Erfahrener Logistik- und Speditionsmanager. Komplexe Situationen verstehen und in klare Orientierung übersetzen. Strukturiert,...

Seit über 25 Jahren arbeite ich für Unternehmen in Logistik und Spedition – als Führungskraft, Projektverantwortlicher und unabhängiger Sparringspartner in anspruchsvollen Transformations- und Veränderungssituationen.

• Account Management10 J.
• Business Development5 J.
• Change Management4 J.
• Interim Management
• Leiter Spedition
• Projektmanagement4 J.
• Prozessoptimierung17 J.
• Strategische Unternehmensplanung
• Strategisches Management12 J.
• Unternehmensberatung

Warum jetzt handeln?
Die Transport- und Logistikbranche befindet sich in einem strukturellen Wandel. Was früher Optimierungspotenzial war, ist heute ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Unternehmen, die jetzt konsequent handeln, sichern sich Effizienz, Stabilität und Zukunftsfähigkeit.

Der Handlungsdruck steigt spürbar:
Energie-, Personal- und Betriebskosten wachsen schneller als Erlöse.
Margen stehen unter massivem Druck – Effizienz wird zum Überlebensfaktor.
Lieferketten werden internationaler, komplexer und störanfälliger.
Transparenz, Reporting und Nachhaltigkeit entwickeln sich von „Nice-to-have“ zu verbindlichen Standards.
IT- und Fachkräftemangel bremsen Wachstum und Transformation.
Kunden erwarten maximale Geschwindigkeit, Flexibilität und Verlässlichkeit (Same-Day, Next-Day, Just-in-Time).
Wer diese Entwicklungen nicht aktiv steuert, zahlt doppelt: mit steigenden operativen Kosten und nachhaltigen Wettbewerbsnachteilen.

Woran scheitern viele Initiativen?
Die meisten Unternehmen kennen ihre Herausforderungen sehr genau. Trotzdem bleibt der nachhaltige Erfolg häufig aus. Typische Ursachen sind:

Zu viele parallele Initiativen ohne klare Zielarchitektur.

Fehlende Priorisierung entlang von Wirkung und Wirtschaftlichkeit.

Unklare Rollen, Verantwortlichkeiten & Entscheidungswege.

Operative Überlastung blockiert strategische Umsetzung.

Das Ergebnis: Hoher Aktionismus mit hohem Ressourceneinsatz aber zu wenig messbarer, nachhaltiger Effekt.

Große Budgets, hoher Entscheidungsdruck und kritische Phasen auf Geschäftsführungs- und C-Level-Ebene sind mir vertraut. Meine Stärke liegt nicht in Methoden, sondern darin, Komplexität zu strukturieren und entscheidungsrelevant zu übersetzen. So verbinde ich strategische Perspektive mit operativer Realität und schaffe Klarheit für die wirksame Umsetzung.

Mein Ansatz verankert Veränderungen fokussiert, realistisch und nachhaltig – ohne Unternehmen zu überlasten.