Senior Technology & Finance Consultant: IT-Transformation, Controlling & Data-driven Strategy

11/2024 – 5/2025

Unterstützung der Projektleitung als Assistant Project Manager bei der Modernisierung des Operations‑Control‑Management‑Systems, einschließlich Anforderungsabstimmung und Koordination der Fachbereiche. Zugriffsrechte, Rollen und Kontrollmechanismen wurden so gestaltet, dass sie die Anforderungen der NIS‑2‑Richtlinie und aktueller Sicherheitsstandards erfüllen.

IT-Berater

6/2024 – 1/2025

Durchführung eines IT‑Carve‑outs im Rahmen einer Mehrheitsübernahme mit Fokus auf Trennung und Neuaufbau produktiver Systeme sowie Anpassung von Schnittstellen und Berechtigungskonzepten. Verantwortung für Zeit, Budget und Workstreams, Erstellung des Migrations‑ und Cut‑over‑Plans sowie regelmäßige Abstimmung mit dem C‑Level zur Steuerung von Risiken und Meilensteinen. Zudem Analyse und Strukturierung von IT‑Kosten (Run/Change, Infrastruktur, Applikationen) zur Ableitung fundierter Management‑Entscheidungsgrundlagen, inklusive Bewertung von Leistungsstrukturen und Entwicklung von Optionen zur Kostenoptimierung und IT‑Ausrichtung.

IT-Berater

4/2024 – 12/2024

Leitung eines IT‑Carve‑outs zur Verselbstständigung eines operativen Geschäftsbereichs aus einem Konzern, inklusive Planung und Steuerung der Entflechtung von Infrastruktur, Applikationen und Zugriffsrechten. Verantwortung für Zeit, Budget und Workstreams, Erstellung des Projektplans und enge Abstimmung mit Management und Fachbereichen, um einen unterbrechungsfreien Übergang in die neue IT‑Umgebung sicherzustellen.

Manager IT-Infrastruktur

12/2023 – 5/2025

Steuerung eines Softwareprojekts, inklusive Anforderungsdefinition, Planung des schrittweisen Rollouts sowie Koordination von Incident‑, Bug‑ und Change‑Management während des Betriebs. Softwarelösung zur Überwachung von Anlagen, Durchführung von Wartungsprozesse und zentralen Erfassung von Störungen.

Softwareentwicklung (allg.)

12/2023 – 10/2024

Begleitung einer IT‑Migration zur Zusammenführung zweier Unternehmen (Gemeinschaftsbetrieb), verantwortlich für Zeit, Budget und die Steuerung aller Workstreams (u. a. MS Office, Server, SAP, Arbeitszeiterfassungssysteme). Erstellung und Pflege des Projektplans, Koordination technischer Abhängigkeiten und regelmäßige bi‑weekly Abstimmungen mit dem C‑Level zur Entscheidungs‑ und Risikoeskalation. Analyse der bestehenden IT‑Systemlandschaft mit Fokus auf die Bewertung von Konsolidierungs‑, Migrations‑ und Ablösungsoptionen sowie der Identifikation von Systemen, die aufgrund rechtlicher Dokumentationsanforderungen weiterhin vorgehalten werden müssen.

IT-Berater

12/2023 – 3/2024

Bewertung der IT‑Compliance nach NIS‑2 im Rahmen eines RfP, inklusive Prüfung der Kontrollen im Ausschreibungs‑ und Systemdesign zur Ablösung eines abgekündigten Altsystems sowie Ableitung von Maßnahmen zur Sicherstellung sicherheitskritischer Funktionen.

ISO / IEC 27001, Projektmanagement (IT)

8/2023 – 10/2023

Aufbau und Weiterentwicklung eines Security Operations Centers zur zentralen Überwachung der IT‑Sicherheitslage, inkl. Definition von Use Cases, Alarmierungs‑ und Incident‑Prozessen sowie relevanter System‑Schnittstellen unter Berücksichtigung von BAIT‑ und ISO‑27001‑Vorgaben.

Incident-Management, ISO / IEC 27001

3/2023 – 8/2023

Verantwortung für das Anforderungsmanagement (Requirements Engineering): Strukturierung, Dokumentation und Priorisierung fachlicher und technischer Anforderungen, Abstimmung mit Fachbereichen und IT sowie Sicherstellung der Nachverfolgbarkeit über den gesamten Projektverlauf.

PMO, Requirements Engineer

8/2022 – 12/2022

Zentrales PMO mit Verantwortung für Organisation, Abstimmung und Reporting projektübergreifender Aktivitäten. Analyse, Definition und Implementierung von Prozessen nach ITIL‑Best Practices in Jira Service Management (JSM) zur strukturierten Einführung eines IT‑Helpdesk‑Systems. Aufbau klarer Incident‑, Request‑, Change‑ und Problem‑Management‑Prozesse einschließlich Rollen‑, Eskalations‑ und Kommunikationsstrukturen. Sicherstellung von Governance‑Konformität, Effizienzsteigerung im Service‑Betrieb und nachhaltiger Verankerung von Support‑Prozessen im IT‑Betrieb.

Governance, IT-Berater, Jira, PMO

1/2022 – 2/2022

Durchführung einer IT‑Due‑Diligence mit Prüfung des Technologie‑Stacks und der operativen Resilienz, ergänzt um die Analyse des Geschäftsmodells, Marktumfelds und Wettbewerbs einer norwegischen Start‑up‑Bank, um Beteiligungspotenzial sowie mögliche Kooperationsszenarien inklusive Chancen und Risiken zu bewerten.

Infrastrukturarchitektur, IT-Berater

11/2020 – 1/2021

Kostenanalyse der Produktion von Lebensmittelfarbe mit einem Volumen von rund 8 Mio. €, inklusive detaillierter Kostenaufschlüsselung und Identifikation der größten Kostentreiber. Zusätzlich habe ich für die einzelnen Business Units einheitliche Budgetstrukturen eingeführt, sodass Planung, Steuerung und Nachverfolgung der Kosten auf dezentraler Ebene deutlich transparenter und vergleichbarer wurden.

Corporate Finance, Projektmanagement

9/2019 – 11/2019

Aufbereitung der Finanzdaten in Excel, Durchführung von Markt‑ und Wettbewerbsanalysen, Identifikation von Ergebnis- und Kostentreibern sowie Entwicklung eines integrierten Maßnahmenpakets, das in der Zusammenführung zweier Produktionslinien mündete und Einsparpotenziale von rund 11% der Produktionskosten eröffnete.

Corporate Finance, PMO