Projektmanager | Supply Chain Strategie | AI-Know-how | Effizienz & Transparenz

Als Project Manager im Bereich Global Supply Chain Strategy bringe ich umfangreiche Erfahrung in der Optimierung komplexer Abläufe, der effizienten Gestaltung globaler Prozesse und der Umsetzung datenbasierter Strategien mit.

• End-to-End Delivery / Fulfillment Optimization
• Executive Präsentationen
• Microsoft Excel (inkl. PivotTables)
• MS Project
• Operational Excellence
• Projekt-Roadmaps / Meilensteinplanung
• Projektmanagement
• Projektsteuerung (Projektcontrolling)
• RACI / SIPOC
• Stakeholder Management

Supply Chains können kompliziert sein – unzählige Teile, viele Abhängigkeiten, und trotzdem muss am Ende alles reibungslos funktionieren. Genau das fasziniert mich: Komplexität verstehen, entwirren und in Prozesse verwandeln, die jeder nachvollziehen kann.

Heute arbeite ich als Process Engineer / Projektmanager bei einem internationalen Fashion-Retailer und manage Projekte, die wirklich etwas bewegen. Aktuell leite ich ein Programm, um den Anteil an End-to-End-Lieferungen zu erhöhen – ein wichtiger Baustein unserer globalen Supply-Chain-Strategie – und die operative Schließung eines europäischen Distributionszentrums, inklusive Kapazitätsverlagerung und Sicherstellung der Business Continuity während der Umstellung.

Früher habe ich diverse Projekte begleitet: von Standortanpassungen im Corporate-Design, über Maßnahmen für klarere interne Kommunikation bis hin zur Einführung eines einfachen Holiday-Planners. Außerdem war ich Single Point of Contact beim Rollout eines Workforce-Management-Systems in europäischen DCs. Diese Bandbreite hat mir ein realistisches Verständnis für operative Herausforderungen und pragmatische Lösungswege gegeben.

Meine Arbeit kombiniert strukturiertes Projektmanagement mit Prozessengineering: Netzwerkoptimierung, DC-Konsolidierung, Kapazitätsplanung, Change-Management und Stakeholder-Alignment. Entscheidungen stütze ich auf KPIs, Reporting und datenbasierte Analysen. Grundkenntnisse in Python aus dem Studium helfen mir, Datenaufbereitung besser zu verstehen; LLMs nutze ich gezielt als Recherche- und Unterstützungswerkzeug.

Kurz gesagt: Ich mache aus komplexen Lieferketten klare Abläufe – transparent, belastbar und umsetzbar. Wer jemanden sucht, der Transformationen hands-on plant und die Betriebsfähigkeit während des Wandels sichert, ist bei mir richtig.

Projektmanagement & Programmleitung – Planung, Steuerung und Umsetzung komplexer Projekte im Supply-Chain-Umfeld

Supply-Chain-Optimierung – Netzwerk- und Kapazitätsplanung, DC-Konsolidierung, Prozessverschlankung

Business Continuity & Risiko-Management – Sicherstellung der Betriebsfähigkeit während Transformationen und kritischer Umstellungen

Operational Efficiency & Prozessgestaltung – Standardisierung, Prozessanalyse, KPI-getriebene Verbesserungen

Change Management & Stakeholder Alignment – Koordination cross-funktionaler Teams, Abstimmung mit Führungsebene

Strategische Planung & Umsetzung – Verbindung von operativen Maßnahmen und übergreifender Supply-Chain-Strategie

Datenanalyse & Reporting – Performance Monitoring, KPI-Tracking, datenbasierte Entscheidungsunterstützung

Technologie-Affinität – praktische Kenntnisse in LLMs/Prompting, Grundkenntnisse Python für analytische Aufgaben

Kommunikation & Präsentation – Executive-Level Reports, Präsentationen und klare Darstellung komplexer Sachverhalte

Problem-Solving & Continuous Improvement – pragmatische Lösungsfindung, Prozessverbesserung und Umsetzung von Best Practices