualifikationenBusiness Development, Nachhaltigkeit
nicht angegeben
7/2016 – 1/2021
TätigkeitsbeschreibungAufbau und Leitung des Standorts, strategische und operative Weiterentwicklung für den deutschen Markt. Ressourcenplanung und Weekly StandUps. Entwicklung neuer Marketing- und PR-Strategien sowie Leitung von Events und Workshops.
Eingesetzte QualifikationenExpeditor
nicht angegeben
1/2012 – 6/2016
TätigkeitsbeschreibungUnternehmensführung und Weiterentwicklung des Standorts, strategische Vertriebs- und Digitalmarketingmaßnahmen. Entwicklung von Kampagnen und Social-Media-Strategien. Analyse und Optimierung von Prozessen.
Eingesetzte QualifikationenDigital Marketing, Prozessoptimierung
nicht angegeben
1/2011 – 12/2012
TätigkeitsbeschreibungVerantwortlich für integrierte Kampagnen und Social-/Performance-Marketing. Budgetverantwortung für einen Volumen von 1,5 Millionen Euro. Aufbau und Leitung des Digitalteams.
Eingesetzte QualifikationenUser Experience (UX)
nicht angegeben
1/2007 – 10/2010
TätigkeitsbeschreibungDigitalabteilung, Budgetverantwortung für einen Volumen von 2,3 Millionen Euro. Entwicklung neuer Digital- und Touchpoint-Strategien. Einführung von Design-Thinking-Prozessen.
Eingesetzte QualifikationenBudgetierung
nicht angegeben
7/2001 – 12/2004
TätigkeitsbeschreibungE-Learning und digitale Vertriebsplattformen. Vorsitzender des Design-Gremiums und Koordination der Abteilung.
Eingesetzte QualifikationenAutor von Lehrmaterialien
nicht angegeben
1/1999 – 6/2001
TätigkeitsbeschreibungLeitung von On-/Offline Webagenturen. Neue Kunden gewinnen und Workshops durchführen.
Ausbildung
Hamburg
Hamburg
Flensburg
Über mich
Fokus auf E-Commerce, Plattformen und Performance-getriebenes Wachstum. Kombination aus strategischem Denken und operativer Umsetzung mit klarer Ergebnisorientierung.
Als Geschäftsführer der MIYU GmbH verantwortete ich die Fusion zweier Agenturen, den Aufbau skalierbarer Strukturen sowie digitale Großprojekte, u. a. den Rollout von über 350 Websites für die MHK-Gruppe.
Kernkompetenzen
Interim Management & Transformation
> Übernahme von C-Level-Rollen (CEO, COO, Digital Lead)
> Restrukturierung und Aufbau profitabler Geschäftsmodelle
> Führung interdisziplinärer Teams und Organisationen
> Umsetzung von Wachstums- und Turnaround-Strategien
E-Commerce & Wachstum
> Entwicklung und Skalierung von D2C- und Omnichannel-Modellen
> Marktplatzstrategien (Amazon, Otto, Wayfair)
> Performance Marketing (SEO, SEA, Social, CRO)
Optimierung von Customer Journey, Conversion und Retention
Technologie & Systeme
> E-Commerce-Plattformen (Shopify, Shopware, Salesforce)
> ERP- und Systemintegration (SAP, JTL, APIs)
> Aufbau von Daten- und BI-Strukturen
> Steuerung komplexer Plattform- und Infrastrukturprojekte
Erfahrung & Impact
> Fusion und Aufbau der MIYU GmbH (Struktur, Prozesse, Portfolio)
> Skalierung digitaler Infrastruktur (über 350 Websites für MHK)
> Entwicklung und Umsetzung von Go-to-Market-Strategien
> Einführung KPI- und OKR-basierter Steuerungsmodelle
> Aufbau performanter Marketing- und Vertriebsstrukturen
Arbeitsweise
> Unternehmerisches Denken mit Fokus auf Profitabilität
> Klare Priorisierung nach Business Impact
> Datengetriebene Entscheidungen statt Bauchgefühl
> Hands-on Umsetzung kombiniert mit strategischem Überblick
Weitere Kenntnisse
E-Commerce & Plattformen
> Shopify (Plus): Setup, Skalierung, individuelle Anpassungen (Liquid), API-Integrationen sowie Zahlungs- und App-Ökosystem
> Aufbau und Optimierung performanter D2C-Setups inklusive Conversion-Optimierung und UX
> Amazon (Seller/Vendor Central): Struktur, Listing-Optimierung, A+ Content und Performance-Steuerung
> Marktplatzanbindungen (z. B. Otto, Zalando, Wayfair) inklusive Feed-Logik und Margensteuerung
Systeme & Integration
> ERP-Anbindung und Datenlogik (z. B. SAP, JTL): Schnittstellen, Datenflüsse und Prozessdesign
> API-Architekturen und Middleware zur Verbindung von Shop, Marketing und BI
Datengetriebene Steuerung über BI-Tools (Power BI, Tableau, Looker)
> Cloud-basierte Infrastruktur (AWS, Google Cloud) für skalierbare E-Commerce-Setups
Marketing & Growth Tech
> Tracking und Analytics: GA4, Server-Side Tracking und Conversion-Tracking-Setups
> Performance Marketing: Google Ads (Shopping, PMax), Meta Ads und datengetriebene Kampagnenstruktur
> Feed-Optimierung und Margensteuerung (Custom Labels, POAS-Logik, Automatisierungen)
> CRM und Automation: Klaviyo, HubSpot – Aufbau von Lifecycle- und Retention-Flows
SEO- und SEA-Tools (Sistrix, Ahrefs, SEMrush)
MANAGEMENT & STEUERUNG
Strategie & Wachstum
> Entwicklung skalierbarer E-Commerce- und Plattformstrategien
> Fokus auf profitable Sortimente statt reines Volumenwachstum
> Aufbau datengetriebener Entscheidungsstrukturen (POAS, Deckungsbeitrag, Margenlogik)
> Internationalisierung und Markteintrittsstrategien
> Operative Umsetzung von Wachstumsinitiativen entlang der gesamten Customer Journey
Transformation & Change
> Restrukturierung von E-Commerce-Setups mit klarem Fokus auf Profitabilität
> Einführung neuer Technologien, Prozesse und Steuerungslogiken
> Stakeholder-Management zwischen Geschäftsführung, Marketing und Tech
> Aufbau performanter Organisationsstrukturen im digitalen Umfeld
Projekt- & Umsetzungsstärke
> Agile und hybride Projektsteuerung (Scrum, Kanban)
> End-to-End-Verantwortung von Konzept bis Go-Live
> Priorisierung nach Business Impact statt interner Komplexität
> Budgetsteuerung, Ressourcenplanung und Performance-Controlling
BRANCHENFOKUS
E-Commerce & Retail
> Aufbau und Skalierung von D2C-Marken
> Omnichannel-Strategien inklusive Marktplätzen und Performance-Kanälen
> Pricing-, Sortiments- und Promotionslogiken mit Fokus auf Deckungsbeitrag
> Optimierung der gesamten Customer Journey (Traffic, Conversion, Retention)
Consumer Goods
> Go-to-Market-Strategien für erklärungsbedürftige Produkte
> Positionierung im Premium-Segment (USP, Markenaufbau, Differenzierung)
> Verzahnung von Produkt, Marketing und Vertrieb
Digitale Geschäftsmodelle
> Entwicklung digitaler Wertschöpfungsketten
> Bewertung und Auswahl von Technologie-Stacks
> Digitalisierung operativer Prozesse und Skalierung
METHODEN & ARBEITSWEISE
Analyse & Optimierung
> Identifikation von Wachstumshebeln entlang der gesamten Wertschöpfung
> Prozessoptimierung mit Fokus auf Effizienz und Skalierbarkeit
>A/B-Testing, datenbasierte Iteration und kontinuierliche Verbesserung
Steuerung & Reporting
> Aufbau klarer KPI-Systeme (Umsatz, Marge, POAS, CLV)
> Entwicklung von Forecasts und Entscheidungsmodellen
> Visualisierung komplexer Daten in übersichtlichen Dashboards
Innovation & Umsetzung
> Schnelle Validierung von Ideen (MVP-Ansätze)
> Entwicklung neuer Produkt- und Marketingansätze
> Kombination aus strategischem Denken und operativer Umsetzung
PERSÖNLICHE STÄRKEN
Leadership & Zusammenarbeit
> Führung interdisziplinärer Teams und externer Partner
> Klare Kommunikation auch in komplexen Transformationsphasen
> Hohe Umsetzungsstärke und Ergebnisorientierung
Arbeitsweise
> Unternehmerisches Denken mit Fokus auf Profitabilität
> Strukturierte, datengetriebene Entscheidungen
> Hands-on-Mentalität kombiniert mit strategischem Überblick
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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