Senior Consultant

Executive Advisor mit 15+ Jahren Erfahrung in Strategie, Transformation und Operational Excellence. Ehem. Principal bei Horváth, Geschäftsführer und CCO. Heute CEO & Gründer von AMPERYN. Fokus: Industrial Operations, Lean & Business Development.

• Business Development2 J.
• Business Model
• CRM-Berater9 J.
• Geschäftsfeldstrategie
• Interim Management6 J.
• Organisation der Produktentwicklung
• Portfolio-Optimierung3 J.
• Projektmanagement3 J.
• Prozessoptimierung

Ich verbinde die analytische und methodische Kompetenz eines Strategieberaters mit der operativen Erfahrung eines Geschäftsführers und der Perspektive eines Unternehmers.

Seit über 20 Jahren arbeite ich an strategischen und operativen Fragestellungen in technologiegetriebenen Industrieunternehmen – von Corporate Strategy und Geschäftsmodellentwicklung über Operational Excellence und Lean Management bis zur Umsetzung komplexer Transformationsprogramme.

Als Principal bei Horváth & Partners habe ich internationale Strategie- und Transformationsprojekte für Industrieunternehmen, OEMs und Engineering-Organisationen verantwortet. Anschließend übernahm ich selbst operative Führungsverantwortung: als Geschäftsführer der DTM mit rund 35 Mio. € Umsatz und einem umfassenden Turnaround sowie als Chief Commercial Officer eines Technologieunternehmens mit internationalem Business Development.

Heute baue ich als Gründer und CEO von AMPERYN ein Unternehmen für dezentrale Energiesysteme und Energieinfrastruktur auf. Parallel begleite ich ausgewählte Beratungs- und Transformationsmandate in Industrie, Automotive, Aerospace & Defence sowie Energy & Infrastructure.

Mein Ansatz: Geschäftsmodelle und Organisationen verstehen, die entscheidenden Werttreiber identifizieren und Strategien in wirtschaftlich tragfähige, umsetzbare Maßnahmen übersetzen. Dabei verbinde ich analytische Tiefe mit pragmatischer Umsetzung und der Fähigkeit, Menschen vom Shopfloor bis zum Vorstand einzubinden.

Besonders interessieren mich Mandate in Strategy & Business Transformation, Operational Excellence, Industrial Process Design, Business Development sowie strategische und operative Assessments.

Strategie & Business Transformation
- Corporate Strategy, Portfolio- und Geschäftsmodellentwicklung
- Target Operating Model (TOM), Organisationsdesign und Restrukturierung
- Business Development, Go-to-Market und Commercial Excellence
- Digitale Geschäftsmodelle, Plattform- und Servicestrategien
- Strategische und operative Assessments, Performance Improvement

Operational Excellence & Industrial Operations
- Lean Management, Six Sigma und Continuous Improvement
- Business Process Design & Reengineering
- Industrial Engineering und Manufacturing Excellence
- Prozess-, Kosten- und Produktivitätsoptimierung
- KPI-Systeme, Performance Management und Benchmarking
- Internationale Operational-Excellence- und Transformationsprogramme

Executive Leadership & Transformation Delivery
- Geschäftsführungs- und P&L-Verantwortung
- Turnaround und strategische Neuausrichtung
- Leitung internationaler und interdisziplinärer Teams
- Programmmanagement, Change Management und Stakeholder Management
- Business Cases, strategische Roadmaps und Management-Workshops
- Aufbau und Skalierung von Geschäfts- und Organisationsstrukturen

Branchenerfahrung
- Automotive & Mobility: OEMs, Zulieferer, Engineering und E-Mobility
- Aerospace & Defence: Luftfahrttechnologie, militärische OEMs, Industrieprojekte
- Industrial Manufacturing: Maschinen- und Anlagenbau, Produktionssysteme
- Energy & Infrastructure: Dezentrale Energiesysteme, BESS, Energy Hubs
- Transportation & Logistics: Motorsport, Mobilitäts- und Infrastrukturgeschäftsmodelle

Internationale Erfahrung
- Projekt- und Führungserfahrung in Europa, USA, Middle East und Asien
- Zusammenarbeit mit internationalen Managementteams und Industriepartnern
- Stakeholder Management auf Vorstands-, Management- und operativer Ebene

Qualifikationen & Methoden
- MBA – International Lean Manufacturing Consulting
- M.A. – Internationale Politik, BWL/VWL
- Scrum Master, Certified Project Manager (IPMA/GPM), Value Engineer (VDI)
- Klassische und agile Projektmethoden
- Lean- und Six-Sigma-Methoden, Prozess- und Organisationsanalysen